1 / 18

Strategi , partnerskab og værdikædeinnovation i et oplevelsesøkonomisk perspektiv

Strategi , partnerskab og værdikædeinnovation i et oplevelsesøkonomisk perspektiv. Jens Friis Jensen Masteruddannelsen i Oplevelsesledelse Center for Oplevelsesforskning Roskilde Universitet. 3 perspektiver på måling og vækst. Lang vej til anerkendelse Strategiske udfordringer

berg
Télécharger la présentation

Strategi , partnerskab og værdikædeinnovation i et oplevelsesøkonomisk perspektiv

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategi, partnerskabogværdikædeinnovationi et oplevelsesøkonomiskperspektiv Jens Friis Jensen MasteruddannelseniOplevelsesledelse Center for Oplevelsesforskning Roskilde Universitet

  2. 3 perspektiverpåmålingogvækst • Lang vejtilanerkendelse • Strategiskeudfordringer • Vækst via værdikædeinnovation – en metode?

  3. 4-cifreMålingvejentilanerkendelse – bidragtil BNP? • The Meetings Industry – an extension of the TSA PROPOSED STEPS Decide scope of industry and meeting participants Identify data requirements on supply and demand sides Develop data collection methods Use national statistical offices as the surveying organizations Incorporate the data into the Tourism Satellite Account alongside tourism and tourism characteristic industries, meetings and meetings characteristic industries Results should show the demand side value resulting from the meeting and how much the meeting contributed to a country’s Gross Value Added and/or GDP

  4. Okanagan Wine Festivals Stratetiskudfordring: Ungtukendtvinområde Strategi: • Markedsføre Okanagan vingennemfestivaler • Skabeoplevelser, der giver lokalomsætningogmarkedsføring • Kvalitetsudviklevinproduktionen - Awards • Resultat – 1 festival ja, men

  5. Strategiskskift: Partnerskab, derfikdettil at rykkekonstantvækst 2002 - 2010 • Vin, vinfestivalogkulturogturisme • Thompson Okanagan Tourism Association • Okanagan Wine Festivals Society • British Colombia Wine Institute • Okanagan Cultural Corridor • Resultater: • 4 årligefestivaler • 50 – 165 events • Belægningøget med over 10% • Nøgleord: • Strategisk alliance = synergi – mere interessantprodukt – kvalitetsstyring - stærkeremarkedsføring

  6. Strategiskeudfordringer • Tegnpåvigendeefterspørgsel • Toppenaflivscyklus? • Stigendekonkurrencefraandre festivals/begivenheder • Vinindustriens interne strategi: Behov for skifte: Sårbarpgaafhængighedafturismen?

  7. Frasponsorattilpartnerskabtilværdikædeinnovation?

  8. UdvidetværdikædeinnovationNymåde at tænkeogorganisereinnovationsaktiviteter • Traditionelværdikæde = input > output • Udvidetværdikæde = model, derbeskriver den sociale dimension – de socialeinteraktioner - med alle de aktører, derbidragertilværdiskabelsen –

  9. Værdikædeinnovation – funktioneltperspektivNew food and experience concept at a café Raw material Processing to raw product Refines processing Distribution Service • Farming Diary Food industry Wholesaler Café • Public knowledge institution Packing industry • Music, • Atmosphere Café web sites Pac-king Knowledge Experience Marketing

  10. Værdikædeinnovation – socialtperspektivNew food and experience concept at a café Raw material Processing to raw product Refines processing Distribution Service • A farmerManaging director Food industry Market manager Café owner • University department Technology agent • Waiters • Designer Marketing manager Pac-king Knowledge Experience Marketing

  11. Succesfaktorer • Hurtigogeffektivinnovationsproces • Allerelevanteaktørererinvolveretigruppen • Alleelementerersamlet (materielle, service ogoplevelsen) • Entrepreneurship (fælles) • Markedsperspektivet med frabegyndelsen • Tekniskeudfordringerkanløseseffektivt • Sammensætningenafinnovationsgruppen • Facilitator • Organisatorisklæring • Inkrementelleinnovationer

  12. Festivalerogværdikædeinnovation? • Mødested • Detmidlertidige • Laboratorium • Kompleks social proces

  13. 3 perspektiverpåmålingogvækst • Lang vejtilanerkendelse • Strategiskeudfordringer • Vækst via værdikædeinnovation

  14. Hvorforeroplevelserkomplicerede? • SocialemiljøAndre festivalgæster • Service interface (personale, teknologi, interaktion) • Atmosfære (design, dufte..) • Udvalg • Pris • Supplerendekanaler (socialemedier etc) • Brand • Faktorer, derpåvirkersituationen: klima, beliggenhed, konjunkturer, kultur, • Festivalgæsten – motivation, indstilling, type

  15. Festivalgæstensoplevelse • Kognitive • Affective • Social • Physical • Rationelle – emotionelle – sansemæssige - fysiske, åndelige • Somsamskabesi en proces – co-creation • Deterkomplekst, lidtkaotisk – en rækkeelementererudenforarrangørenskontrol • Før under efter

  16. Potentialet • Mindeværdigeoplevelsergørnogetvedmennesketsselvforståelse

  17. Potentialet

  18. Okanagan Wine Festivals • Okanagan Wine Festival is an experience for all who love fabulous wine accompanied by great food and unique events. Okanagan Wine Country is the perfect match to any season. The Fall Wine Festival is the only wine festival in North America that takes place during the heart of grape harvest.

More Related