EL TAYLORISMO

1. EL TAYLORISMO • El Taylorismo busca con la gestión la máxima prosperidad tanto para los propietarios como para los empleados, situación que es alcanzada a partir de un mínimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y del capital invertido. • Contexto histórico y socioeconómico: • Bajos rendimientos • Mala distribución y ubicación de máquinas • Falta de involucrarse en la gestión de fabricación • Desperdicios no controlados • Máquinas inadecuadas • Operarios con perfiles no aptos • Los obreros eran contratados por un contratista quien seleccionaba, admitía y supervisaba los obreros. • Remuneración por horas con un incentivo por número de piezas.

2. EMPRESAS Y SECTORES DONDE FUE UTILIZADO • Midvale Steel Company (empresa de aceros) • ManufacturingInvestmentCompany (Diseño de herramientas y máquinas. Acero) • Fábrica de armamento • Talleres de piezas mecánicas, carpintería y pinturas • En general, donde existiera la posibilidad de dividir el trabajo en tareas especializadas y cronometradas.

3. PRINCIPALES REPRESENTANTES Y APORTES ESPECIFICOS DEL MODELO • El principal representante del Taylorismo fue Frederick Taylor. • Sus principales aportes son: • Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde organizó todo el taller. • Desarrolla actividades de gestión y de la dirección directa de la fabricación. Introduce la remuneración por destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema de informes. • Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los diferentes instrumentos de racionalización del trabajo. • Publica “The Principles of Scientific Management” (1911)

4. PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO • Las principales premisas son: • Principio de planeación: Sustituir criterio individual del trabajador, improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos • Principio de preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes. • Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute según las normas establecidas. • Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para que la ejecución sea más disciplinada.

5. DESCRIPCION DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO • Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo • Separación entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el proceso de producción. • Selección científica del trabajador • Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases científicas • Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.

6. DESCRIPCION DEL TIPO DE TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO • El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción; • Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción; • Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse; • Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla; • Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente psicológico que posibilite la aplicación de los otros principios enunciados por él. • Si un trabajador obtiene una producción estándar, se le paga una primera tarifa independientemente de su salario normal. • Si rebasa el estándar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo ésta mucho mayor a la primera.

7. CONTRIBUCIÓN DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN La contribución del modelo de Taylor a la administración fue muy importante, debido a que antes los obreros y trabajadores tenían que preparar sus propias estrategias de producción y obtener buenos resultados, cosa que no era muy fácil y viable. El modelo propuso que existiera una parte administrativa que se encargara de asignar las tareas con fichas a los empleados y se le capacitara a cada uno de ellos para hacer lo encomendado. Es a penas lógico que la intención del modelo es contribuir con las empresas y las industrias para obtener mejores resultados en menor tiempo. Ya que si miramos hoy día, existen los cargos administrativos que son una parte muy importante de las empresas, ya que todo el rendimiento y los procesos de las industrias primero tienen que ser desarrollados y supervisados por los administradores. Este modelo sigue vivo y con mucha presencia en las empresas e industrias del país.

8. PRINCIPALES CRITICAS Y DEBILIDADES QUE HAN SIDO IDENTIFICADAS PARA EL MODELO • Criticas por llamar ciencia, a principios que carecen de bases psicológicas • Acusan al modelo de fatiga ocasionada por el trabajo excesivo • Al modelo se le denomino “La teoría de la máquina”, ya que se construye una organización como se hace con una máquina. • Investigación Hoxie, debido a protestas y manifestaciones de trabajadores que se sentían humillados y explotados. • La súper especialización del obrero • La automatización del hombre, valorando la fatiga muscular y dejando por fuera la fatiga nerviosa. No en todos los hombres sucede lo mismo. • Algunos autores argumentan que la administración científica es incompleta y parcial, debido a que solo contempla los aspectos formales de la organización y deja de lado los aspectos humanos de las actividades en la organización • Limitación del campo de aplicación, ya que deja a un lado los demás aspectos de vida de una empresa. • Es un modelo con enfoque cerrado, pues deja de lado el ambiente externo que existe y tiene que ver con la organización.

9. POSICIÓN CRITICA PERSONAL FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO Creo que el modelo para la época y de acuerdo a el entorno en el que se desarrolló fue muy bueno y obtuvo éxito, debido a que planteó unas estrategias de producción eficientes y precisas para obtener mejores resultados en costos y tiempo. La inserción del personal de recursos humanos en la organización y el planteamiento de estrategias de producción antes de la operación es ideal para obtener buenos resultados. Pero hay puntos que no comparto mucho, pues pretende sacarle el máximo provecho al esfuerzo físico del hombre sin tener en cuenta su estado psicológico que es muy importante. A demás que el modelo es cerrado y deja de lado el entorno donde se encuentra la empresa, ya que ella no existe por sí sola, sino que interactúa directa e indirectamente con otras empresas y personas.

10. POSICIÓN CRITICA SOBRE EL USO ACTUAL DEL MODELO IDENTIFICANDO EMPRESAS O CLASES DE EMPRESAS DONDE SE PODRIA APLICAR Creo que el modelo del Taylorismo se sigue utilizando hoy día. Por ejemplo en las industrias de automóviles podemos ver que cada operario está especializado en diseñar o fabricar alguna parte del carro. El tiempo con el que cuenta es mínimo porque la producción es en serie y el trabajo de los demás trabajadores depende del buen trabajo que realice el operario. Claro está que el Taylorismo en muchas organizaciones ya no se aplica solo, pues hoy día las empresas tienen en cuenta el trabajo social y el bienestar tanto psicológico como físico del empleado, es por eso que en las grandes industrias existen zonas de descanso, psicólogos, y toda clase de ayuda profesional que se le pueda brindar al empleado para su bienestar y el de la organización. A demás, las empresas que producen en serie como Bavaria, ensambladoras de carros y motos, entre muchas otras también tienen en cuenta los demás departamentos de la empresa como el financiero, marketing etc… y el medio que los rodea, para obtener los mejores y eficientes resultados

11. CONCLUSIONES Una vez realizado el anterior informe, puedo decir que gran mayoría del desarrollo que tenemos hoy día y la manera como se ha evolucionado en las industrias con los procesos de producción y automatización son gracias a Frederick Taylor y su modelo llamado Administración Científica. Creo que no fue en vano su esfuerzo y sus constantes practicas en la industria, pues logró para su época un considerable desarrollo y aumento de productividad en las empresas. Hoy día quizás no se aplica a un 100%, pero muchas empresas se basan en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.

12. BIBLIOGRAFIA • Documento Modelos Administrativos Iniciales, Modelos Administrativos, Módulo II. • http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor.shtml • http://www.humanas.unal.edu.co/eristica/Taylorismo.pdf • http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtml#evaaluac