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ADMINISTRACI N DEL PRODUCTO Y DE LAS MARCAS

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ADMINISTRACI N DEL PRODUCTO Y DE LAS MARCAS

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Presentation Transcript


    1. ADMINISTRACIN DEL PRODUCTO Y DE LAS MARCAS

    2. Menu del da El producto y la mezcla de productos Decisiones de LDP (lneas de productos) Gestin de marca

    3. El producto y la mezcla de productos Niveles Jerarqua Clasificacin de productos Clasificacin de productos industriales Mezcla de productos

    4. El producto y la mezcla de productos: Niveles

    5. El producto y la mezcla de productos: Jerarqua 7. Artculo: seguro de vida La Capital 6. Marca: Distincin de las marcas dentro del mercado 5. Tipo de producto: seguros de previsin temporales 4. Lnea de producto: seguros de vida 3. Clase de producto: producto financiero 2. Familia de producto: productos que satisfacen la necesidad 1. Familia de necesidad: seguridad

    6. El producto y la mezcla de productos: Clasificacin de productos Durabilidad y tangibilidad: 3 grupos posibles No duraderos: Bienes tangibles que se consumen en uno o pocos usos. Ej.: cerveza, jabn Duraderos: Bienes tangibles que suelen sobrevivir a muchos usos. Ej. : refrigeradores, Televisores, coches, ropa Servicios: Productos intangibles, inseparables, variables y perecederos. Ej.: cortes de pelo, restaurantes, servicios mdicos, reparaciones, asesoria legal

    7. El producto y la mezcla de productos: Clasificacin de productos Clasificacin de bienes para consumidor: en funcin de los hbitos de compra De conveniencia: con frecuencia, forma inmediata y esfuerzo minimo. Ej.: tabaco, leche, peridicos, bienes impulsivos (dulces) De compra: proceso de compararacin de calidad, precio, adecuacin y estilo. Ej.: muebles, ropa De especialidad: caracteristicas nicas o identificacin de marca. Ej.: autombiles, equipos fotogrficos No buscados: cuya existencia desconoce el consumidor. seguros de vida, espacio en el cementerio, detectores de humo

    8. El producto y la mezcla de productos: Clasificacin de bienes industriales Los materiales y componentes Que se incorporan totalmente en el producto del fabricante: materias primas, componentes manofacturados Los bienes de capital Bienes duraderos que facilitan el desarrollo o manejo del producto terminado: instalaciones (Fbricas, oficinas)y equipos (herramiantas) Los insumos y servicios comerciales Bienes de corta duracin y servicios que facilitan el desarrollo del producto terminado: insumos operativos y artculos de reparacin y mantenimiento

    12. Decisiones de lneas de productos (LDP) Anlisis de la LDP Longitud de LDP Modernizacin de la LDP Presentacin y depuracin de la LDP

    13. Decisiones de lneas de productos (LDP): Anlisis de la LDP Apoyar, mantener, cosechar o desinvertir? Thats the question : a partir de la plataforma de base Dependiendo de las Ventas y utilidades: la ecuacin venta versus utilidades. El trabajo constante de un gerente de lineas de producto o de un Product Manager es estar vigilante de sus cifras conforme a aquellas de la competencia

    14. Decisiones de lneas de productos (LDP): Anlisis de la LDP Dendiendo del Perfil del mercado: posicionamiento de la lnea frente a la de los competidores: Mapa de productos para una linea de productos

    15. Decisiones de lneas de productos (LDP): Longitud de la LDP Estiramiento de lneas Hacia abajo: Abbott producto 1 versus su Sin Nombre u otro nombre Hacia arriba: La Acura en relacin a la Honda Bidireccional: Hacia arriba y hacia abajo (Marriott: Fairfiel Inn, Courtyard, Marriott, Marriot Marquis)

    16. Decisiones de lneas de productos (LDP): Modernizacin de la LDP Los productos, tanto como las imagenes de marca deben manteners frescas. Ej.: Dunking Donuts se durmi tan profundo que nunca vi a su competidor Tim Hortons arrancarle ms del 50% del Market Share en menos de 3 aos

    17. Decisiones de lineas de productos (LDP): Presentacin y depuracin de la LDP En toda lnea de productos existe una oveja negra (ramas secas: poda de productos) o una estrella La estrategia es de saber esconder la oveja y de hacer resaltar la estrella

