1 / 9

Welkom!

Welkom!. Van projectmanagement naar realisatiemanagement!. Projectrendement?. Resultaten liggen niet of onvoldoende in lijn met de organisatie doelstellingen ( “daar zitten wij niet op te wachten”’). Resultaten worden door de lijnorganisatie als ongeschikt/ inadequaat

amber
Télécharger la présentation

Welkom!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Welkom!

  2. Van projectmanagement naar realisatiemanagement!

  3. Projectrendement? • Resultaten liggen niet of onvoldoende in lijn met de organisatie • doelstellingen ( “daar zitten wij niet op te wachten”’). • Resultaten worden door de lijnorganisatie als ongeschikt/ inadequaat • beschouwd (“zo werkt het helemaal niet”). • De lijnorganisatie is niet toegerust om het beoogde rendement uit • de resultaten te halen (“hier kan ik niets mee”). • Projecten verzanden in trage besluitvorming. (“Welk risico loop ik”)

  4. Analyse Initiatie Definitie Voor - ..bereiding Realisatie Borging Deliverables structuur Resultaat deliverables

  5. Gaat me dit wel lukken? Heb ik wel invloed? Wat is het nut hiervan? Lijnorganisatie Wat gaat er precies gebeuren? Ik zit nog met onvrede.. Waarom moet ik dan in ontwikkeling?

  6. Bewust-wording Onvrede Acceptatie Inzicht Toepassing Integratie Deliverables vaardigheid en attitude Resultaat deliverables

  7. Bewust-wording Onvrede Acceptatie Inzicht Integratie Toepassing Analyse Initiatie Definitie Voor - ..bereiding Realisatie Borging Deliverables structuur Resultaat deliverables Deliverables vaardigheid en attitude Resultaat deliverables + duurzaam rendement projectresultaat Integrale benadering

  8. Wat betekent dat voor mij als projectleider? “Kun jij ervoor zorgen dat er persoonlijk verantwoordelijkheid genomen wordt voor de duurzaamheid van het projectresultaat ?”

  9. Hefboomfactoren • Organisatie • Gaat het management voorop in de verandering of hoopt ze op een gunstig • neveneffect van het project? • Is de verandering vertaald naar concrete leer en ontwikkelactiviteiten? • Komt de input van de vaardigheids- en attitudeaspecten vanuit de lijnorganisatie? • Attitude • Zijn attitudeaspecten in de • resultaatformulering opgenomen? • Zien alle betrokkenen het belang • van integrale ontwikkeling? • Structuur • Zijn structuuraspecten in de • resultaatformulering • opgenomen? • Is integrale ontwikkeling • verankerd in de project- • managementmethodiek? Duurzaam projectrendement • Team • Is bij de samenstelling van het • projectteam rekening gehouden met • integrale ontwikkeling? • Kan het projectteam integrale • ontwikkeling gestalte geven? • Vaardigheden • Zijn vaardigheidsaspecten • in de resultaatformulering • opgenomen? • Individu • Worden de (eind)gebruikers • gefaciliteerd in ontwikkel- en • leeractiviteiten? • Wordt bij implementatie integraal • gestuurd op structuur, vaardigheden • en attitude?

More Related