1 / 5

Organisaation tähtimalli

Organisaation tähtimalli. Strategia visio suunta kilpailuetu henkilöstökäytännöt rakenne oppiminen ja kehittäminen valta ja auktoriteetti palaute raportointisuhteet rekrytointi organisaation roolit palkitsemisjärjestelmä prosessit ja lateraalinen

arion
Télécharger la présentation

Organisaation tähtimalli

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisaation tähtimalli Strategia visio suunta kilpailuetu henkilöstökäytännöt rakenne oppiminen ja kehittäminen valta ja auktoriteetti palaute raportointisuhteet rekrytointi organisaation roolit palkitsemisjärjestelmä prosessit ja lateraalinen tavoitteet , tuloskortit, mittaus pysyvyys kompensaatio, palkitseminen verkostot, prosessit arvot, käyttäytyminen tiimit, integroivat roolit matriisirakenteet

  2. poikkeamista johtuvia seuraamuuksia Strategia rakenne prosessit ja palkitsemis- henkilöstö- lateraal.pystyvyys järjestelmä käytännöt strat.puute strat. ja rakenteen koordinoivien ei tue tavoitteiden ei rohkaista tai yhteisymmär- yhteensopimatto- mekanismien saavuttamista vastuulliseeen ryksen puute muus kehittymättömyys omatoimisuuteen SEKAANNUS KITKA TUKKEUMA SISÄINEN HEIKOT KILPAILU SUORITUKSET Ei yhtenäistä Kyvyttömyys Rajoja ylittävän Vääränlaiset Ponnistelut suuntaa mobilisoida yhteistyön puute tulokset ilman tuloksia Ei päätöksenteko- resursseja Pitkittynyt päätös- Alhaiset suoritus- Alhainen kriteereitä Tehoton asioiden ten ja innovaatioiden standardit työtyytyväisyys toteutus toteutumisaika Turhaumat ja Informaation välitys vaihtuvuus takkuilee

  3. Toiminto l. funktionaalinen Linja divisioona tulosyksikkö matriisi projekti tiimi verkosto prosessi hybridi horisonttal/vertikaali virtuaali Valta, vastuu keskitetty, hajautettu tavoite historia ohjausjärjestelmä tavoitteet, budjetointi seuranta, valvonta palkitseminen henkilöstön vali nta, kehitys järjestelmät ATK… hankinta... organisaatiorakenne

  4. 1900 - ja 2000- luvun organisaatiot • RAKENNE • byrokraattinen • monitasoinen • ylin johtoo hoitraa asiat • ristiriitaisia toimintataperiaatteita ja menettelytapoja • JÄRJESTELMÄT • vähän tietojärjestelmiä • suoritustiedot vain ylin johto • valmennus vain johdolle • KULTUURI • sisäänpäinsuuntautunut • keskitetty • hidas • poliittinen • ei riskejä • RAKENNE • epäbyrokraattinen • matala • johto hoitaa ihmiset, työntekijät asiat • toimintaperiaatteet ja menettelytavat sopusoinnussa • JÄRJESTELMÄT • paljon tietojärjestelmiä eri tarpeisiin • suoritustietoja jaetaan paljon • johtamisvalmennus ja koulutus kaikille • KULTUURI • ulospäin suuntautunut • valtaa ja vastuuta jaetaan • nopeus päätöksenteossa • avoimmuus ja vilpittömyys • riskejä siedetään

  5. Organisatioon samaistuminen

More Related