1 / 15

İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Eğitimi

u0130u015fe Alu0131m ve Mu00fclakat Teknikleri Eu011fitimi

baskentenstitu
Télécharger la présentation

İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Eğitimi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. İşeAlımveMülakatTeknikleriEğitimi Presentation Template -

  2. İçindekiler İşeAlım İşeAlımınAmacı Mülakat MülakatiçeriğiniBelirleyenKonular İdeal İşeAlımSüreci İdeal Mülakatçılar AdayKuşakları MülakatYöntemleri

  3. Pozisyonungerektirdiğiyetkinliklere, nitelikleresahip, şirket/kurumdeğervekültürüneenuygunolankişininşirkete/kurumakazandırıldığıişsürecidir. İşeAlımNedir ?

  4. İşeAlımınAmacı İşealmaveyerleştirmesistemininamacı, şirketin/kurumunmisyon, vizyonvedeğerlerineuygun, işingerektirdiğiyetkinlikleresahipkişilerineşitfırsattanınarak, adil bir şekildedeğerlendirilmesiile insan kaynağıihtiyaçlarınıkarşılamaktır.

  5. Mülakat • Mülakat; işverenileişebaşvuranadayın 15-45 dakikasüren bir oturumdabirbirlerinitanımakiçin bir arayagelmesidir. • Mülakatveyagörüşme, belliveciddi bir amaçlayüzyüzegelenikiveyadahafazlakişininsoru-cevapyöntemiylenesnelveöznelbilgitoplamakiçin, etkileşimiçindeyaptıkları personel seçmesürecidir.

  6. MülakatİçeriğiniBelirleyenKonular • AdayınGeçmişi • KişiliğiBilgiBirikimi • Becerileri • Akademik Başarıları • KariyerHedefi • ŞirketeKatkısı

  7. İşealımacil, sıkışıkbirzamanasığdırmayaçalışılmadanvekarşılaşılan ilk uygunadayhemenişebaşlatılmadanyapılmalıdır. İdeal İşeAlımSüreci • Yanlış bir adayınişebaşlatılmasıveonunkısazamandaiştenayrılmasınınmaliyeti, pozisyonunboşkalmasınınmaliyetindenyüksekolacaktır. Yanlışadayınişeyerleştirilmesimaliyetyanında, firma içindehuzursuzluğave “işgücüdevri” ninyükselmesinesebepolacaktır. • İşealımdagerçekçi zaman planıortayakoyulmalı, gereklikaynaklarsüre, materyal, eğitim, gözetim…vbiyihesaplanmalıdır.

  8. Başarılı bir işealımuygulaması, adayınsahipolduğuyetkinliklerinvekurumkültürüneuyumununetkilimülakattekniklerininkullanılarakortayaçıkarılmasıylagerçekleşir. • İşgörüşmesiyapacakkişilerümitvaatediciadaylarıçekebilir, ayrıcaişgörüşmesiyapankişilerayrıcalıklıözellikleriileşirketiçinadayakarşışirketitanıtıcı, pazarlayıcıolabilirler. • Açıkpozisyondakiileaynıseviyede bir çalışanıdaiçine katarak bir görüşmeayarlamak, hatta onlarlaşirketiçi bir tur, kahvemolasıayarlamak hem çalışanınınşirketebağlılığınıarttırır. • İşteklifiyapacakkişi karar vericivetaleplerikarşılayabilecek bir pozisyondakikişiolmalı. Bu belki bir üstdüzey, ortadüzeyyönetici, belki bir insan kaynaklarıçalışanı, danışmanlıkfirmasıolabilir. • İhtiyaçduyulanpozisyonlarınfarklılığıçeşitliişealımuygulamalarıgerektirir. İdeal İşeAlımSüreci

  9. İdeal Mülakatçılar • Entelektüel • GündemiTakip Eden • DışGörüntüsünüÖnemseyen • GülerYüzlü • Gerçekçi • İnsan İlişkileriKuvvetli • DışaDönük • Sanat, SiyasetveSpordanAnlayan • OlaylaraFarklıGözleBakıpYorumlayabilen • DiksiyonuDüzgün • EğitimveÖğrenmeyeAçık • PazarlamaYönüGelişmiş • Canlı • Adaletli

  10. Aday Kuşaklar Z Kuşağı X Kuşağı Y Kuşağı

  11. X Kuşağı X Kuşağı: Geleneklerine bağlı, devletçi, teknolojiden uzak, kuralcı, içine kapanık, sabırlı ve durağan kişilikler. Y Kuşağı: Geleneklerini bilen ancak yeniliklere açık, özel sektörü önemseyen, çabuk sıkılabilen, sabırsız, teknolojiye yakın, dışa dönük, hızlı kariyer planlayan, kurumsal ancak özgürlükçü yapılarda çalışmaya yakın, motivasyona ihtiyaç duyulan kişilikler. Z Kuşağı: Aşırı özgürlükçü, tamamen özel sektöre yönelen, kurumsal yapılar dışında home ofis çalışmaya yatkın, teknoloji bağımlısı, iletişimi önemseyen ancak teknoloji üzerinden sadece uzaktan/sanal iletişimi kullanan kişilikler. Y Kuşağı Z Kuşağı

  12. MülakatYöntemleri GelenekselYöntemler (EskiYöntemler) YetkinlikBazlıYöntemler (YeniYöntemler)

  13. GelenekselYöntemler • GözTemasının Az ya daHiçKurulmadığı • StreseDayalı • Ucu KapalıSorularınSorulduğu (Evet / Hayır) • OturmaPlanıOlarakMülakatçıylaAdayınKarşılıklıOturduğu • Patron İşçiEdasında • GelecektenBahseden • SoyutKavramlarÜzerineYoğunlaşan • GenelKonularaYoğunlaşan

  14. YetkinlikBazlıYöntemler • GözTemasınınSürekliKurulduğu • DiyaloğaYönelik • Ucu AçıkSorularınSorulduğu • OturmaPlanıOlarakMülakatçıylaAdayınÇaprazOturduğu • SondajlamaTekniğininKurulduğu • YakınGeçmiştenVeGünümüzdenBahseden • SomutKavramlarÜzerineYoğunlaşan • Spesifik KonularaYoğunlaşan • KurumsalKimliği, Marka YönetiminiVeKurumuÖnPlanaÇıkaran

  15. Teşekkürler

More Related