Стратегический план ООО «Горстрой»

1. Научный руководитель: к.э.н. доцент Фролова Л.Н. Выполнила: студ. 442 гр. Кан К.В. Стратегический план ООО «Горстрой»

2. Общество с ограниченной ответственностью «Горстрой» - это проектно-строительное объединение, которое осуществляет строительство «под ключ» жилых и общественных зданий, школ, детских садов, объектов социально-бытового назначения и сельского хозяйства. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

3. Основные виды деятельности: • выполнение всех видов работ, относящихся к строительству; • проектирование; • производство строительных материалов, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления; • заготовка и переработка лесоматериалов, отходов лесопиления; • оказание платных услуг населению по ремонтным, строительным, транспортным и другим видам работ; • торгово-закупочная, посредническая деятельность, реализация произведенных и приобретенных товароматериальных ценностей, в том числе через собственную торговую сеть; • производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; • рекламная деятельность. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

4. Состав ООО «Горстрой» • Управление проектных работ, • Завод крупнопанельного домостроения и производства мелкоштучных изделий, • Управление производственно-технологической комплектации, • Управление механизации и автотранспорта, • Строительное управление № 1, • Строительное управление № 2, • Строительное управление № 3, • Электромонтажный участок, • Цех металлоконструкций, • Спортивно-оздоровительный комплекс. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

5. МИССИЯ ООО «ГОРСТРОЙ»

6. Долгосрочные цели (до 2015 г.): • удержать лидирующие позиции на строительном рынке г. Сыктывкара; • расширить территориальные рынки сбыта (г. Ухта, г. Печора, г. Сосногорск и другие крупные развитые города Республики Коми). • Среднесрочные цели (до 2013г.): • снижение себестоимости квадратного метра строящихся квартир, офисных зданий, на 5-10 %; • обеспечить рост прибыльности на 5-10%. • Краткосрочные цели (на 2011г.): • работа над сайтом предприятия, а именно в полной мере отвечать на поставленные вопросы потенциальных покупателей, устранение существующих противоречий; • снижение текучести кадров на предприятии на 15%. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

7. Возможности: • восстановление доходов населения после кризисного периода; • постепенный рост спроса на жилье; • реализация новой долгосрочной республиканской целевой программы «Стимулирование развития жилищного строительства в Республике Коми» на 2011-2015 годы; • Применение каркасно-сборно-монолитных технологий, удешевляющих строительство. • Угрозы: • отсутствие свободных земельных участков, необходимость сносить ветхое жилье и расселять жильцов, что приводит к дополнительным затратам, а соответственно и к повышению себестоимости; • дальнейшее увеличение цен на стройматериалы, что приведет к увеличению себестоимости; • наращивание строительства домов эконом класса. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей возможностей и угроз)

8. Сильные стороны: • Лидер на рынке; • Высококвалифицированный, склонный к инновациям в управлении и в производстве компетентный руководитель; • Полный производственный цикл; • Качественная, недорогая продукция; • Положительный имидж предприятия. • Слабые стороны: • рост себестоимости; • высокая текучесть кадров; • моральный и физический износ основных фондов; • отсутствие системы долгосрочного планирования. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны

9. Увеличение объемов строительства, за счет удержания лидирующей позиции Снижение текучести кадров за счет более жесткого отбора персонала и совершенствования системы стимулирования работников Улучшение работы маркетингового отдела.  Диверсификация деятельности (дома эконом-класса). Ввод новых основных фондов Расширение территориальных границ строительства, за пределами г. Сыктывкара. Поиск новых поставщиков Поддержание репутации компании Использование альтернативных видов сырья (более дешевых) Увеличение заработной платы работников Модернизация основных фондов Создание четкой системы долгосрочного планирования. Предлагаемые стратегии

10. ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ДО УРОВНЯ “ЦЕЛЬ – ЗАДАЧИ - МЕРОПРИЯТИЯ”

11. ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ Выбранной Стратегии

12. В настоящее время для ООО «Горстрой» характерна антикризисная стратегия, а именно компанией применяются защитные меры, плавно переходящие в наступательную стратегию т.е. осуществляется стратегия удержания своих позиций на строительном рынке. При рациональном антикризисном управлении важно максимизировать адаптивную способность маркетинга – его способность быстро «подстраиваться» под изменяющуюся предпринимательскую среду и создавать перспективные предпринимательские возможности. Базовая стратегия

13. Маркетинговая стратегия Продуктовая стратегия Ценовая стратегия Стратегия управления персоналом Сбытовая стратегия Функциональные стратегии

14. По классификации Портера, предприятию следует выбрать стратегию «Преимущество в издержках». Главной целью этой стратегии является поддержание преимущества перед конкурентами по затратам и получение большей прибыли. Реализация этой цели возможна за счет имеющихся сильных сторон предприятия, благодаря которым оно может получать большие удельные показатели по прибыльности и рентабельности, при сохранении рыночных цен на продукцию, чем конкуренты, что позволит направлять оставшиеся значительные ресурсы в развитие маркетинга и организацию сбыта. Конкурентная стратегия

20. Спасибо за внимание!!!