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Go oder NoGo , wie entscheiden Sie ?

Go oder NoGo , wie entscheiden Sie ?. Ein Testcockpit mit Führungskennzahlen. Reto Wyss und Dominique Portmann Noser Engineering AG. Testen ≠ Testen. Der Manager. Der Techniker. Dominique Portmann. Leidenschaft. Reto Wyss. V-Modell. Fertigung. Entwicklung. Wording. Socket.

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Go oder NoGo , wie entscheiden Sie ?

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Presentation Transcript

  1. Go oderNoGo, wieentscheidenSie? EinTestcockpitmitFührungskennzahlen Reto Wyss und Dominique PortmannNoser Engineering AG

  2. Testen ≠ Testen Der Manager Der Techniker

  3. Dominique Portmann Leidenschaft

  4. Reto Wyss

  5. V-Modell Fertigung Entwicklung

  6. Wording Socket Bugtracking Prüfen Sequenz Editor Regression Messequipment Automatisierung UseCases Sequenzen Datenbank Testabdeckung Paralleles Testen Testschritte Anforderungen Report Testcase Prüfmodell Testprozess RPI Strategie Iteration Benutzerverwaltung Risiko Meilenstein Konfiguration Sequentielles Testen Fehlerklasse Batch Testen

  7. TestStand - Endtest

  8. Testen in Projekten In diesen Projektphasen «findet Testen statt»

  9. Testing – notwendigesÜbeloderSteuerungsinstrument?

  10. Cockpit

  11. Datenpool

  12. Nutzen dank Transparenz

  13. Nutzen dank Transparenz User Story

  14. Nutzen dank Transparenz - Pyramide CEO CIO Produkte – Verantwortlicher Projektleiter Entwicklungsleiter Teamleiter Entwickler Tester

  15. Ein Steuerungsinstrument – Cockpit

  16. Cockpit

  17. BeispielTestStand: Endtest Smartphone (SP) Fail-Analyse Januar Failed: 17 %, davon: Fehlerhafte Antenne: 64 % (1088 Stk.) Ursache: falsche Montage Ø-Reparaturzeit: 54 Min. Arbeitskosten: 100 CHF / h Antenne: Rep.-Kosten: 98k CHF Februar Analyse, danach Massnahme: Mitarbeiterschulung Antennenmontage März Massnahme greift Failed: 9 %, davon: Fehlerhafte Antenne: 3 % (27 Stk.) Antenne: Rep.-Kosten: 2700 CHF  Produktionsprozess verbessert, Einsparung pro Monat 95k CHF

  18. Umsetzung Cockpit (NI DIAdem)

  19. Fazit

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