1 / 14

Strategiske veivalg?

Strategiske veivalg?. Anne M Jervell STYREMØTE 12.12.2005 Tema: Strategi. SIFOs visjon og formål i dag. Visjon:

adin
Télécharger la présentation

Strategiske veivalg?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategiske veivalg? • Anne M Jervell • STYREMØTE 12.12.2005 • Tema: Strategi

  2. SIFOs visjon og formål i dag • Visjon: • SIFO skal være premissleverandør av kunnskap om forbrukernes situasjon og forbrukets betydning. SIFO skal gjennom synliggjøring av forbrukernes stilling og rolle i samfunnet bidra til en faglig basert forbrukerpolitisk vurderingsevne hos politisk ledelse, myndigheter og relevante organisasjoner. (SIFO 2010) • Formål: • SIFO skal være et ledende fagmiljø med formål å drive forskning, utredning og testvirksomhet ut fra hensynet til forbrukernes stilling og rolle i samfunnet. Instituttet vil ha ansvar for å utvikle og frembringe ny kunnskap på områder av relevans for forbrukerne. Instituttets arbeid skal videre ha et vitenskapelig og praktisk siktemål der nytteverdien for de aktuelle brukerne tillegges vekt.

  3. SIFO i forhold til gjennomsnitt NSIÅrsrapport 2004 Delrapport for samfunnsvitenskapelige institutter

  4. Økt konkurranse • Generelt ser vi: • Hardere konkurranse om forskningsmidler, særlig innen samfunnsforskning • Nye (også internasjonale) konkurrenter • Økt vekt på innovasjon og brukermedvirkning • Spesielt kan SIFO oppleve: • Konkurranse om basisbevilgning fra BFD • I tillegg konkurrerer forskningsinstituttene med meningsmålinger og konsulenter om offentlige midler.

  5. Strategiske alternativ? • Et ledende fagmiljø (bli et bedre forskningsinstitutt) • Prioritere vitenskapelig kompetanse og kvalitet. • Internasjonalt ledende, og hyppig sitert forskningsinstitutt som bidrar til nye forståelser av forbrukets betydning og forbrukernes rolle. • 2. Relevans for forbrukerne (satse på SIFOs særpreg) • Prioritere relevans og forbrukernytte. • Foretrukket samarbeidspartner for norske forbrukerorganisasjoner, myndigheter, (bedrifter) og media i alle spørsmål som krever kunnskap om produkter, markeder, politikk og forbruk.

  6. Et ledende fagmiljø • Indikatorer: • Forsker I/professorkompetanse • Andel med doktorgrad • Publisering i anerkjente tidsskrift • Siteringer • Suksess med søknader Forskningsrådet • Oppdrag (komiteer/sensur med mer) i UoH sektoren • Invitasjoner til/ samarbeid nasjonalt og internasjonalt • Tilgang på oppdrag fra myndigheter og organisasjoner • Forespørsler fra media

  7. Et ledende fagmiljø • Konkurrenter/samarbeidspartnere: • UoH sektoren (BI, NHH, UiO, nordisk, internasjonalt) • Andre (samfunns)forskningsinstitutt (NOVA, ISF, TØI, NIBR, NILF, SFB, SNF, regionale institutt) • Internasjonale forskningsmiljø • Andre laboratorier • Bedrifters egen FoU • Konsulentselskaper (ECON mfl) • Meningsmålingsinstitutter (MMI m fl)

  8. Et ledende fagmiljø • Virkemidler: • Rekruttering • Doktorgradsutdanning • Professor II stillinger • Gjesteforskere • Utenlandsopphold • Samarbeid med gode forskningsmiljø • Deltakelse internasjonale forskningsorganisasjoner • Prioritere publisering i anerkjente tidsskrift • Belønne vitenskapelig produksjon og kvalitet

  9. Relevans for forbrukerne • Indikatorer: • Samarbeid med forbrukerorganisasjoner og institusjoner • Publisering i forbrukertidsskrifter • Tilgang på oppdrag fra myndigheter og organisasjoner • Forespørsler fra/oppslag i media

  10. Relevans for forbrukerne • Konkurrenter/samarbeidspartnere: • Forbrukerrådet og Forbrukerombudet (Forbrukerrapporten) • NRK og TV2 (FBI med mer) • Media (forbrukerjournalistikken) • Meningsmålingsinstitutter (MMI m fl) • Konsulentselskaper (ECON mfl) • UoH sektoren (BI, NHH, UiO, nordisk, internasjonalt) • Andre (samfunns)forskningsinstitutt (NOVA, ISF, TØI, NIBR, NILF, SFB, SNF, regionale institutt) • Internasjonale forskningsmiljø

  11. Relevans for forbrukerne • Virkemidler: • Samarbeid med forbrukerorganisasjoner, myndigheter og institusjoner • Publisering i forbrukertidsskrifter • Delta i offentlig debatt • Vektlegge formidling i media og egne kanaler • Opprettholde god kontakt med nasjonale myndigheter • Følge utviklingen i ulike bransjer • Følge utviklingen i forbrukerpolitikk og organisering internasjonalt

  12. Velge mellom vitenskapelig kvalitet og forbrukerrelevans? Kvalitet • Eller: • Økt nytteverdi og relevans gjennom styrket vitenskapelig kvalitet?

  13. Andre dimensjoner: • Spesialisering vs bredde (fag og problemstillinger) • Grad av markedsorientering • Markedsforskning vs politikkrelevant forskning • Forskerstyrt eller ledelsesstyrt

  14. Økt kvalitet og relevans • Noen spørsmål: • Hvilken visjon trenger vi? • Vil prioritering av publisering og kvalitet (fordi vi er svakest der) føre til dårligere synlighet? • Hvilken rolle og hvilke betingelser skal testvirksomheten ha? • Hvor ambisiøse skal og kan vi være?

More Related