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Los Recursos Humanos en la AFIP

Los Recursos Humanos en la AFIP. La política de recursos humanos como factor esencial para el mejoramiento de las administraciones de finanzas de América Latina. Cronología. R.S.S. 1993. A.N.A. D.G.I. 1997. A.F.I.P. Agencia Única. D.G. R.S.S. Características. Organismo autárquico

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Presentation Transcript

  1. Los Recursos Humanos en la AFIP La política de recursos humanos como factor esencial para el mejoramiento de las administraciones de finanzas de América Latina

  2. Cronología R.S.S 1993 A.N.A. D.G.I. 1997 A.F.I.P. Agencia Única D.G. R.S.S.

  3. Características • Organismo autárquico • Recauda impuestos nacionales y contribuciones y aportes vinculados al sistema previsional • Controla comercio exterior • Tiene jurisdicción en todo el territorio nacional (más de 200 dependencias en el interior) • Tiene una dotación de 20.800 empleados (la mitad de ellos en Capital Federal y conurbano)

  4. Consejo Asesor Impositiva Aduanas Recursos Seguridad Social Auditoría Interna Fiscalización Asuntos Jurídicos Recaudación Recursos Humanos Planificación Administración Financiera Servicios al Contribuyente Coordinación Tecnico Institucional Sistemas y Telecomunicaciones Organización AFIP

  5. Datos demográficos

  6. Datos demográficos • Distribución Capital 10.985 (53%) Interior 9.770 (47%) • Edad Promedio 43 años Hasta 39 años 7.930 (38%) • Antigüedad Promedio 16 años Hasta 4 años 3.120 (15%) • Nivel de estudios Universitario o superior 50% • Profesionales hasta 35 años 2.580 (12,5%) • Jefaturas por nivel Gerencial 80 (0,4%) Intermedio 731 (3,5%) de Base 2.536 (12,2%)

  7. Líneas de acción • Desarrollo de un catálogo de puestos y un modelo de gestión por competencias (relación persona – puesto de trabajo) • Priorización de la formación gerencial con capacitación intensiva a todos los niveles de jefatura • Definición de un modelo de desarrollo de capital humano • Instrumentación de un sistema informáticode gestión de personal (SARHA) • Reformulación de los procesos de reclutamiento y selección de personal

  8. Planificación de Dotaciones Principios Generales • Restringir, en lo posible, los ingresos de nuevo personalal número de bajas vegetativas del año anterior • Priorizar la movilidad interna para la cobertura de puestos especializados, técnicos y profesionales • Enfatizar en los procesos de selección la búsqueda de la excelencia y la adecuación a las competencias requeridas • Asegurar la transparencia

  9. Planificación de Dotaciones Etapas Centralizada en los nivelesmáximos de la estructura Formulación por la Administración Federal Aprobación SGRH con participaciónde las áreas receptoras Selección [trámite administrativo] Ingreso Inducción A cargo de laDirección de Capacitación

  10. Fases del Proceso de Selección 1 - Reclutamiento 2 – Evaluación (3 etapas sucesivamente excluyentes) • Aspectos cognitivos y actitudinales • Conocimientos y habilidades • Entrevista (personal o grupal)

  11. Administrar la aplicación, percepción, control y fiscalización de los tributos nacionales, los recursos de la seguridad social y las actividades relacionadas con el comercio exterior; promoviendo el cumplimiento voluntario, el desarrollo económico y la inclusión social Misión La AFIP se posicionará como una institución de servicios de excelencia orientada a favorecer la economía formal, el empleo registrado y la seguridad en el comercio exterior, desplegando sus capacidades para interactuar proactivamente en el contexto económico y social Visión

  12. ¡Gracias!

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