Členství ČR v EU I.

1. Členství ČR v EU I. Logický rámec / Plánování času

2. Logický rámec • základem každého projektu je logframe • popsání projektu na velmi malém prostoru • základ pro řízení projektu • nástroj pro: • plánování • realizaci a monitorování • vyhodnocení • obsahuje stanovení: • čeho chceme dosáhnout (výstupy) • očekávané výsledky (účel) • jaké předpoklady musíme naplnit • čtyři sloupce v každém logickém rámci

4. Logický rámec • vertikální logika projektu (strom cílů) • vše řízeno vztahem příčina-následek • hlavní (strategický) cíl • odpovídá specifickému cíli jednotlivých priorit OP • není přímo v našich silách, ale usilujeme o přispění k jeho dosažení • účel projektu (bezprostřední cíl) • jakou změnu chceme dosáhnout projektem- většinou jen jedna změna • účel musí vyjadřovat cíl, ne aktivity • výstupy projektu (výsledky) • neseme za realizaci přímou zodpovědnost • o co nám jde, konkrétní popis • více částí projektu znamená více položek (bude pravidlem) • aktivity projektu • přiřazeny ke každému výstupu- nutná přímá vazba

5. Logický rámec • kontrola logiky prvního sloupce • dosažení cíle na vyšší úrovni podmíněno splněním úrovně nižší

6. OP PROJEKT Globální cíl Prioritní osa Specifické cíle Hlavní cíl Oblast podpory Cíle oblasti podpory Účel projektu Výstupy - Aktivity Logický rámec • tvorba vertikální logiky projektu (strom cílů) • postup shora dolů • od globálního cíle k aktivitám • může být zprvu i více možností jak naplnit hlavní cíl • postup zdola nahoru • máme jisté zdroje • úkolem tyto zdroje využít v rámci cíle nějakého OP

7. Logický rámec • druhý sloupec- objektivně ověřitelné ukazatele • řídit lze jen to, co lze měřit či jinak dokázat • odpovědi na otázky co, kolik, kdy, pro koho, kde? • hlavní jsou ukazatele v kolonce účel (bezprostřední cíl) projektu (váže se na ně dotace) • při postupu zdola • vstupy (u aktivit) • vynaložení nutné pro realizaci aktivit (vážeme na rozpočet) • ukazatele výstupů • fyzické či peněžní jednotky • ukazatele účelu • dopad na chování, kapacitu či výkonnost příjemců dotace • opět fyzické, peněžní, statistiky • ukazatele hlavního cíle • překračují naše bezprostřední možnosti

8. Logický rámec • třetí sloupec- zdroje k ověření • reálně existující zdroj, jasná metodika • pokud není k dispozici, musí být řečeno, jak budou ukazatele získány

9. Logický rámec • čtvrtý sloupec- předpoklady/ rizika • co může ovlivnit úspěšnou realizaci projektu • rizika vždy vyjádřena do pozitivní podoby • vnější faktory, na které nemáme vliv • rozdíly mezi mizivým rizikem a významným • u hlavního cíle pole většinou zůstává prázdné • pod celý logframe je možné dodat další pole, tzv. předběžné podmínky (např. zahájení celého dotačního projektu)

10. Logický rámec- požadavky

17. Logický rámec- požadavky

18. Logický rámec- časté chyby • rámec nemá logiku • ukazatele nejsou měřitelné • aktivity nejsou chronologicky seřazené • jsou příliš obecné (* příliš podrobně pojaté) • nezaměňovat aktivity za výstupy • ani sebelepší logframe nám práci neusnadní, pokud projekt nemá smysl nebo nápad!

19. Časový plán- Ganntova tabulka • časový harmonogram projektu v grafické formě • seznam aktivit může vycházet z logframu • čas je na horizontální ose, aktivity (činnosti) na vertikální • pokud začátek aktivity je podmíněn dokončením nebo počátkem aktivity předchozí, musí to být v tabulce patrné • při realizaci možno ihned kontrolovat jestli projekt probíhá podle plánu nebo je zpožděný • použitelné zejména pro jednodušší projekty • nejsou vidět slabá místa mezi aktivitami • jaké problémy způsobí zpoždění jedné fáze? • neidentifikuje tzv. slabá místa • možnost použít ostatní techniky (PERT, CPM)

21. Časový plán- Ganntova tabulka

22. Časový plán- PERT diagram

23. Rámec pro další postup • úkol: zpracovávejte tzv. soft projekty • všechny potřebné dokumenty naleznete na http://www.strukturalni-fondy.cz/ • doporučení: vycházet z OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (případně OP Lidské zdroje a zaměstnanost) • doporučení č. 2: v rámci OPVK prioritní osa 2 (zde hlavně oblast podpory 2.2 a 2.3) • viz Programový dokument a Prováděcí dokument (vše podrobně nastudovat!!!)