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BIOGRAFIA

BIOGRAFIA. Por Antônio Arraes Leonardo Crispino Eduardo Gonçalves Leandro Brito. Planejamento Estratégico Aplicado à Gestão de Projetos Instituto A Vez do Mestre – Universidade Cândido Mendes Novembro2007. Sumário. Origem / Formação;

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Presentation Transcript

  1. BIOGRAFIA Por Antônio Arraes Leonardo Crispino Eduardo Gonçalves Leandro Brito Planejamento Estratégico Aplicado à Gestão de Projetos Instituto A Vez do Mestre – Universidade Cândido Mendes Novembro2007

  2. Sumário • Origem / Formação; • Experiência Acadêmica - Sua história em Harvard e seu currículo atual; • Experiência Profissional - Sua trajetória na SEMCO, como estava antes e o que mudou com ele; e • Pensamento Estratégico - Fundamentos que ele adotou. Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  3. Origem Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  4. Sua Vida • Transformou a empresa familiar de seu pai num poderoso grupo empresarial; • Autor publicado em 31 idiomas, 134 países – 2 Milhões de exemplares, best-seller em 16 países – no Japão só perdeu para Harry Potter; • Reuniu 8.500 pessoas para ouvi-lo em Sydney; • Colocar o nome dele na web gera 173.000 sites que o mencionam - apenas 1% em português; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  5. Sua Vida • Foi também objeto de • 290 artigos na imprensa estrangeira de elite; • 19 especiais em TVs como a BBC e a CNN; • Mas Semler teve tempo para mais... • construir um hotel com amigos, • desenvolver uma cidade nova, • um jardim botânico, • no meio-tempo, viajou para 119 países, • refez a rota de Marco Polo, • atravessou o Saara a camelo, • desceu o Nilo de barcaça; • subiu o Kantchendjunga, 3ª mais alta montanha da terra. Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  6. História Acadêmica • Ricardo Semler formou-se • Direito pela USP • Administração de Empresas em Harvard; • A Universidade Harvard é considerada a instituição educacional mais prestigiadas do mundo; • Semler foi reprovado no exame de admissão e escreveu uma carta reclamando dos critérios; • Nunca ninguém havia questionado os critérios de admissão; • Após esta ousadia, conseguiu ingressar na instituição; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  7. História Acadêmica • Devido ao seu desempenho, este gestor brasileiro foi convidado, pela prestigiada revista Harvard Business Review, a escrever alguns artigos. • “Managing without managers”, 1989, • “Why My Former Employees Still Work for Me”, 1994, • “How We Went Digital Without a Strategy”, 2000, • São textos que nos ajudam a compreender toda a filosofia que envolve aquela empresa pioneira. • Para além disso, Semler publicou ainda o livro “Maverick”, onde conta a história da empresa Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  8. Currículo Atual • Se tornou um dos grandes nomes da administração brasileira e mundial, e seu livro, “Virando a Própria Mesa”, um grande best-seller; • É presidente da SEMCO, empresa com sete subsidiárias no setor de serviços, maquinário e softwares; • Tornou-se consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e NASA, além de ter proferido mais de 500 palestras em diversos países, fato atestado pela participação em simpósios internacionais, onde também estavam Bill Clinton, Michael Eisner (Disney), Michael Capellas (Compaq), entre outros; • “Líder de Negócios do Ano”, em 1990; • “Homem de Negócios da América Latina” pela revista America Economy, do Wall Street Journal) em 1990 e 1992; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  9. O Inicio da SEMCO • Antônio Curt Semler imigra da Suíça para o Brasil, onde acreditava que conseguiria melhores condições de vida; • Chegando aqui, ele criou a empresa SEMCO, cuja atividade era produzir equipamentos e peças usados pela indústria naval brasileira; • Assim como todas empresas da época, a SEMCO era extremamente hierarquizada; • Funcionários não tinham voz ativa na empresa e tampouco muita liberdade, mas tinham horários rígidos de trabalho e o “direito” de serem revistados ao sair da empresa. "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  10. A Transição • Como a área naval brasileira dos anos 80 não estava bem das pernas, a SEMCO, conseqüentemente, seguiu o mesmo caminho, iniciando uma fase repleta de dificuldades financeiras. • Foi neste momento que Antônio Semler decidiu que era hora de passar o bastão para frente Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  11. O Começo • Ricardo Semler em 1980 chegou aos 21 anos e obteve de seu pai carta branca para gerir a empresa; • Vale lembrar que, nesta época, a SEMCO estava passando por um momento delicado em suas finanças; • Ricardo partiu então em busca de ajuda, abriu contas em vários bancos, negociou suas dívidas e em menos de seis anos já tinha sanado todos os problemas; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  12. As Inovações • Um dos grandes trunfos de Ricardo para motivar seus funcionários a trabalhar com afinco e vontade, vestindo a camisa da empresa, é a liberdade que ele dá aos seus funcionários. • Um dos pontos chave da administração de RH de Ricardo é se perguntar sempre o que faz os funcionários desejarem ir para a empresa numa segunda-feira de manhã. Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  13. O Diferencial na SEMCO • Horários flexíveis; • Os funcionários não têm restrições no acesso à internet; • Uma área especial: Uma sala quieta, calma, com redes por todos os lados. Qualquer um, a qualquer hora, pode ir para lá, deitar, tirar um cochilo, ler um livro; • Uma sala escura, com poltronas reclinadas e fones de ouvido; • Pedir sempre a opinião dos funcionários; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  14. SEMCO - Conclusões • Toda esta diversificação de negócios e liberdade para os funcionários levaram a SEMCO a se tornar uma empresa de crescimento acima da média; • Dos menos de 100 funcionários que haviam em 1993, em 2001 já eram mais de 2000; • O faturamento que no final da década de 80 mal chegava a US$ 4 milhões por ano, chegou em 2001 com estimativas de mais US$ 100 milhões; • Como resultado destes números, a taxa de crescimento da SEMCO chegou à impressionante marca de 35% ao ano; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  15. Experiência Aplicada • Inicio conturbado • Atritos com o pai: Choque de posturas • Fracassou em uma estruturação “Departamentalização Matricial” • Enfrentou 3 crises econômicas • Mudou o paradigma Democracia Industrial • Ouviu subordinados e adotou “núcleos de Inovação Tecnológica” • Sem medo de delegar: Espaço para novas idéias • Núcleos passaram a responder por 2/3 da empresa Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  16. Experiência Aplicada • Trabalhadores parceiros • Redução de Custos – Até Salários, com apoio dos trabalhadores! • Trabalhadores elegendo gerentes, metas e pontos de melhorias no processo • Comprometimento de todos com as metas da empresa  Vestir a camisa • Melhora na qualidade e nos prazos  Salto na rentabilidade Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  17. Pensamento “Idéias de novas empresas do grupo vieram de gente que valoriza o tempo na rede ou longe do escritório. As soluções importantes não vêm do tempo de bunda-na-cadeira. É hora de parar de pedir isso às exaustas multidões do batente” Ricardo Semler Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  18. Democracia Industrial • Definição: “Modelo que inclui os trabalhadores no processo de tomada de decisão, compartilhando a responsabilidade e a autoridade no ambiente de trabalho. Inclui estruturas de tomada de decisões como comitês e corpos consultivos para facilitar a comunicação entre a gerência da empresa, sindicatos e empregados.” Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  19. Democracia Industrial • Conceito surgiu no fim do Séc. XIX • Anarco-sindicalismo • Socialismo Revolucionário • Sindicalismo moderno • Nas economias modernas: • Aumentar a produtividade e uma medida de reformulação de disputas corporativas; • É praticada em países da Escandinávia; Alemanha, Países Baixos e Reino Unido; • Filosofia de trabalho em empresas japonesas; • Alternativa eficaz ao Taylorismo; Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  20. Outras Atividades • Palestras • Aulas em Harvard • Vice-Presidente da FIESP • ONGs relacionadas ao Meio-Ambiente “Por que continuamos a fazer tudo exatamente do jeito que aprendemos? Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  21. Outras Atividades • Instituto Lumiar: • Escola para ensino Básico de ricos e pobres, todos juntos • Aplicação da “Democracia Industrial” e da “pedagogia libertária” no ensino • Opinião dos alunos (as crianças) é levada em conta. Escolas democráticas não registram mais ocorrências de indisciplina que as tradicionais. Costumam ter mais regras, pois as crianças são exigentes. Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  22. Livros Editados • Virando a própria mesa • Maverick! (em Inglês) • The Seven Day Weekend • Você está louco!: uma Vida Administrada de outra forma Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  23. Bibliografia • Wikipédia - Verbetes: Ricardo Semler e Democracia Industrial • http://pt.wikipedia.org • Revista Época • Edição 228 – Democracia Avancada http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT401409-1664,00.html • Edição 305 – Soneca no Trabalho http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT699954-1666-1,00.html • Você s.a. • Março 2001 – Abaixo as Regras http://vocesa.abril.uol.com.br/edi33/1isto58.shl • Novembro 2007 - Por que os carros não andam de lado? http://vocesa.abril.com.br/informado/aberto/ar_234111.shtml • Site do 1° Simpósio Internacional de Liderança • http://www.hbbr.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=25&Itemid=28 • SEMCO http://semco.locaweb.com.br • Fundação SEMCO http://www.fundacaosemco.org.br Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro lllll

  24. Obrigado! “Eu provoco as pessoas a se tornarem auto-suficientes” Antônio Arraes Filho antonio.arraes@bol.com.br Leonardo Crispino lcrispino@inmetro.gov.br Eduardo Gonçalves eduargon@globo.com Leandro Brito leandrocostabrito@gmail.com Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

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