1 / 35

KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGAN PUBLIK

KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGAN PUBLIK. www.stiabinabanua.ac.id. Kebijakan Negara dan Kepentingan Publik.

arlo
Télécharger la présentation

KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGAN PUBLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGANPUBLIK www.stiabinabanua.ac.id

  2. Kebijakan Negara danKepentinganPublik • Kebijakannegaratidakhanyaberisicetusanpikiranataupendapatparapejabat yang mewakilirakyat, tetapijugaharusmemuatopinipublik (public opinion) denganporsi yang samabesarnyauntukdiisikan (tercermin) dalamkebijakan-kebijakannegara. • Setiapkebijakannegaraharusselalumemihakkepadakepentinganpublik (public interest). • KunjunganGub. SumbarkeJerman www.themegallery.com

  3. Seorang administrator publikmemilikiperanandankewajiban yang khusus, yaitusuatuperanpublikdankewajibanpublik • Namuntidaksemua administrator publikmenyadarihalini, sehinggaperludipertanyakanapakahpara administrator publikitutelahbenar-benarmenjalankanfungsinyadenganbaik "mengabdipadakepentinganpublik" danatau "sebagaiabdimasyarakat" www.themegallery.com

  4. Tigamacamperbedaan administrator publikGoerl (1980) yaitu: • SebagaibirokratYakniseorang administrator publik yang mempunyaikarakteristiksebagaipelaksanakebijakan yang telahdirumuskanoleh superior politiknya (pembuatkebijakan). 1 • Sebagaipemain (aktivitas) politik • Yakniseorang administrator yang berusahabekerjauntukmemuaskankeputusanpublikatasdasarnilai-nilaikemanusiaandanselalumempertahankankepentinganorangtidakpunya 2 • Sebagaiprofesional • Yakniseorang administrator publik yang memilikikemam-puanteknis (sebagaispesialis) dalammenjalankantugas-tugasnyadanselaluberorientasipadapemberianpelayanan yang baikkepadamasyarakat. 3 www.themegallery.com

  5. Administrator publiknyaharusmemberikanpelayanan yang sebaik-baiknyadengansemangat "kepublikan" (the spirit of publicness), semangatresponsibilitasadministratifdanpolitis. • Kepentinganpublikadalahsentral, makamenjadikan administrator publiksebagaiprofesional yang proaktifadalahmutlak, yaitu administrator publik yang selaluberusahameningkatkanresponsibilitasobyektifdansubyektifnyasertameningkatkanaktualitasdirinya. www.themegallery.com

  6. Efisiensidalampelayanan • Administrator publikdalammemberikanpelayananmenggunakansalahsatualatukurnyaadalahtingkatefisiensi. • MenurutOstromorganisasipublikituefisienbilaiasecara optimal dapatmempertemukandanmenyediakanbarangdanjasasesuaidengankepentinganpublik. www.themegallery.com

  7. Beda OrganisasiPublik & Bisnis • Tugasutamaorganisasipublikadalah "service making" sedangkanorganisasi non publikadalah "profit making". • Organisasipubliktidakmengenalpersainganpasar "market competition", berbedadenganorganisasi non publik yang harusselalumemenangkanpersainganitu. www.themegallery.com

  8. Bagaimana Model Kebijakan Negara Dibuat ? • Organisasipublikdan administrator publikmempunyaitanggungjawabadministratifdanpolitis. Untuktanggungjawabtersebutseorang administrator publikharusdapatmenghubungkanantarakepentinganpublikdenganperumusankebijakannegara www.themegallery.com

  9. Michael Mont Harmon (1969) menyarankansuatu model yang menunjukkanhubunganperan administrator publik (sebagaiperumuskebijakan) dengankepentinganpublik. Modelnyadisebutdengan "policy formulation grid" www.themegallery.com

  10. Garisvertikalmenunjukkantingkatresponsivitas administrator sebagaipolicy framerterhadapmasalah-masalahkebutuhan-kebutuhandantuntutan-tuntutan yang adadilingkungannya. Sedangkangaris horizontal menunjukkantingkataktivitas administrator dalammemberikanrekomendasiterhadapsuatukebijakan (policy advocacy) yang responsifterhadapmasalah, kebutuhandantuntutanlingkungantadi. www.themegallery.com

  11. Batas kelasbanjarmasin 3 nop 2010 www.themegallery.com

  12. MANFAATPENGENGEMBANGANSTUDIKEBIJAKANPUBLIKBAGIPENGEMBANGAN DAERAH

  13. PENGEMBANGAN STUDI KEBIJAKAN • UGM melalui Jurusan Ilmu Administrasi Negara mengembangkan studi kebijakan melalui konsentrasi Kebijakan Publik pada awal 1990 an • UI mengembangkan Studi Kebijakan Publik melalui Fakultas Ekonomi Kuliah ke 3

