1 / 41

MUKADDIMAH

MUKADDIMAH. Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi

aradia
Télécharger la présentation

MUKADDIMAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MUKADDIMAH • Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi • Alangkah indahnya jika anda juga melihat, membaca dan mempelajari power texs-nya yakni buku bacaan atau referensi yang saya cantumkan dalam tayangan ini; di samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah saya. Terima Kasih. (Agus Suryono)

  2. Episode 02APA TUJUAN MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI ?

  3. TUJUAN MEMAHAMI PO • Tujuan prediksi atau peramalan • Tujuan eksplanasi atau penjelasan • Tujuan Pengendalian atau pengawasan • Tujuan Perspektif keilmuan (MSDM) • Tujuan melatih kepekaan

  4. APA PENTINGNYA MEMPELAJARI PERILAKU ORGANISASI?

  5. PENTINGNYA MEMPELAJARI PERILAKU ORGANISASI • Dengan mengetahui perilaku manusia, baik secara individu maupun kelompok di dalam organisasi akan membantu pimpinan organisasi untuk menempatkan orang tersebut pada jabatan atau bagian pekerjaan yang sesuai dengan kepribadian dan keahliannya • Dengan mengetahui perilaku manusia, pimpinan lebih mudah menentukan motivasi apa yang paling tepat bagi bawahannya agar semangat kerjanya meningkat

  6. 3. Dengan mengetahui perilaku manusia dalam organisasi, dapat membantu pimpinan dalam menggerakkan dan mengarahkan bawahannya untuk melaksanakan tugas-2nya dalam mencapai tujuan yang diinginkan 4. Dengan mengetahui perilaku manusia dalam organisasi dapat membantu pimpinan dalam mengintegrasikan bawahannya untuk melaksanakan tugas-2nya mencapai tujuan organisasi

  7. APA SAJA ASUMSI DASAR KELOMPOK BEHAVIORALIS?

  8. ASUMSI DASAR KELOMPOK BEHAVIORALIS • Bahwa tingkah laku memperlihatkan keteraturan (regularitas) yang dapat dirumuskan dalam generalisasi-2 normatif (pattern for behavior) maupun generalisasi empiris (pattern of behavior) • Generalisasi harus dapat dibuktikan (verifikasi) kebenarannya dengan menunjuk pada tingkah laku yang relevan (empirik) • Untuk mengumpulkan dan menafsirkan data diperlukan teknik-2 penelitian yang cermat

  9. Untuk mencapai kecermatan dalam penelitian diperlukan pengukuran dan kuantifikasi • Dalam membuat analisis, nilai-2 pribadi si peneliti sedapat mungkin tidak berperan (values free) ---- > perspektif emik • Penelitian perilaku mempunyai sifat terbuka terhadap konsep, teori dan ilmu-2 sosial lainnya (terbuka adanya kritik dan perubahan)

  10. APA SAJA ISU DAN KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI?

  11. ISU UTAMA PERILAKU ORGANISASI Mempelajari hubungan manusia dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan dalam menghasilkan barang dan jasa

  12. TUJUAN INDIVIDUAL TUJUAN KELOMPOK (Team Work) TUJUAN ORGANISASI

  13. Tujuan Individu Tujuan Kelompok/ Organisasi = IDEAL, SESUAI, SELARAS, SERASI, SEIMBANG = Tujuan Kelompok/ Organisasi Tujuan Individu Vs = KONFLIK atau NEGOSIASI

  14. TIPE ADAPTASI TEKANAN PADA TUJUAN Tinggi Rendah Tinggi TEKANAN PADA CARA Rendah

  15. Keterangan: TUJUAN = Derajat aspirasi dan tujuan budaya CARA = Cara untuk mencapai sesuatu dan cara-cara yang sudah melembaga

  16. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Kemampuan + - + Kemauan -

  17. APA SAJA PRINSIP-PRINSIP TUJUAN DALAM ORGANISASI?

  18. PRINSIP TUJUAN DALAM ORGANISASI • Dapat diterima dan dapat dipahami secara mudah dan jelas • Dapat dicapai dan dilaksanakan • Dapat memberikan motivasi dan dorongan • Sederhana agar tidak salah tafsir • Dapat disosialisasikan dan dikomunikasikan secara terbuka kepada pihak-pihak yang terlibat

