1 / 8

Ćwiczenia 3 i 4

Diagnozowanie i analizowanie problemów kryminalnych występujących w środowisku lokalnym oraz ich rozwiązywanie. Ćwiczenia 3 i 4 P_U01: …student potrafi analizować przyczyny problemu kryminalnego występującego w społeczności lokalnej

ami
Télécharger la présentation

Ćwiczenia 3 i 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Diagnozowanie i analizowanie problemów kryminalnych występujących w środowisku lokalnym oraz ich rozwiązywanie Ćwiczenia 3 i 4 P_U01: …student potrafi analizować przyczyny problemu kryminalnego występującego w społeczności lokalnej P_U04: … student potrafi zaproponować rozwiązanie problemu kryminalnego, odnosząc się do wybranego elementu trójkąta kryminalnego i uwzględniając regulacje z zakresu prawa publicznego

  2. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Cykl Deminga (PDCA), od: • P (plan, planowanie) • D (do, działanie) • C (check, kontrola) • A (actualisation, poprawa, korekta) • To schemat zarazem ogólny, i podkreślający cykliczność czynności, konieczność weryfikacji i korygowania/doskonalenia działań. • Innymi słowy – to cykl poprawy!

  3. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Cechy wspólne stosowanych na świecie (SARA, CAPRA, 5 – I, ProCTOR) sposobów rozwiązywania problemów kryminalnych: • Lider (określenie, kto nim będzie, wybór: samorządowiec, policjant?) • Identyfikowanie problemu • może to robić dzielnicowy, mogą inne osoby/zespoły; ważne, by identyfikować odczucia; statystyki posiada policja – one też mogą stanowić (i powinny) przedmiot analizy, ale o odczuciach nie wolno zapominać • można to robić rozmawiając z mieszkańcami, przedstawicielami władzy wykonawczej, radnymi, organizując badania ankietowe, przeglądając fora internetowe)

  4. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Ustalenie klienta, do którego adresowane jest działanie zapobiegawcze; • klient bezpośredni (np. autor graffiti) • klient pośredni (mieszkańcy) • zasada VilfredoPareto(20% przyczyn daje 80% skutków; trzeba zidentyfikować przyczyny, a będziemy mieli 4/5 problemu z głowy; no – prawie 4/5) • Analiza kryminalna (trójkąt kryminalny) • Analiza operacyjna (taktyczna); służy działaniom natychmiastowym • Analiza strategiczna – służy realizacji celów dalekosiężnych

  5. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Jakie znamy metody analizowania? • SWOT (analiza/porównanie: strenghts – mocnych stron, weaknesses – słabych stron, opportunities – sposobności, możliwości działań, threats – zagrożeń) • Burza mózgów ; jej etapy to: przygotowanie ; etap pomysłowości; etap ekspercki ; rangowanie pomysłów • Metoda Kaoru Ishikawy (rybiej/rybich ości 5xM+E)od M (man/men – człowiek/ludzie) M (material – surowiec, składniki) M (machine – narzędzia, instrumentarium) M (method – metody działań) M (management – zarządzanie, kierownictwo) E (environment – otoczenie, środowisko)

  6. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Zasada formułowania celów działań w rozwiązywaniu problemów kryminalnych – to ważne, bo pozwala formułować cele realistyczne, weryfikować ich osiągnięcie SMART • od S (specyfic – uszczegółowione) M (measurable – mierzalne) A (achievable – osiągalne) R (result – oriented, tj. nastawione na rezultat) T (time – bound, tj. określone w czasie)

  7. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Metoda CAPS – 5 kroków – rozwiązywania problemów kryminalnych(od Chicago Alternative Policing Strategy, tj. Chicagowska Alternatywna Strategia Policyjna) • Określenie problemów i ustalenie kolejności ich rozwiązywania • Zasada podstawowa tego kroku to wybór najważniejszego problemu, bo wtedy jest szansa, że mieszkańcy zechcą się zaangażować w jego rozwiązanie • Analiza przyczyn zjawiska uznanego przez społeczność lokalną za niepożądane • Stosujemy 7 złotych pytań kryminalistycznych: co, gdzie, kiedy, jak, czym, dlaczego, kto? • W metodzie CAPS analizę prowadzi się z wykorzystaniem trójkąta kryminalnego, zastanawiając, co zrobić, aby utrudnić lub uniemożliwić popełnienie przestępstwa; ważne, aby wskazać maksymalną liczbę możliwych przyczyn (można dzielić się na grupy odpowiedzialne za inny bok trójkąta)

  8. Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów kryminalnych • Ustalenie strategii działania • Strategia powinna określać, co należy zrobić, aby uniemożliwić powstanie/powstawanie (odradzanie się) problemu kryminalnego. • Strategia powinna być ukierunkowana na wszystkie boki trójkąta i: • musi być zgodna z prawem • powinna określać stan do osiągnięcia (miary tego stanu; co będzie sukcesem, a co porażką) • powinna przewidywać czas realizacji tego, co założone • powinna też wskazać podmioty odpowiedzialne za realizację zadań. • Realizacja • Ocena– to etap tyleż końcowy, co permanentny, gdyż powinien zawsze występować. Może też stanowić punkt wyjścia do identyfikacji, analizy i podjęcia próby rozwiązania kolejnego problemu!

More Related