Survol de la carte routi re technologique des syst mes du soldat

1. Survol de la carte routière technologique des systèmes du soldat Par Geoff Nimmo, Gestionnaire du Secrétariat des CRT Industrie Canada 24-26 novembre 2009 Toronto, Ontario Thanks, Mike. What I would like to do it to give a quick explanation of technology roadmapping, describe our experiences at Industry Canada with Technology Roadmaps, provide an introduction to the Soldier Systems Technology Roadmap, and the governance structure, particularly the Steering Committee and the Technical Sub-Committees. Thanks, Mike. What I would like to do it to give a quick explanation of technology roadmapping, describe our experiences at Industry Canada with Technology Roadmaps, provide an introduction to the Soldier Systems Technology Roadmap, and the governance structure, particularly the Steering Committee and the Technical Sub-Committees.

2. Qu'est-ce que la cartographie technologique? Il s'agit d'un processus de planification stratégique en collaboration mené par l'industrie dans le but de concevoir des produits et d'élaborer des processus novateurs afin de répondre aux futurs besoins du marché. Le processus comporte des ateliers où les participants se rencontrent et échangent Défi clé : Identifier les technologies qui peuvent créer les produits et services qui seront en demande sur les marchés futurs

3. Top pick a few examples to highlight: The Aerospace Collaborative R&D Office at the National Research Council was established to facilitate the implementation of the Aerospace Roadmap by the Aerospace Industries Association. An Electronic Commerce/Electronic Data Interchange (EC/EDI) project was begun in the Aerospace manufacturing sector. The Aerospace Environmental TRM was one of the successful candidates for the first Business Led Networks of Centres of Excellence 4 year, $11million for technology development; the Lean Logistics TRM identified skills as a key issue, and a Sector Council was established by HRSDC to determine future skills requirement; and the Marine and Ocean Technologies TRM (DM Committee) Top pick a few examples to highlight: The Aerospace Collaborative R&D Office at the National Research Council was established to facilitate the implementation of the Aerospace Roadmap by the Aerospace Industries Association. An Electronic Commerce/Electronic Data Interchange (EC/EDI) project was begun in the Aerospace manufacturing sector. The Aerospace Environmental TRM was one of the successful candidates for the first Business Led Networks of Centres of Excellence 4 year, $11million for technology development; the Lean Logistics TRM identified skills as a key issue, and a Sector Council was established by HRSDC to determine future skills requirement; and the Marine and Ocean Technologies TRM (DM Committee)

4. Projet de la CRT des systèmes du soldat Partenariat de ministères fédéraux (IC, MDN et RDDC), l’industrie et le milieu universitaire qui vise à déveloper une carte routière technologique qui supportera l’effort de modernisation du soldat canadien en utilisant le modèle d’Industrie Canada: un processus équitable et transparent ouvert à tous les intervenant  Rôle de l’industrie et du milieu universitaire : Fournir au MDN des idées sur les technologies qui seront matures dans une perspective de 3 à15 ans qui pourraient conduire à d’importantes augmentation des capacités du soldat L’industrie joue un rôle intégral dans le développement de la CRT Rôle du gouvernement : Fournir à l’industrie une opportunité égale de connaître et de comprendre les besoins futurs du MDN C’est la première fois que le MDN utilisera la méthodologie de cartographie technologique et que le personel des Besoins terrestres, la communauté de recherche, l’industrie et le milieu universitaire travailleront de façon complémentaire

5. Complementary DRDC Initiatives

6. Cartographie technologique vs acquisition La Carte routière technologique consiste à mieux planifier et n’est pas liée aux processus d’achat Le projet ou sous-projets en phase de définition et d’implantation du processus d’achat ne sont pas couverts par la Carte routière des Systèmes du soldat

8. Modèle de gouvernance solide Gouvernance générale Principes de la CRT Concept de collaboration ouverte Code de déontologie de la CRT Comité senior de révision (CSR) Charte du projet Comité directeur de gestion (CDG)et sous-comités techniques Termes de références Concept des équipes de projet intégrées (EPI) Représentants senior du gouvernement (50%) et de l’industrie Dirigés conjointement par des coprésidente (MDN et industrie) Sélection des membres de l’industrie faite via MERX Outil de collaboration Web (eeCI) Conditions d’utilisation de l’eeCI Tous les documents ont été revus et approuvés par TPGSC et le ministère de la Justice À l’intérieur du cadre des politiques du Gouvernement du Canada

