Профессиональное управление кадрами

1. Профессиональное управление кадрами Крамаренко Наталья Борисовна генеральный директор ООО «МэйнКонцепт-ДивИкс» декабрь 2012

2. ООО «МэйнКонцепт-ДивИкс» ООО «МэйнКонцепт - ДивИкс»является R&D центром корпорации Rovi (NASDAQ: ROVI) • 1800+ сотрудниковповсемумиру • 5200 патентовипатентныхзаявок Rovi Corporation включаетв себя такиевсемирноизвестныебренды, как: Sonic, DivX, MainConcept, Muze, Gemstar иSideReel. Клиенты корпорации – известнейшие мировые производители электроники, голливудские студии, телеканалы и крупные IT корпорации.

3. ООО «МэйнКонцепт-ДивИкс» Единственный R&D центр в Российской Федерации Вид деятельности – Разработка ПО (72.2) Резиденты ОЭЗ ТВТ «Томск» с 2008 года (1041 м2). • доход – 228 млн.руб (с момента создания в 2008) • персонал – 70+ человек Миссия R&Dцентра • Разрабатывать лучшее программное обеспечение в рамках корпорации • Создание и удержание сильной команды инженеров-программистов • 60+ высококвалифицированных инженеров • среди которых 50% – ведущие инженеры-программисты, признанные специалисты мирового уровня • 10% обладают ученой степенью

4. Образование Наша компания требует от сотрудников специфических знаний в области программирования, и мы не ожидаем их от выпускников ВУЗов. Вопрос подготовки кадров стоит остро, поэтому было принято решение самостоятельно обучать разработчиков для нужд компании. На данный момент мы работаем со студентами и аспирантами из 3х томских университетов – ТУСУР, ТГУ, ТПУ. До этого у нас был длительный опыт подготовки специалистов на факультете систем управления ТУСУР (кафедра АСУ) Пока мы экспериментируем, мы не готовы сказать, какой метод подготовки лучше. Но это определенно, что знания и опыт, полученные у нас, студент не может получить в ВУЗе. И это определенно, что такие специалисты востребованы на рынке и высоко ценятся.

5. Развитие • В основном, мы отсеиваем 30% студентов в первые пол года, затем, по окончании студенческой программы, выбираем лучших для трудоустройства. • Длительность студенческой программы – индивидуальная (1-3 года). Студентам даются простые задачи, за реализацию которых выплачивается вознаграждение. • По мере развития студента, как профессионала – задачи усложняются. Студент вводится в команду разработчиков и обучается методикам групповой работы. • Чем мы интересны студентам: • Опыт работы в компании с мировым именем • Интересные задачи и проекты • Работа на новейшем оборудовании • Опыт реальных разработок, работа в команде

6. Удержание • Приняв студента на работу, мы сталкиваемся с определенными проблемами – наш профессионал «вырос» в тепличных условиях. Его нашли, обучили, оплатили, трудоустроили, и, уже как, сотруднику сразу предоставили большой социальный пакет. • Он никогда не сталкивался с трудностями поиска работы и трудностями работы в неблагополучных компаниях, и требует постоянного внимания. • Поэтому мотивация в нашей компании – процесс безостановочный и постоянно развивающийся. • Ведется постоянная работа с сотрудниками – тренинги, внедрение новых схем работы с персоналом. • Мы знаем о мотивации все.

7. Удержание • Чтобы удержать специалистов, мы предлагаем им: • Крупный социальный пакет (ДМС, страхование жизни, включая членов семьи) • Более 10 видов премирования за различную деловую активность • Повышение квалификации в России и за рубежом • Работа должна быть интересной – групповая работа по scrum методологии,интересные задачи, ротация кадров • Ежегодную оценку деятельности и индивидуальный карьерный план для каждого сотрудника • Гибкий график работы, работа с иностранными офисами • Приятные мелочи (оплата занятий спортом, оборудованная комната отдыха, кухня и пр.) • Для всех сотрудников компания оплачивает курсы английского языка. • Утечка кадров – проблема для Томска. Молодежь стремиться уехать в столицу или за рубеж. Особенно, получив опыт работы в международной компании. Чтобы предупредить это, мы сами отсылаем за рубеж (на стажировку, обучение, выставки, для обмена опытом).

8. На наш взгляд на рынке труда в области IT существует нехватка • Управленческих кадров • готовим сами • Менеджеров среднего звена • готовим сами • Профессиональных HR специалистов • учим сами • Знание английского языка оставляет желать лучшего • доучиваем сами • Абсолютно отсутствуют знания деловой этики • приобретается только с опытом, посредством тренингов

9. Мой опыт, как эксперта • Работаю на рынке IT индустрий – 11 лет • В должности директора компании – 7 лет • В должности Вице-Президента по Деятельности в России в крупной международной корпорации – 6 лет • Эксперт в области современных технологий в сфере HR, стратегического планирования, международных стандартов работы компаний. • Успешный опыт управления изменениями, адаптации и мотивации персонала.