Download
mtv mint m rka n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
MTV, mint márka PowerPoint Presentation
Download Presentation
MTV, mint márka

MTV, mint márka

193 Views Download Presentation
Download Presentation

MTV, mint márka

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. MTV, mint márka MTV, Szonda Ipsos Horváth Réka- MTV Perjés Tamás –Szonda Ipsos

  2. A márkakutatások célja a médiumok esetében • A közönségmérésben (nézettség, olvasottság, hallgatottság) tapasztalt jelenségek alaposabb megértése • A közönség viselkedésének modellezése • Kommunikációs és marketingstratégia bővítése az információk által

  3. MTV – 50 év • 1957-1989 – MTV, mint márka önmagában állt a televíziós piacon, kevéssé márkaorientált közegben • 1957-1989 MTV=Televízió • Márkamérés nem történt • 1989-1997 néhány kisebb tévé elindulása • 1997-2007 országos kereskedelmi televíziók

  4. MTV, mint márka • 1989. előtt kisebb, helyi televíziók, országos kereskedelmi tévék hiányában • 1989. rendszerváltozás, média liberalizáció folyamat. • 1989-1997 között MTV nem pozícionálta újra magát, jellemzően generális tévécsatornaként működött erős szórakoztató funkcióval- állami televízió

  5. Magyarország médiatörténelmi sajátossága • Európában felülről építkező televíziók • Országos • Helyi • Magyarországon alulról építkező televíziók 1985-1997 • Országos - MTV • Helyi televíziók-önkormányzatok

  6. Márkapozicionálás 1989-1997. • Nem történt márkapozicionálás, alapvetően váltakozó menedzsment –rövid távú elképzelések, nem készült fel a kereskedelmi televíziók létére, s ez azóta is hátrány 1990-1995 „médiaháború” 1996. médiatörvény

  7. Márkapozicionálás 1997-2004. • A televíziók alapvetően három fontos márkaértékkel rendelkeznek: • Csatorna értéke- imázsa • Műsorok értéke- imázsa • Műsorvezetők értéke imázsa Értelemszerűen az utóbbi kettő nagyban meghatározza a csatorna márkaértékét, de a csatorna önálló márkaértéke is rendkívül fontos. • 1997-2004 között az MTV elvesztette közönsége több, mint felét (napi átlagos nézettség 4 évnél idősebbek AGB Nielsen Médiakutató Kft)

  8. Márkapozicionálás 1997-2004. • Váltakozó menedzsment, nagy kérdések megválaszolatlanok maradtak: • Kereskedelmi formátumok? • Közszolgálatiság tartalma? • Mit jelent a közszolgálatiság= kisebbségi műsorok, vallási műsorok?

  9. 2004-2006 • Stabil konszolidált működési háttér, 2005., 2006. nem veszteséges működés • Stabil reklámárbevétel AZ MTV gazdasági működése egyértelműen meghatározza márka értékét – a „mi tévénk”. • Nincs nézőszám vesztés, országos kereskedelmi csatornák veszítettek nézőtáborukból, sokcsatornás háztartások növekedése miatt (AGB Nielsen Médiakutató Kft)

  10. MTV adózott eredmény 1997-2006( 2006* várható )

  11. Nettó reklámárbevétel 1998-2006

  12. 2004- 2012 • Közszolgálatiság újradefiniálása- digitális tartalom fejlesztés • Kutatási alapon történő stratégiai tervezés – márkaépítés- műsorok, személyiségek, csatorna, tartalom • 2006. MTV Alapozó kutatás –Szonda Ipsos

  13. Szándékosan nézők aránya=márkaérték m1 Híradó, ESTE 4167 műsorcímből top 25-ben18+ 7 931 000 fő forrás:TévéNavigátor 2006. Szonda Ipsos(2006. 4 hullám április, június, november, december 1 hét/1500 háztartás 12+ minden tagja –tévénapló)

  14. Babkávé – heavy user index 150 felett (Forrás: Szonda Ipsos –Gfk Hungária PMX)

  15. 2007- • Márkaépítés- műsorok- Híradó, Kékfény, Este, a szólás szabadsága, A tévé ügyvédje, Kultúrház, több platformon • Közszolgálati szórakoztatás – új formátumok • Stratégiai építkezés – digitális jövő – közszolgálati tartalmak előtt új lehetőség, jobb a helyzet, mint 1989-1997 között, készülünk az új helyzetre

  16. Köszönjük a figyelmet!