以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平

以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平 童国尧二〇一〇年八月·台州

以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平 • 任何事物在不同的发展阶段，往往存在着一个重要的“节点”，越过这个节点，量变就成为质变，积聚就转为腾飞，这个节点就是管理节点。 Company Logo

领导关怀 Company Logo

以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平 • 随着教育内外部环境的变化，传统的教育管理和后勤管理与保障机制也遇到了新兴的、边缘性的、交叉性的问题，对我们的管理提出了新的要求。 Company Logo

以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平 • 沉静的心态、专注的精神，与精细化管理互为表里。 • “精细化”的实质就是追求最优化，力图以最优的谋划、最优的配置、最优的方法、最优的操作赢得最优的效益。 • 精是精当，细是到位，化是境界。 Company Logo

以管理的精细化提升后勤管理与保障的水平 精细化管理是综合谋划、优化配置的管理。精细化管理是目标明确、责任清晰的管理。精细化管理是制度保障、机制推进的管理。精细化管理是公信有力、执行到位的管理。精细化的关键在领导有力、核心是敬业、精业。 Company Logo

精细化管理是综合谋划、优化配置的管理 • 实施精细化管理的首要步骤，应当是统筹全局、综合谋划。 • 清晰分辨、妥善处理长远与眼前、主要与次要、整体与局部的关系。 Company Logo

精细化管理是综合谋划、优化配置的管理 • 第一，我在哪里？第二，我到哪里去？第三，我怎么去？ • 一是，思想理念，二是，推进策略，三是，措施落实。 • 要致力于寻求有限资源与发展任务的最佳搭配，力求整体发展效益的最大化。 Company Logo

精细化管理是目标明确、责任清晰的管理 • 实现精细化管理，就是要在工作中做到目标越明确，责任越具体，工作越有效。 • 明确目标、明晰责任之后，还要进行必要的评价与检测。 • 三满意：照让师生满意、学校满意、后勤职工满意。 • 三有利：有利于学生发展、有利于教师发展、有利于学校发展。 Company Logo

精细化管理是制度保障、机制推进的管理 • 精细化管理的一个重要特征就是“制度管人”。 • 精细化管理必须立足于常规管理，常规管理必须自始自终贯彻精细化追求。 • 在强化常规的同时，还要有忧患意识与风险意识，建立应对变数的动态管理机制。 Company Logo

精细化管理是公信有力、执行到位的管理 • 精细化本质不在于坐而论道，而在于执行到位。 • 必须切实增强管理主体和执行主体的能动性、主动性。 • “对于职工来说，今天工作不努力，明天努力找工作。对于领导干部来说，今天任职不管人，明天免职被人管。”——王永选（中矿金业董事长兼党委书记的述职报告） Company Logo

精细化的关键在领导有力、核心是敬业、精业 • 实施精细化管理首先取决于我们领导与管理者的行为。 • 领导与管理者的认识高度决定精细化管理的力度，领导与管理者的精细化管理力度决定着精细化管理的落实程度。 Company Logo

精细化的关键在领导有力、核心是敬业、精业 • 一是敬业精神。 • “我们应该把每一个来吃饭的人，看做自己的家里人。你给家里人做饭，还会不用心吗？” • “用心，用爱，用真心，用真爱，这是餐饮的最高境界，也是做好食堂的最高境界。” Company Logo

精细化的关键在领导有力、核心是敬业、精业 • 二是精业本领。 • 精业是一种态度，精业是一种本领，二者相辅相成，缺一不可。 Company Logo

精细化的关键在领导有力、核心是敬业、精业 • 三是业绩过硬。 • 实施精细化管理，最终要靠过硬的业绩说话。 • 没有过硬的业绩支撑，所谓精细化管理，也只是花拳绣腿。 Company Logo

谢谢！

以管理的精细化提升后勤管理 与保障的水平