    18. La gestin de productos Desarrollo de nuevos productos

    19. Difusin de las innovaciones La gestion de productos

    20. El procesos de adopcin de un producto

    21. Decisiones de marca Qu es una marca? Capital de marca Retos en el manejo de las marcas Decisin del nombre de la marca Decisin sobre la estrategia de la marca Reposicionamiento de la marca

    22. Decisiones de marca: Qu es una marca? Una marca es un nombre, trmino o signo, smbolo o diseo, o una combinacin de los anteriores, cuyo propsito es identificar los bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia

    23. Decisiones de marca: Capital de marca Se mide por: Conciencia de marca Aceptabilidad de marca Lealtad de marca Algunos ejemplos (en mil millones de euros): Coca-Cola: 67,39 Microsoft: 61,37 IBM: 53,79 GE: 44,11

    24. Decisiones de marca: Modelos de capital de marca (modelo de resonancia de marca)

    25. Decisiones de marca: Modelos de capital de marca (modelo de resonancia de marca)

    26. La funcin de las marcas Diferenciacin del producto frente a sus competidores Simplificar la localizacin de los productos Simbolo de identidad Proteccin legal Determinadoras de un cierto grado de calidad

    27. Decisiones de marca: Retos en el manejo de la marca To use or not to use Decisin de usar o no una marca: El nacimiento lucrativo del mercado sin nombre (segmentacin escondida) Decisin de patrocinador de la marca: Inventar una marca in-house e invertir en ella. El caso de Le choix du Prsident por Loblaw

    28. Decisiones de marca: Decision del nombre de la marca 4 posibles estrategias: Nombres individuales: la empresa no vincula su reputacin a la del producto (Gold Medal, Nature Valley, Burritos) Old Navy- Gap-Banana Republic; Nissan Infinity, Toyota - Lexus Nombres genricos o paraguas: No necesita gran gasto en publicidad ya que la marca ya beneficia de gran reconocimiento ciclo de vida acelerado (Heinz, GE, Nestl, 3M, SONY) Nombres de familia separados: Todos los productos llevan nombres de familia diferentes (Sears y su gama) Nombre de la empresa combinado a nombres individuales: Confiere legitimidad al mismo tiempo que acelera el CDV y diluye el riesgo: Kellogs rice crispies

    29. Decisiones de marca: Decisin del nombre de la marca Criterios de seleccin de elementos de marca: Memorable: facilidad de recuerdo (nombres cortos) Significativo: Creible y representativo Agradable: Atractivo esttico Transferible: Potencialidad de uso para otras lineas Adaptable: al tiempo, a la gente Protegible: los sinonimos de productos con el tiempo

    31. Decisiones de marca: Decisin del nombre de la marca Y al momento de escoger el nombre se debe pensar que: Debe sugerir algo acerca de los beneficios del producto (Soft & Easy) Debe sugerir cualidades del producto (Mr. Clean, FireBird) Debe ser fcil de pronunciar, reconocer y recordar (Tide, Crest, H&S) Debe ser distintivo: Mustang, Coca-Cola, Sony, Volvo, Motorola

    32. Decisiones de marca: Decisin del nombre de la marca Y al momento de escoger el nombre se debe pensar globalmente que: Deben carecer de connotaciones negativas: (Chevy Nova, Toyota TATA)

    33. Decisiones de marca: Decisin sobre la estrategia de la marca 5 opciones: Introducir extensiones de lnea: Dannone Light Introducir extensiones de marca: Agendas, calculadoras y pauelos MontBlanc (peligro de dilucin), Grupo Daewoo, grupo Volvo Multimarcas: PG y sus 9 marcas distintas de detergente Marcas nuevas: cuando se entra en un mercado muy distinto, es preferible crear una nueva marca Marcas compartidas: Volvo-Michelin, GM-Saturn

    34. Decisiones de marca: Reposicionamiento de la marca Siempre hay que cuestionarse si se est en el buen segmento: EL caso de 7UP: desde una gaseosa a una Uncola (estrategia de reposicionamiento por disociacin)

    35. Recapitulemos Retener de ste curso: Decisiones de gestin de marcas: elegir un nombre glo-cal y memorable, pensar en el largo plazo, el posicionamiento se beneficia del nombre escogido, crear capital de marca, renovar la imagen de la marca Decisiones de gestion de productos: mezcla de productos, lineas de productos, amplitud de la mezcla : cubrir bien el mercado.

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