1 / 10

Inovace a organizační faktory

Inovace a organizační faktory. Iva Kirovová VŠB - TU Ostrava Ekonomická fakulta Katedra managementu. Inovace a současnost. Přechod k postindustrialismu-změny Rapidní rozvoj technologií, zejména IT Rozvoj sektoru služeb Globalizace Globální trh Globální konkurence

arien
Télécharger la présentation

Inovace a organizační faktory

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inovace a organizační faktory Iva Kirovová VŠB - TU Ostrava Ekonomická fakulta Katedra managementu

  2. Inovace a současnost • Přechod k postindustrialismu-změny • Rapidní rozvoj technologií, zejména IT • Rozvoj sektoru služeb • Globalizace • Globální trh • Globální konkurence • Znalostní ekonomika, e-ekonomika • Změny organizací, pracovního kontextu aj. • Inovace Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  3. Inovace v organizacích • Konkurenceschopnost • Inovace • Proces zlepšení, který je výsledkem zavedení něčeho nového • Samotný akt zavedení něčeho nového • Zavedení něčeho nového • Nová myšlenka, metoda nebo nástroj • Úspěšné využití nového nápadu • Změny, které vytvářejí novou výkonovou charakteristiku Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  4. Inovace v organizacích • Inovace a změny • Každá změna není inovační • Kreativita a inovace • Intelektuální kapitál • Inovační proces Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  5. Faktory ovlivňující inovace • Organizace • Proces změny • Strategie, leadership atd. • Lidé • Znalosti, dovednosti, kompetence atd. • Zdroje organizace • Kapitál, informace atd. • Operace organizace • Organizační procesy a systémy • Socioekonomické prostředí Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  6. Porozumění příčinám problémů Rozpoznání příležitostí Zdroje organizace (lidské, finanční a technologické) Nedirektivní styly vedení Využívání intelektuálního kapitálu všech zaměstnanců Otevřenost novým nápadům Divergentní myšlení a různorodost předkládaných nápadů Autonomie Delegování a empowerment Týmová práce Vnitřní motivace Inovativní organizační kultura Faktory podporující kreativitu a inovace Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  7. Stabilita Vysoké organizační struktury Specializace Standardizace a formalizace Autokratický styl Poslušnost Změny Široké organizační struktury Multiskilling Týmová práce Participativní styly vedení Aktivita, kreativita, samostatnost, sebeřízení Mechanistický a organický typ Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  8. Faktory ovlivňující neúspěch inovací • Výzkumy: 50 až 90% inovací nemá vliv na cíle organizací • Externí a interní (organizační) faktory • Organizační faktory • Styly vedení • Organizační procesy • Komunikace • Delegování a empowerment • Knowledge management Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  9. Změny v organizacích po r. 1989 • Trend organizačních změn? • Restrukturalizace organizací • Široké organizační struktury • Rozšiřování pracovní náplně • Jiné požadavky na zaměstnance • Změny stylů vedení, organizační kultury ? • Podpora kreativity a inovací? Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

  10. Závěr • Rozdíly v organizacích • Změny • Konkurenceschopnost a inovace • Větší požadavky na všechny zaměstnance, včetně managementu • Hard a soft kompetence • Postoje, očekávání, hodnoty, zkušenosti, stereotypy atd. • Organizační a národní kultura • Deklarované cíle a realita? Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

More Related