1 / 12

10 jaar POP-gesprekken

10 jaar POP-gesprekken. Veel artikelen en instrumenten op internet Gebruik: Vooral zakelijke dienstverlening en overheid 90% van de P&O’ers is enthousiast Leidinggevenden en medewerkers matig enthousiast of ontevreden Stichting Slachtoffers Competentiemana-gement.

amela-blevins
Télécharger la présentation

10 jaar POP-gesprekken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 10 jaar POP-gesprekken • Veel artikelen en instrumenten op internet • Gebruik: • Vooral zakelijke dienstverlening en overheid • 90% van de P&O’ers is enthousiast • Leidinggevenden en medewerkers matig enthousiast of ontevreden • Stichting Slachtoffers Competentiemana-gement Workshop POP-gesprekken

  2. Praktijkervaring POP-gesprekken • Moeizaam • Lange adem • Bedrijfsleven op termijn redelijk succesvol door koppeling ontwikkeling aan resultaten • Overheid veelal: • Invalshoek: beheersen i.p.v. ontwikkelen • Accent: ontwerp i.p.v. gebruik • Initiatief: staf i.p.v. lijn • Instrument: afzonderlijk i.p.v. samenhang Workshop POP-gesprekken

  3. POP-gesprek - bovenstroom • Formeel: inhoudelijk en verstandelijk • Gesprek • Twee personen • Functiegerichte ontwikkeling • Loopbaangerichte ontwikkeling • Goed voorbereid • Normatief referentiekader (profiel, loopbaanpaden, functiebeschrijving) Workshop POP-gesprekken

  4. Onderstroom in de communicatie • Feitelijk medewerker: • Waar gaat dit eigenlijk over? • Wat moet ik ermee? • Laat ik maar eens zien wat hij mij te vertellen heeft. • Wat kan mij gebeuren? Ik sta rechtspositioneel erg sterk! Functioneringsgesprek? Workshop POP-gesprekken

  5. Onderstroom in de communicatie • Feitelijk leidinggevende • Hoe ga ik dit aanpakken? • Wat vind ik eigenlijk van hem? • Ik durf niet! • Ik heb nog nooit ‘echt’ over zijn ontwikkeling en functioneren gesproken! Boter op mijn hoofd! Workshop POP-gesprekken

  6. Boven- en onderstroom • Formeel bovenstroom: • Inhoud • Procedure • Feitelijk onderstroom: • Wederzijdse verwachtingen • Gevoel Workshop POP-gesprekken

  7. Succesfactoren - instrument • Verantwoordelijkheid bij medewerker • Helder doel • Toegevoegde waarde • Samenhang met andere instrumenten • Gebruiksgemak • ‘Opwarmer’ – geen doel maar middel • Opvolging • Personal Commitment Statement Ontwikkeling is niet vrijblijvend Workshop POP-gesprekken

  8. Succesfactoren - leiderschap • Cultuur: over en weer vertrouwen, klimaat van openheid • Prioritering (balans waan van de dag en middellange termijn ontwikkeling) • Facilitering Workshop POP-gesprekken

  9. Succesfactoren - zelfinzicht • Leidinggevenden en medewerkers • Waarden • Motivatie • Kwaliteiten Workshop POP-gesprekken

  10. Training en begeleiding leiding-gevenden • ‘Kunnen’ – technische en gedragsvaardigheden: • Het bredere verband • Leidraad POP • STAR-gespreksvoering • Sensitiviteit en andere vaardigheden • ‘Willen’ en ‘durven’ – individueel en collectief: • Coaching op waarden, motivatie en vaardigheden • Intervisie • Nazorg (knipkaart) Workshop POP-gesprekken

  11. Begeleiding medewerkers • Zelfevaluatie (digitaal) • Evaluatie leiding en medewerker vooraf uitwisselen • Persoonlijk Mission Statement Een verklaring over: Het beste dat u in zich heeft; Dat wat u motiveert en wat voor u een uitdaging is; Uw leidraad bij uw beslissingen en de dingen die u doet. Workshop POP-gesprekken

  12. Succesbepalend In relatie gaan ‘ontstrumenteren’ Workshop POP-gesprekken

More Related