『 專題研究 』 期末報告 台北 101 大樓建築工程專案

1. 『專題研究』期末報告台北 101 大樓建築工程專案 系所:資管所 碩一 學號:S13731110 姓名:何宗憲 指導老師:溫嘉榮教授

2. 一、專案緣起 二、專案團隊 三、專案執行 四、期望目標 五、專案結構 六、專案阻礙因素 七、專案成功因素 八、結語

3. 一、專案緣起 • 於1997年7月由國內14家企業組成的團隊，以206億6千6百萬新台幣價格，拿下當時稱做的「台北金融國際大樓」的建築地開發權。 • 由名建築師-李祖原親自操刀，規劃出樓高101層的大樓 • 自許要在硬體建設達到世界最高建築水準 • 要在軟體經營管理超越國際

4. 二、專案團隊 中聯信託 中華開發 國泰人壽 兆豐金 中華電信 華新麗華 台灣證券交易所 宏國建設 台新銀行 中國信託 世華銀行 交通銀行 宏泰人壽 和信集團 中國人壽 捷和建設 新光人壽 管理團隊 美商端拿國際實業有限公司(Turner International) 營運團隊 仲量銀行 高緯物業顧問 工程結構團隊 中鋼 達欣工程 崇友 營造團隊KTRT 熊谷組 榮工公司 大友 華熊

5. 三、專案執行 • 1997年7月，由14家國內企業組成的股東團隊，成立台北金融大樓股份有限公司 • 於1997年10月，金融大樓公司與美商端拿國際實業有限公司(Turner International)簽約，委由該公司執行專案管理

6. 四、期望目標 • 1.結構要有彈性 • 2.能承受地震 • 3.能對抗颱風

7. 五、專案結構 • 耗時：約6年 • 人力：約2000人 • 材料：70萬噸高級鋼筋混凝土

8. 六、專案阻礙因素 • 這是位於地震活動帶的超級高樓 • 每年夏天有風速強烈的颱風 • 有3種不同的軟質沉積層

9. 七、專案成功因素 • 設計關鍵 • 採行Fast Track方式，營建與設計平行進行 • 利用分段結構來增強整棟樓強度 • 溝通效果 • 利用會議來掌控進度與各公司間得溝通，使得在時程、品質和工作上有一致性 • 成本管理 • 不管是工期延宕或更改合約，都經過合約變更管理委員會，因為這樣的基制在，使其施工到營運都不致於偏離基準 • 文件管理(資訊系統) • 在經過完工一年後的保固到期，240億大案子只花2個月即結算完畢 • 專案管理資訊系統，讓各種文件與紀錄易於分類、儲存及搜尋

10. 八、結語 • 台灣從未建造過如此高的大樓，再加上各種自然環境的考驗，要能完成如此偉大的建築並不容易。 • 由此可見，專案管理是如此的重要，要能整合資金、工程，克服種種天然或人為的問題，當初能選擇透過專管理來建造101大樓，實在是非常正確的決定。專案管理在這個專案中，確實發揮的淋漓盡致。