  19. POSISI TUJUAN DALAM ORGANISASI FILOSOFIS VISI MISI TUJUAN KEBIJAKSANAAN PROGRAM PROYEK KEGIATAN

  20. Ruang Lingkup Perencanaan

  21. KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI • Kemampuan dan keahlian manusia dalam organisasi tidak selalu sama • Manusia organisasi akan selalu berpikir tentang masa depan dengan membuat pilihan-2 yang menguntungkan (rasional) tentang bagaimana sebaiknya bertindak dan berperilaku • Manusia organisasi memiliki perbedaan-2 dalam memahami lingkungannya berkaitan dengan latar belakang dan masa lalunya

  22. Manusia organisasi akan memiliki respon atau reaksi yang berbeda terhadap peristiwa tertentu yang terjadi dalam organisasi, karena banyaknya variabel atau faktor yang berpengaruh dalam organisasi (baik teknis maupun non teknis) • Manusia organisasi memiliki perbedaan-2 dalam cara berpikir, berperasaan, bertindak, disamping persamaannya dalam hal naluri untuk hidup berkelompok dan bekerjasama

  23. Perilaku organisasi bersifat abstrak dan seringkali membingungkan, karena tidak menghasilkan prinsip-2 yang sederhana tetapi sangat komplek dalam menjelaskan fenomena dan analisis situasional • Perilaku organisasi tidak memiliki prinsip-2 umum yang dapat diterapkan pada semua situasi, tetapi hanya mengajarkan kepada manajer untuk mendiagnosa permasalahan dalam konteks organisasi yang bersifat situasional

  24. GERAKAN POST PERILAKU SEBAGAI ALTERNATIF

  25. GERAKAN POST PERILAKU(Post Behavior Movement) • Berorientasi sistem nilai • Berorientasi pada etika dan moralitas • Mengutamakan kepentingan publik • Mengembangkan potensi individu (agency/aktor) • Memberikan peluang dan persamaan untuk berpartisipasi • Berperilaku pro-aktif • Berorientasi pada perubahan organisasi • Melakukan kritik terhadap dominasi dan norma-norma administrasi klasik (behavior approach) Sumber: Jong S.Jun,1976, Renewing the Study of Comparative Administration.

  26. PENDEKATAN KONTINGENSI ATAU KONTEMPORER MERUPAKAN SALAH SATU CARA TERBAIK DALAM MENGATASI KELEMAHAN STUDI PERILAKU ORGANISASI (TETAPI BUKAN CARA YANG PALING BAIK)

  27. SIKAP TERHADAP ORGANISASI Aktif Distruktif Konstruktif Pasif

  28. APA ITU ORGANISASI?

  29. ORGANISASI Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan tertentu

  30. THE MAIN SCHOOLS OF ORGANIZATIONAL ANALYSIS THE SOCIOLOGY OF RADICAL CHANGE SUBJECTIVE OBJECTIVE THE SOCIOLOGY OF REGULATION

  31. ORGANISASI • Merupakan unit sosial yang dibentuk secara sadar • Memiliki fungsi yang relatif berkesinambungan (kontinyu) • Terbuka dan tertutup • Formal dan Informal • Publik dan Bisnis • Sehat dan Tidak Sehat (sakit)

  32. KOMPONEN ORGANISASI SISTEM -Terbuka -Tertutup POLA AKTIVITAS -Rutin -Temporal SEKELOMPOK ORANG -Kemampuan IQ, EQ, SQ TUJUAN -Misi dan Operasional organisasi

  33. UNIT ANALISIS DALAM ORGANISASI Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan Internal organisasi Organisasi Kelompok Individu

  34. TIPE ORGANISASI(Desmond Graves, 1986, Corporate Culture: Diagnosis and Change) HIGH FORMALIZATION HIGH CENTRALIZATION LOW CENTRALIZATION LOW FORMALIZATION

  35. APA SAJA PERBEDAAN ORGANISASI PUBLIK DAN BISNIS?

  36. SISTEM NILAI ORGANISASI PUBLIK, PRIVAT DAN SOSIAL

  37. Lanjutkan Ke Episode 03 ILUSTRASI DAN BUDAYA ORGANISASI

  38. TERIMA KASIHDAN SUKSES

More Related