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Prof. Roberto Tripodi

Corso di formazione per il concorso ordinario a dirigente scolastico. Prof. Roberto Tripodi. Dicembre 2004 - Aprile 2005. Organigramma. MIUR. USR. DS. OOCC. RSU. Proverbio cinese 645 a.c. Se fai piani per un anno semina riso; se fai piani per un decennio pianta alberi;

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Presentation Transcript

  1. Corso di formazione per il concorso ordinario a dirigente scolastico Prof. Roberto Tripodi Dicembre 2004 - Aprile 2005

  2. Organigramma MIUR USR DS OOCC RSU

  3. Proverbio cinese 645 a.c. Se fai piani per un anno semina riso; se fai piani per un decennio pianta alberi; se fai piani per la vita forma e educa le persone

  4. Lao -tzu UN LEADER È OTTIMO se la gente sa appena che esiste MENO BUONO se è obbedito e acclamato PESSIMO se odiato Ma di un buon leader che parla poco, quando il suo lavoro è terminato e il traguardo raggiunto, diranno: Mancate di rispetto alla gente e la gente mancherà di rispetto a voi; L’ABBIAMO FATTO NOI STESSI

  5. Efficienza ed efficacia L’efficienza di un leader si vede quando è presente L’efficacia di un leader si misura quando è assente

  6. 10, il numero dell’equilibrio 10 competenze per gestire le risorse umane 10 competenze per l’area del sapere Il modello burocratico in 10 punti Il modello telocratico in 10 punti

  7. 10 competenzeper gestire le risorse umane 1.Consapevolezza dei vincoli del CCNL 10. Orientare i gruppi verso gli obiettivi 2. Valorizzare le capacità individuali 9. Network formali e informali 3. Migliorare le prestazioni di gruppo 4. Diagnosticare situazioni di conflitto 8. Team building 7. Motivare i collaboratori 5. Capacità di soluzioni di conflitti 6. Favorire il coinvolgimento nei confronti degli obiettivi

  8. 10 competenzeper l’area del sapere 1.Psicodinamica degli individui e dei gruppi 10. Tecniche di valutazione 2. Tecniche di team building 9. Amministrazione e contabilità 3. Evoluzione dei sistemi organizzativi 8. Lingua inglese 4. Sistemi a rete 7. Relazioni sindacali e processi negoziali 5. Tecnologie IIE: intranet, internet, e-mail 6. Normativa del Pubblico Impiego

  9. Il modello burocratico in 10 punti 1. Prevedibilità 7. Scarsa responsabilità 2. Procedura consolidata 8. Scarsa delega 9. Leadership autoritaria o lassaiz-faire 3. Conservazione 4. Piramide 10. Relazioni sindacali consociative e corporative 5. Accentramento 6. Rigidità

  10. Il modello telocratico in 10 punti 1. Ambiente turbolento 10. Relazioni sindacali partecipative su obiettivi condivisi 2. Evolutivo - innovativo 3. Struttura a rete 9. Professionalità 4. Decentramento - flessibilità 8. Tempestività 5. Circolarità - feedback 7. Delega per competenza 6. Responsabilità sugli obiettivi

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