Los 7 H bitos de la Gente Altamente Efectiva

1. Los 7 H�bitos de laGente Altamente Efectiva

3. �Somos lo que hacemos d�a a d�a. De modo que la excelencia no es un acto, sino un h�bito�. Arist�teles H�bitos Consistentes Expresan nuestro car�cter Produciendo nuestra efectividad... o inefectividad. El h�bito es la intersecci�n de tres aspectos: Conocimiento Que hacer Habilidad Como hacerlo Deseo Querer hacerlo Todo h�bito trabajar� en estas dimensiones.

4. Nuestros paradigmas La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los dem�s, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia. Poseemos dos tipos b�sicos de modelos: Realidades, o de c�mo son las cosas. Valores, o de c�mo deben ser las cosas.

5. 7 H�bitos basados en Principios Los siete h�bitos es un modelo basado en principios, entendiendo por principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado hist�ricamente tener un valor permanente. Conducirse con un modelo basado en principios equivale a regir la conducta de adentro hacia fuera, desde lo m�s fundamental de nuestra naturaleza humana.

6. Los principios que habr�n de gobernarnos ser�n la rectitud, honestidad, dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los cuales habremos de practicar a trav�s de los siete h�bitos. Un h�bito es el producto de la conjunci�n de saber qu� hacer y por qu� (conocimiento), de saber c�mo hacerlo (capacidad) y querer hacer (deseo).

7. El autor declara en la presente obra que, los h�bitos 1, 2 y 3 trabajan con el individuo, ayud�ndolo a lograr la independencia -victoria privada. Le permiten pasar de la dependencia a la interdependencia. Los h�bitos 4, 5 y 6 trabajan las relaciones interpersonales, ayud�ndolo a lograr la interdependencia -victoria p�blica. El h�bito 7 es el h�bito de la renovaci�n que trabaja en las cuatro dimensiones b�sicas de la vida: f�sica, mental, emocional y espiritual.

10. Victoria Privada � Primer H�bito Definici�n de Proactividad Significa que somos responsables de nuestras vidas, de nuestras decisiones, sin culpar a las circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra conducta. La naturaleza humana es proactiva, si nuestras vidas est�n en funci�n del condicionamiento o el ambiente, es porque conscientes o no, elegimos otorgarles a esas cosas el poder de controlarnos, convirti�ndonos en personas reactivas

11. Proactividad vs Reactividad Ser proactivo no s�lo significa tomar la iniciativa. Significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias decisiones. Las personas reactivas dependen del ambiente f�sico. Las proactivas llevan su propio ambiente. Las personas proactivas son la soluci�n a los problemas, y no ellas mismas un problema. La persona proactiva tiene claro que est� comprometida responsablemente a actuar y no que se act�e sobre ella. Victoria Privada � Primer H�bito

12. El Espejo Social Proporciona una visi�n distorsionada y fuera de proporci�n. Es m�s la proyecci�n del car�cter y debilidades de otras personas que una verdadera reflexi�n. Mapas Sociales o Teor�as Deterministicas: El Determinismo Gen�tico. El Determinismo Ps�quico. El Determinismo Ambiental Victoria Privada � Primer H�bito

13. Escuchando Nuestro Lenguaje Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que nos vemos; como personas proactivas o reactivas. Victoria Privada � Primer H�bito

14. C�rculo de Preocupaci�n y C�rculo de Influencia Victoria Privada � Primer H�bito

15. Victoria Privada � Primer H�bito Nuestros Problemas Los problemas que afrontamos pueden caer en tres �reas: Control directo.- Son aquellos que est�n completamente en nuestras manos, relacionados con la victoria privada. Control indirecto.- Se resuelven cambiando nuestros m�todos de influencia, porque involucran a otras personas. Inexistencia de control.- Suponen cambiar de actitud, sonre�r aut�nticamente aprendiendo a vivir con ellos.

