QUI FINANCE LE SPORT

6. Le financement du sport : points de rep�re et �l�ments prospectifs Dominique Charrier : Ma�tre de conf�rences, co-reponsable de la sp�cialit� ��Strat�gie des organisations sportives�� Universit� de Caen

7. 1 - Rep�res

8. Le suivi de la structure du financement Les premi�res �tudes : 1990 (MJS) - 1997 (LES) Les actualisations annuelles du MJSVA : de 2000 � 2004. L'observatoire des financements locaux : 5 �tudes nationales entre 1990 et 2000. Des actualisations depuis 2000 (MJSVA) L'observation des flux financiers

9. Le probl�me de la "fronti�re" avec ou sans les v�tements, les chaussures, les cycles, les mat�riels de chasse, de p�che, de camping, les spectacles, les paris sportifs, la presse, les enseignants d'EPS... +/- 7 � 10 milliards d'euros sur un total de 26,5 La probl�me des "doubles comptes" El�ments m�thodologiques

10. 26,5 milliards d'euros en 2004 (estimation extensive) Les pratiquants 50% Les collectivit�s : 30% L'Etat : 11,5% Les acteurs priv�s (sponsors et m�dias) : 8,5 % Les parts relatives de chaque financeur sont globalement stabilis�es. La structure du financement (2002)

11. Les politiques sportives locales d�passent les seules subventions : Les �quipements (45%) Les personnels (30%) Les subventions (20%) sont soumises : aux contextes locaux � la conjoncture �conomique (difficult�s financi�res des CL) et sociale (crises urbaines par ex) aux rythmes �lectoraux

12. 2 - Un essai de prospective

13. La prospective Un ensemble de m�thodes qui mixe les approches scientifiques et intuitives et qui se donne pour objectifs d'�clairer l'avenir dans sa pluralit� La prospective : alerte les acteurs sur les �volutions possibles implique les acteurs dans la conduite du changement

14. Des chocs pr�visibles Les cons�quences financi�res de l'intercommunalit�. Des moyens suppl�mentaires pour les organisations sportives Des "effets de substitution" La professionnalisation de l'encadrement. La r�novation des �quipements sportifs. L'instrumentalisation des organisations sportives dans les zones urbaines d�favoris�es, pour renforcer la coh�sion national pour cr�er de l'emploi, pour aider � la reconversion des friches industrielles, pour contribuer au d�veloppement �conomique local, pour participer � l'am�nagement du territoire, pour lutter contre l'ob�sit�, le diab�te... et m�me pour prot�ger l'environnement. Il y a des �volutions marqu�es mais la structure para�t bien en place. Toutefois, l'organisation du financement du sport pourrait �voluer brutalement dans les prochaines ann�es. Des chocs relativement pr�visibles peuvent d'ores et d�j� �tre identifi�s : L'engagement dans le d�veloppement �conomique local pose la question de la capacit� des acteurs sportifs � d�montrer aux d�cideurs la rentabilit� �conomique et sociale du sport...Il y a des �volutions marqu�es mais la structure para�t bien en place. Toutefois, l'organisation du financement du sport pourrait �voluer brutalement dans les prochaines ann�es. Des chocs relativement pr�visibles peuvent d'ores et d�j� �tre identifi�s : L'engagement dans le d�veloppement �conomique local pose la question de la capacit� des acteurs sportifs � d�montrer aux d�cideurs la rentabilit� �conomique et sociale du sport...

15. Les politiques sportives locales vont-elles continuer de jouer un r�le d�cisif ? Renforcement ? Si le sport devient un enjeu politique local (Clubs professionnels, �v�nements, "sport insertion"....) Disparition ou dilution ? Sous l'influence de la transversalit� croissante Si l'hypoth�se de la r�duction des pratiques sportives se renforce

17. La difficult� d�amorcer le processus de financement dans un nouveau projet

18. DES SPORTS INEQUITABLES L�in�galit� de la repr�sentation m�diatique des sports.

19. COMPARATIF BASKET  COURSE AU LARGE

20. DES VALEURS PROPRES A CHAQUE DISCIPLINE

21. DES PORTEURS DE PROJET NECESSAIREMENT POLYVALENTS Les obligations pour les porteurs de projet d�articuler leur projet autour de l�aspect financier (besoin de communication� Exemples des bons voileux qui font des r�sultats mais qui ne trouvent pas de partenaires par manque de communication.)

22. LE ROLE ET L�IMPORTANCE DU PARRAINAGE Le r�le des anciens sportifs pour les jeunes, la notion de parrainage qui apporte de la cr�dibilit�

23. LES DIFFICULTES PSYCHOLOGIQUES Les difficult�s pour un sportif d�assumer les �checs en dehors de son terrain de jeu et surtout, accepter de ��quitter�� son sport pour monter son projet. Moi je ne navigue presque plus depuis un an�

24. EXEMPLE CONCRET AUTOUR DE MON PROJET Difficult�s rencontr�es Financement du bateau Faire la preuve du retour m�diatique

25. CONCLUSION En conclusion, c�est difficile de monter un projet mais c�est primordial d�aider les jeunes dans leur d�marche pour que le plateau de sportifs se renouvelle� Paradoxalement, la difficult� permet aussi de juger la motivation. Dans le sport, il peut y avoir un lien entre motivation et r�sultat et donc, jusqu�� un certain stade entre gal�re et r�ussite!

26. Un sous est un sous

27. Un sous est un sous Notre but commun : La satisfaction de nos adh�rents 2 axes strat�giques - d�velopper les finances - �conomiser

28. Un sous est un sous Financements priv�s : - sponsors - partenaires - activit�s compl�mentaires

29. Un sous est un sous Sponsors

30. Un sous est un sous Partenaires priv�s

31. Un sous est un sous Activit�s compl�mentaires

32. Un sous est un sous Economiser