9. Sous-comité technique – Effets d’armes

10. Phases de la CRT des systèmes du soldat Definition phase (2008-2009) Governance Collaboration tool development Development phase (2009-2010) Workshops Validating the vision Finding/validating gaps and niches Establishing the links between technology and capability needs/timings Recommendations for future R&D projects addressing gaps/needs Implementation phase (2010-2018) Annual Soldier Systems Workshop Continued dialogue with Collaboration tools Sponsored/Unsolicited focused R&D projects Revision of roadmap plan to adapt to change of vision or external drivers as neededDefinition phase (2008-2009) Governance Collaboration tool development Development phase (2009-2010) Workshops Validating the vision Finding/validating gaps and niches Establishing the links between technology and capability needs/timings Recommendations for future R&D projects addressing gaps/needs Implementation phase (2010-2018) Annual Soldier Systems Workshop Continued dialogue with Collaboration tools Sponsored/Unsolicited focused R&D projects Revision of roadmap plan to adapt to change of vision or external drivers as needed

11. Développement de la CRT

12. This slide show on the right side the timeframe of the various acquisition projects of the Soldier modernization program which are the target for our current roadmapping effort. Each project is based uses Progressive “Builds” to achieve full capability, each Build fielding available technology The roadmap project is focusing on the later cycles of ISSP, SARP, and Future Combat Uniform as there are the ones for which the requirements and final specifications will remain open for a few years. The colour arrows boxes on the left side shows the various government funding programs for industry and academia to support the necessary R&D to advance the readiness levels of some of the key technologies required to provide the future capabilities needed This slide show on the right side the timeframe of the various acquisition projects of the Soldier modernization program which are the target for our current roadmapping effort. Each project is based uses Progressive “Builds” to achieve full capability, each Build fielding available technology The roadmap project is focusing on the later cycles of ISSP, SARP, and Future Combat Uniform as there are the ones for which the requirements and final specifications will remain open for a few years. The colour arrows boxes on the left side shows the various government funding programs for industry and academia to support the necessary R&D to advance the readiness levels of some of the key technologies required to provide the future capabilities needed

13. Développement de la CRT vs des capacités

14. Outils habilitants de CRT des systèmes du soldat Ateliers techniques et d’élaboration de la vision Rencontre en personne avec les représentants de l'industrie et du milieu universitaire

15. CRT des systèmes du soldatSuccès préliminaires Forte collaboration interministérielle: IC, MDN, RDDC, TPGSC, MAECI & CNRC impliqués Solide collaboration entre l’industrie et le gouvernement au niveau des sous-comités techniques Participation de l’industrie de divers secteurs aux ateliers et rétroaction positive (Plus de 50 entreprises & plus de 200 participants aux premiers ateliers) Les premiers ateliers génèrent déjà des nouvelles collaboration de R-D (multi-partenaires - industrie & gouvernement) (6 projets/ domaines de R&D priorisés pour le domaine de l’Énergie/Alimentation électrique) Outil de collaboration (eeCI) lancé et attirant des participants (plus de 45 utilisateurs enregistrés à ce jour) Stratégie de communication visant à faire connaître l’initiative auprès de l’industrie et attirant l’attention des média Three events to date, attracting over 50 companies and 200 individuals from industry, government and university in diverse sectors Kick-off (May 26) – Ottawa – 180+ participants Visioning Workshop (June 16-17) – Gatineau, Québec – 180+ participants (50% industry) Power/Energy/Sustainability (Sept 23-25)– Vancouver – 100 participants (60% industry) Growing industry and international participation. More work to do to attract academia. Novel Collaboration Tool (ICee) Launched October 1, 2009 Developed by Industry Canada CIO to capture DND needs and industry capabilities Database linked with WIKI for sharing/collaboration on technologies First Government of Canada public facing Wiki Vetted and approved by Dept. of Justice Three events to date, attracting over 50 companies and 200 individuals from industry, government and university in diverse sectors Kick-off (May 26) – Ottawa – 180+ participants Visioning Workshop (June 16-17) – Gatineau, Québec – 180+ participants (50% industry) Power/Energy/Sustainability (Sept 23-25)– Vancouver – 100 participants (60% industry) Growing industry and international participation. More work to do to attract academia. Novel Collaboration Tool (ICee) Launched October 1, 2009 Developed by Industry Canada CIO to capture DND needs and industry capabilities Database linked with WIKI for sharing/collaboration on technologies First Government of Canada public facing Wiki Vetted and approved by Dept. of Justice

16. CRT des systèmes du soldat Bénéfices pour l’industrie Compétitivité améliorée pour les entreprises canadiennes Meilleur positionnement et niveau de préparation des entreprises canadiennes pour accéder aux marchés nationaux et internationaux de modernisation du soldat et aux marchés non-militaires pour une utilisation différente des technologies  Permet à l’industrie d’interagir avec le gouvernement à tout début du processus de développement des capacités (Pré-programme) Gouvernement mieux informé de la disponibilité réelle des capacités Évite que les besoins qui apparaissent dans le Programme de Capital ne puissent être comblés au niveau du coût ou de la disponibilité Favorise la collaboration et la formation de partenariat entre le gouvernement et l’industrie  Facilite l’implantation des Retombées industrielles régionales

17. Ateliers de la CRT

18. Questions?