  14. Kenapa Studi Kebijakan Publik? • Ada pertanyaan yang harus dijawab kenapa studi kebijakan publik mendapat perhatian besar dari pakar dan praktisi administrasi publik? Ada dua tataran penjelasan yang bisa diberikan Kuliah ke 3

  15. Perubahanorientasidalamstudiadministrasipublik Orientasikebijakan yang lebihmengarahkepada a. Managerialisme Pahaminilebihberorientasipada efisiensidanefektivitasdarisuatu kebijakan yang telahditetapkan. Dampaknyateoridankonsep administrasipubliktidaksensitif terhadapisu-isupolitikdangagal untukmenjadiguidebagipraktek administrasi

  16. ContohKebijakan yang berorientasipadaefisiensidanefektivitas • Kebijakandibuatatasnamapeningkatan PAD denganmengorbankanruangpublikataufasilitasumum

  17. Perubahanlingkunganbirokrasipublik Meningkatnyarasionalitasmasyarakatsebagaiakibatkeberhasilanpembangunan yang akhirnyameningkatnyatuntutanmasyarakatterhadapkualitaskebijakan yang semakinbaik Kuliah ke 3

  18. Perubahan Paradigma • Pemisahan antara politik dan administrasi selama ini sebagai taken for granted yang sebenarnya suatu kemustahilan. • Administrator tidak hanya pelaksana kebijakan tetapi juga ikut terlibat dalam perumusan kebijakan pemerintah. Kuliah ke 3

  19. Tipe-Tipe Studi Kebijakan Publik • Studi kebijakan mencakup studi tentang perilaku elit politik dan birokrasi, dan kelompok kepentingan dalam proses kebijakan, atau bahkan , tentang bagaimana shared concern & shared problems (perhatian dan masalah bersama) itu bisa disosialisasikan dan masuk ke dalam agenda pemerintah Kuliah ke 3

  20. Secaraumumstudikebijakanmenjadi 5 tipe • Studi tentang sebab-sebab lahirnya kebijakan • Studi tentang aktor kebijakan • Studi implementasi • Studi evaluasi • Analisis Kebijakan Kuliah ke 3

  21. Studi tentang sebab-sebab lahirnya kebijakan • Merupakan kajian kritis terhadap sebab-sebab yang mendasari dan mendorong pemerintah/pembuat kebijakan membuat kebijakan tertentu. • Kebijakan peningkatan pembangunan kawasan timur Indonesia ? Kuliah ke 3

  22. Studi tentang aktor kebijakan • Studiiniberusahamengungkapaktor-aktor (elitpolitikdanekonomi) yang bertanggungjawabterhadapmunculnyasuatukebijakan. • Studiinimemetakankelompok-kelompokkepentingandarisuatukebijakantermasukkepentingandanperanannnyadalamproseskebijakanpemerintah. Kuliah ke 3

  23. Studi Implementasi • Studi ini mempersoalkan proses implementasi kebijakan pemerintah. • Studi ini berusaha mengungkap proses implementasi dan faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan implementasi suatu kebijakan Kuliah ke 3

  24. Studi evaluasi • Adalah studi tentang dampak dari suatu kebijakan pemerintah. • Dampak bisa yang diharapkan dan tidak diharapkan yang menguntungkan atau yang merugikan. • Studi ini mencakup proses implementasi atau dampak. Namun studi evaluasi disini dipisah untuk memberi penekan pada kajian tentang dampak dari suatu kebijakan pemerintah. Kuliah ke 3

  25. Analisa Kebijakan • Studi ini mempersoalkan jenis dan instrumen kebijakan yang bisa memaksimalkan pencapaian tujuan atau yang secara efektif bisa memecahkan masalah publik yang ada. • Kebijakan apa yang perlu dilakukan pemerintah agar tujuan yang ingin dicapai terwujud secara efisien dan efektif Kuliah ke 3

  26. ManfaatPengembanganStudiKebijakanbagi Daerah • Menghasilkantenaga-tenagaanalisisdanpenelitikebijakan yang amatdibutuhkanolehdaerah. • Meningkatkanpemahamanparapejabatdaerahmengenaistudikebijakanpublik. • Agar program kebijakanpembangunanbenar-benaraspiratifdanresponsif. Kuliah ke 3

  27. Pemahamanterhadapstudikebijakanjugadiharapakandapatmeningkatkanefisiensi program-program pembangunandaerah. BATAS MATERIAPARATURDESA Kuliah ke 3

  28. Contents Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Click to add Title 4 www.themegallery.com

  29. Hot Tip • How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? • On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides. • [ Image information in product ] • Image :CD_ medical perspectives (EyeWire) • Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. • You may not extract the image for any other use. www.themegallery.com

  30. Text2 Text3 Text1 Text4 Text6 Text5 3-D Pie Chart www.themegallery.com

  31. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Progress Diagram www.themegallery.com

  32. Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Diagram www.themegallery.com

  33. Diagram Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here www.themegallery.com

  34. Diagram Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. www.themegallery.com

  35. Thank You ! www.themegallery.com

More Related