1 / 16

Standarda NIAHO in ISO 9001 kot orodji vodenja

Standarda NIAHO in ISO 9001 kot orodji vodenja. Mitja Košnik. ...Univerzitetna klinika za pljučne bolezni in alergijo GOLNIK. Vodilna ustanova za pulmologijo in alergologijo v Sloveniji za: Zdravljenje Izobraževanje Raziskave in razvoj.

arthur-casey
Télécharger la présentation

Standarda NIAHO in ISO 9001 kot orodji vodenja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Standarda NIAHO in ISO 9001 kot orodji vodenja Mitja Košnik

  2. ...Univerzitetna klinika za pljučne bolezni in alergijo GOLNIK... Vodilna ustanova za pulmologijo in alergologijo v Sloveniji za: Zdravljenje Izobraževanje Raziskave in razvoj

  3. Univerzitetna klinika za pljučne bolezni in alergijo GOLNIK Zaposlenih: 450 36 specialistov, 20 specializantov 62 DMS + 128 ZT 62 laboratorijsko osebje 6 mladih raziskovalcev Proračun 25 mio. E (1,5% porabimo za izobraževanje)

  4. Sistem vodenja kakovosti organizaciji pomaga uresničiti poslanstvo in vizijo • Zagotavljamo: • kakovostno in varno zdravstveno oskrbo (PACIENT in STROKOVNOST sta v središču naše pozornosti), • učinkovito izrabo vseh virov, ki jih imamo na razpolago (družbena odgovornost), • Kakovost, varnost in učinkovitost morajo biti rezultat načrtovanja, brezhibnega izvajanja postopkov in nadzora. • Sistem razvijamo tudi s pomočjo različnih standardov.

  5. Katere standarde izbrati?

  6. ISO 9001 – ZAKAJ • Mednarodno soglasje o dobri praksi vodenja organizacij • Procesni pristop Plan-Do-Check-Act • Sistemsko urejeno vodenje z jasno opredeljenimi cilji in strategijo • Stalno izboljševanje procesov

  7. NIAHO – ZAKAJ • Zahteva MZ – ZZZS (finančne posledice) • Vsebinski pristop, jasne zahteve na področju stroke (diagnostika, zdravljenje, klinična farmacija, laboratorijsko delo, prehrana, preprečevanje okužb,….) • Mednarodna primerljivost – podpora mobilnosti pacientov • Standard je pisan na kožo bolnišnični dejavnosti • Velik poudarek varnosti in obvladovanju tveganj

  8. Standard HPH – ZAKAJ • Orodje za sistematično ocenjevanje, spremljanje, izboljševanje kakovosti aktivnosti za promocijo zdravja v bolnišnicah. • Spodbuja nas: • za vključitev promocije zdravja v kurativno oskrbo • k izobraževanju bolnikov in zaposlenih za zdravje • k preprečevanju bolezni • k izvajanju rehabilitacijskih storitev

  9. Kakovost se začne pri vodstvu • Vloga in zgled pri vzpostavljanju, vzdrževanju in razvoju sistema • Načelna podpora • Aktivno sodelovanje pri vzpostavitvi sistema na vseh nivojih • Zgled pri izvajanju (notranja presoja, vodstveni pregled, izvajanje dogovorjenih postopkov)

  10. Sistem vodenja kakovosti organizaciji pomaga uresničiti poslanstvo in vizijo Redno in sistematično izvajanje aktivnosti: Vodstveni pregled (celotno vodstvo vsako leto obišče vse organizacijske enote) Korektivno / preventivno ukrepanje (koristi zapisnikov: aktivnost, nosilec, rok; učinkovit sistem zapisovanja, pregledovanje realizacije, učinkov realizacije ukrepov) Sestanki vodij (ključne vsebine; do sedaj – oblikovanje prenosa informacij od vodstva do srednjega vodstvenega kadra; cilj: srednji management poroča vodstvu)

  11. DOBRE IN SLABE STRANI ZUNANJIH PRESOJ • Pred prihodom presojevalcev smo določene probleme pripravljeni hitreje rešiti • Izvedemo celovitejše – sistemske preglede posameznih procesov • Več pozornosti posvetimo urejenosti dokumentacije • Ugotovitve (neskladnosti in priporočila) nas spodbudijo, da uredimo posamezna področja dela • Standard ISO 9001 nas spodbuja k procesnemu pristopu in s tem k timskemu delu strokovnjakov različnih profilov in strokovnjakov iz različnih organizacijskih enot

  12. DOBRE IN SLABE STRANI ZUNANJIH PRESOJ • Presoje predstavljajo motnjo našemu vsakodnevnemu delu • Stroški zunanjih presoj niso zanemarljivi • Različne presojevalne hiše na različne načine interpretirajo zahteve standardov, kar nas ne moti, dokler nam ne naloži nepotrebnega administrativnega dela • Od presojevalcev pričakujemo, da bodo odprti za naš iskanja načina izpolnjevanja zahtev standardov – način, ki bo izhajal iz utečenih postopkov dela, kadar so ti dobri in uveljavljeni

  13. Sistem vodenja kakovosti stane • Dodatno delo zaposlenih (priprava dokumentacije, ki opisuje postopke dela, izvajanje notranjih presoj in notranjega nadzora, izvajanje korektivnih in preventivnih ukrepov, vodstveni pregled, zbiranje, analiziranje ter ukrepanje na osnovi rezultatov dela,…) • Stroški izobraževanja • Stroški svetovanja • Umerjanje kontrolne, merilne, preizkusne opreme • Stroški pridobitve in vzdrževanja certifikata

  14. Radi se pohvalimo s prejetimi certifikati, a se ob tem zavedamo: • certificiranje je v medijih dobilo preveliko in celo napačno vlogo • certificiranje s strani pooblaščenih organizacij je njihova komercialna dejavnost • Certifikat ni cilj kakovosti, ampak je pot proti kakovosti

  15. Aliquam vitae lectus sit amet turpis porta auctor. • Nulla mattis mollis magna. • Duis viverra dolor sed sapien. • Quisque lacinia vestibulum lacus. • Maecenas pharetra imperdiet turpis. • Nulla ultricies pretium purus. • Curabitur eget augue vitae purus interdum ultrices. • Maecenas pharetra imperdiet turpis. Sistem vodenja kakovosti organizaciji pomaga uresničevati poslanstvo in vizijo

More Related