Alexander Sulimans ledande figurer för företagsledare

1. Ledarskapets realiteter för företagsledare av AlexanderSuliman Oavsett om de väljer att vara proaktiva eller inte, bestämmer ledarna sina organisationers takt, ton och kultur. Dessa tre fakta är ofta dolda i många företag eftersom den högsta ledningen antingen föregår med gott exempel eller försöker leda genom instruktioner. Ledarskapets första realitet:- Du slutar aldrig att lära dig så länge du känner att du är på din resa. När du tror att du har “kommit fram” stannar tillväxten, lärandet och utvecklingen upp. Ledarskapets realiteter för företagsledare av Alexander Suliman

2. Alexander Suliman har arbetat med en del framstående chefer som förstår att vi alla är på en resa och att ingen kommer fram helt och hållet. När de når en viss punkt inser de att detfortfarande finns mer att lära sig på andra sidan horisonten. Han har också arbetat med personer som tycks tro att den plakett som sitter på dörren till deras hörnkontor på sjätte våningen innebär att de inte har någon vidareutbildning. Jag har ett obehagligt intryck av att de inte bara har missat poängen, utan att de också missar något. Andra ledarskapsrealismen :- Om du är för fokuserad på h onom missar du den större bilden. I vilken riktning går din uppmärksamhet just nu? Är ditt fokus på den pyttesmå fläck som finns vid dina fingertoppar eller på den större bilden där ute? I en ledarskapsmiljö är kanske den mest relevanta frågan: Var lägger du din energi? Vad är viktigast: att du klättrar uppför den snygga företagstrappan och uppnår den där styrelseplatsen, hörnkontoret eller den chauffördrivna bilen, eller din förmåga att fungera som en förebild för andra att följa och efterlikna, och därmed göra verklig skillnad? Och om din blick är fixerad på din navel, vad är det som du förväntar dig att INTE se?

3. Ledarskapets realiteter för företagsledare av Alexander Suliman Tredje ledarskapsverkligheten:– Något är fundamentalt fel om du måste kämpa, manövrera eller spela politik för att få en ledarposition. Man behöver bara titta på det nuvarande läget i Libyen för att se hur detta påstående är. Vilken väg ledde dig till denna punkt? Genom att muta ordföranden på golfbanan med din expertis, ditt engagemang och din förmåga att hantera människor eller genom att trampa på dina kolleger för att vinna första platsen? I stället för att bli tvingade, ÖNSKAR människor följa de mest framgångsrika ledarna. De beundrar dem; de kanske inte alltid håller med om deras val, men de respekterar och litar på dem. Även de värsta

4. ledarna måste hantera pressen att ständigt släcka bränder för att hålla sig kvar vid makten. Ledarskapets realiteter för företagsledare av Alexander Suliman Vilken är du nu och vilken skulle du välja att vara? Alexander Suliman, hjärnan i Consulting, är en företagsledare som har ett nytt sätt att se på inlärning ledarskapsutveckling. Han är expert eftersom han har arbetat med framgångsrika företagsledare. Han kan hjälpa dig att övervinna de problem som hindrar ditt företag från att växa. Han är en expert eftersom han har arbetat med framgångsrika företagsledare. Han kan hjälpa dig att övervinna de problem som hindrar ditt företag från att växa. på arbetsplatsen och