1 / 5

Ⅱ. 경영관리

Ⅱ. 경영관리. 1. 계획. 라 . 목표 관리 (MBO). 소속부서 사원이 달성해야 할 목표를 경영자가 함께 결정하고 일을 수행해 나가는 과정. Ⅱ. 경영관리. 목표의 설정. 1. 계획. 라 . 목표 관리 (MBO). 목표 관리의 구성 요소. 참여. 피드백. Ⅱ. 경영관리. 1. 목표의 발견. 5. 평가. 1. 계획. 2. 목표의 설정. 라 . 목표 관리 (MBO). (2) 목표 관리의 과정. 3. 목표의 확인. 4. 목표의 실행. 1. 계획.

beck-davenport
Télécharger la présentation

Ⅱ. 경영관리

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ⅱ. 경영관리 1. 계획 라. 목표 관리(MBO) 소속부서 사원이 달성해야 할 목표를 경영자가 함께 결정하고 일을 수행해 나가는 과정

  2. Ⅱ. 경영관리 목표의 설정 1. 계획 라. 목표 관리(MBO) • 목표 관리의 구성 요소 참여 피드백

  3. Ⅱ. 경영관리 1. 목표의 발견 5. 평가 1. 계획 2. 목표의 설정 라. 목표 관리(MBO) (2)목표 관리의 과정 3. 목표의 확인 4. 목표의 실행

  4. 1. 계획 Ⅱ. 경영관리 라. 목표 관리(MBO) (3) 목표 관리의 이점과 한계 (가) 목표 관리의 이점 효과적인 계획을 촉진함으로써 보다 나은 관리를 돕는다 조직의 역할과 구조를 명확히 하도록 강요하는 경향이 있다 성과에 대한 공헌을 유도한다 통제 기준으로서의 목표를 명확히 제시함으로써 효과적인 통제를 발전시키는데 도움

  5. 1. 계획 Ⅱ. 경영관리 라. 목표 관리(MBO) (3) 목표 관리의 이점과 한계 (가) 목표 관리의 한계 목표의 달성 수단에 대한 무조건적 정당화 과다한 시간의 소모 단기적 목표에의 편향

More Related