1 / 18

Отечественные компании и система продвижения лекарственных препаратов

Отечественные компании и система продвижения лекарственных препаратов Олег Фельдман, Генеральный директор компании КОМКОН-Фарма. Свобода в выборе портфеля и возможности игроков рынка. Размер шарика –возможности продуктового портфеля.

athena-kinney
Télécharger la présentation

Отечественные компании и система продвижения лекарственных препаратов

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Отечественные компании и система продвижения лекарственных препаратов Олег Фельдман, Генеральный директор компании КОМКОН-Фарма

  2. Свобода в выборе портфеля и возможности игроков рынка Размер шарика –возможности продуктового портфеля Company Scope Freedom in Portfolio Design Source: Author’s Estimation

  3. Формирование диверсифицированного портфеля Нижфарм(Гексикон, Хондроксид, Ливарол, Эссливер, Фунготербин) ОЛ (Фенотропил, Румикоз, Зитролид, Грамидин, Зорекс, БиоМакс, ГАМСы) Акрихин (Быструм гель, Акридерм, Клиндацин, Акридилол, Микозорал) Фармстанадарт (Арбидол, Компливит, Коделак, Терпинкод, Пенталгин, Азитрокс) Формирование разветвленной сети медицинских представителей Совершенствование бизнес-процессов: Информационное и аналитическое обеспечение Использование механизмов marketing mix Новые черты отечественных компаний

  4. Инновационные (?) продукты ОЛ (Фенотропил, Зорекс) Брендированные генерики Rx ОЛ (Румикоз, Зитролид) Акрихин (Акридилол) Макиз-фарма (Карведилол, Амлотоп) Верофарм (Зи-фактор, Мотилак, Ирунин) OTC Акрихин (Быструм гель) Отеч. Лекарства (Грамидин, БиоМаАкс, ГАМСы) Фармстандарт (Арбидол, Пенталгин, Терпинкод) Аутсорсинг в продвижении Верофарм (ФАКТИВ) Построение брендов и продуктовых портфелей

  5. Позиционирование (происхождение – цена) – ‘me too’ Розничная стоимость продуктов vs. затраты на их продвижение (ROI) – как обеспечить объем реализации? Сверхожидания и сверхобещания Требуемое время для созревания SF Региональная неоднородность в представленности SF Разработка портфеля: Инновационные препараты Брендированные генерики (очень сильные конкуренты) Генерические генерики Конкуренция в одинаковых нишах Инерция в clear vision Общая проблематика

  6. Доли компаний в назначениях врачей (Коммерческий сегмент) Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow

  7. Доли компаний в назначениях врачей (ДЛО) Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow

  8. Доли компаний в назначениях врачей по городам (Коммерческий сегмент) Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Nov 2006

  9. Активность медицинских представителей и оценка их работы терапевтами (TOP 15) Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006

  10. Активность медицинских представителей и оценка их работы кардиологами (TOP 15) Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006

  11. Активность медицинских представителей и оценка их работы гастроэнтерологами (TOP 15) Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006

  12. Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

  13. Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

  14. Затраты и объемы рекламы в специализированных печатных СМИ (2005 – 2006) Источник: ContentaMedical Index – 2006

  15. Новый кластер Акрихин (Polapharma) Нижфарм (Stada) Зио «Здоровье» (Actavis) Сценарий Не принадлежность, а место производства КРКА Gedeon Richter Servier Hemofarm Остались ли отечественные производители?

  16. Последовательное наращивание SF Селективность в разработке портфеля Стремление выйти в сегмент инновационных препаратов Новые черты отечественных компаний

  17. Сценарий 1 Часть мировой системы фарминдустрии Сценарий 2 Особый «государственный» путь развития – куда? Сценарий 3 «Отважные герои всегда идут в обход» Ключевые факторы дальнейшего развития

  18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

More Related