16. Segundo habito: Empezar con un fin en mente. Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misi�n, filosof�a o credo personales. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida. Victoria Privada � Segundo H�bito

17. Reescribir el gui�n: Convi�rtase en su Primer Creador La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia. Los otros dos privilegios humanos que nos permiten ampliar la proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginaci�n y la conciencia moral. Tenemos la responsabilidad de usar la imaginaci�n y creatividad para escribir nuevos guiones, m�s eficaces, m�s congruentes con nuestros valores profundos y con los principios que apoyan a esos valores. Si soy autoconsciente y ejerzo mi imaginaci�n y conciencia moral, puedo examinar mis valores m�s profundos, comprender el gui�n con el que vivo y verificar si la primera creaci�n est� en mis manos o en las de otras personas. Victoria Privada � Segundo H�bito

18. Un enunciado de la Misi�n Personal El modo m�s eficaz de empezar pensando en un objetivo consiste en elaborar un enunciado de la misi�n, filosof�a o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (car�cter) y lo que deseamos hacer (aportaciones y logros) as� como en los valores o principios que dan fundamento al ser y hacer. Escribir la misi�n es un verdadero reto personal. Al enunciado de la misi�n personal se le puede denominar la "Constituci�n Personal". Victoria Privada � Segundo H�bito

19. En el Centro Para escribir el enunciado de la misi�n personal tenemos que empezar por el centro de nuestro c�rculo de influencia; el centro compuesto por nuestros paradigmas b�sicos, los lentes a trav�s de los cuales vemos el mundo. Los factores b�sicos son: a) Seguridad; b) Gu�a; c) Sabidur�a; d) Poder. La Seguridad representa nuestro sentido de la val�a, identidad, autoestima, base emocional, fuerza personal. Por Gu�a entendemos la fuente de direcci�n de nuestra vida. Involucra los criterios o principios impl�citos de nuestras decisiones. La Sabidur�a es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de equilibrio, nuestra comprensi�n del modo en que se aplican los principios. El Poder es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo. Victoria Privada � Segundo H�bito

20. Victoria Privada � Segundo H�bito

21. Victoria Privada � Segundo H�bito

22. Victoria Privada � Tercer H�bito Lo Primero es lo Primero. " Lo que importa m�s, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un m�todo de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

23. Victoria Privada � Tercer H�bito Delegar Para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no en los m�todos. Resultados deseados Directrices Recursos Rendici�n de cuentas Consecuencias

24. Victoria Privada � Tercer H�bito La Delegaci�n: Aumentando P y CP Se logra todo lo que se quiere por medio de la delegaci�n: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en t�rminos de eficiencia. Si delegamos en t�rminos de personas, pensamos en t�rminos de eficacia. Delegaci�n en Recaderos: Solo se basa en peticiones directas y en las formas de acci�n � explicitas - por el solicitante. Delegaci�n en Encargados: Se centra en los resultados y no en los m�todos. Permite a las personas elegir sus m�todos y los hace responsables de los resultados.

25. Victoria Privada � Tercer H�bito La delegaci�n en encargados involucra una comprensi�n clara, un entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco �reas. Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfoc�ndose en el qu� y no en el c�mo; centrarse en los resultados y no en los m�todos. Directrices: Identificar los par�metros en los cuales debe operar el individuo. Se�alar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros. Recursos: Identificar los recursos humanos, econ�micos, t�cnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados. Rendici�n de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizar�n en la evaluaci�n de los resultados, y el tiempo en que se realizar�. Consecuencia: Establecer lo que suceder�, como resultado de la evaluaci�n: lo bueno, lo malo y lo interesante.

26. 4� H�bito GANAR - GANAR Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de un modo enteramente diferente, creando sistemas de informaci�n y recompensas que refuercen el valor de la cooperaci�n. Tenga uno cualquier funci�n en una organizaci�n, en el momento en que se pasa de la independencia a la interdependencia, se avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra en la posici�n de influir sobre otras personas. Y el h�bito del liderazgo interpersonal efectivo es �pensar en ganar/ganar�. Relaciones humanas e interacci�n obtener los beneficios mutuos.

27. GANAR - GANAR Ganar/ganar Gano/pierdes Pierdo/ganas Pierdo/pierdes Gano Ganar/Ganar o no hay trato

28. GANAR - GANAR Dimensiones de Ganar/Ganar Car�cter (Integridad, Madurez, Mentalidad Abundancia) Relaciones (Confianza) Acuerdos (Resultados deseados, Directrices, Recursos, Evaluaci�n, Consecuencias)

29. 5� H�bitoComprensi�n Comunicaci�n Escucha Emp�tica Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado) Coaching Ser comprendido (Ethos, Pathos, Logos) Circulo de Influencia

30. 6� H�bitoSinergia Comunicaci�n Sin�rgica Acuerdos Ben�ficos (Transformaci�n) Sinergia Negativa (Dejar avanzar) Valorar la Diferencias (Diversidad) El Todo es m�s que la suma de sus partes