70 likes | 203 Vues
Bunnik Beleid en Advies. Niet tellen maar wegen. Over de zin en onzin van prestatieafspraken in de culturele sector. Prestatie model. Wat hebben we gedaan?. instelling. overheid.
E N D
Niet tellen maar wegen Over de zin en onzin van prestatieafspraken in de culturele sector
Wat hebben we gedaan? instelling overheid Doet de instelling wat ze beloofd heeft te doen? Is ze financieel gezond? (doelmatigheid/rechtmatigheid)= P&C vragen Hoeveel bezoek trekt de instelling? Hoe ziet dat publiek eruit? (afhankelijk van beleid) • Besteed budget • Inzet personeel • Aantal activiteiten • Openstelling • Aantal bezoekers • Deelnemers activiteiten • Bestedingen bezoekers
Hoe goed hebben we het gedaan? instelling overheid Hoe goed heeft de instelling gepresteerd? Wat vonden de bezoekers ervan? Wat vonden anderen ervan? Hoe verhoudt dit zich tot onze eigen normen (bijv % eigen inkomsten) en tot onze eigen beleidsdoelstellingen? • Informatie over relatief presteren (benchmarks) • % eigen inkomsten • % bereikte doelgroepen (bijv schoolgaande jeugd) • Waardering bezoekers van activiteiten • Waardering peers • Prijzen, vermeldingen etc
Wat heeft het de samenleving opgeleverd? Instelling overheid directe effecten, bijv Impact cultureel aanbod (op publiek, onderwijs) Cultuurtoerisme Imago als cultuurstad Omzet en werkgelegenheid cultuursector • Wat hebben onze producten teweeg gebracht (bijv beleving bezoek, leeropbrengst, doorgestroomd talent) • Waaruit blijkt onze maatschappelijke support (vrijwilligers, sponsoring, vrienden, samenwerkingspartners) • Hoe is ons imago?
Wat heeft het de samenleving opgeleverd instelling overheid Indirecte effecten, bijv Aantrekkelijkheid woonstad (huizenprijzen, opleidingsniveau inwoners) Bijdrage aan sociale cohesie Bijdrage aan economische ontwikkeling, gentrificatie Bijdrage aan veiligheid etc • Deze effecten overstijgen instellingsniveau • Instelling kan gegevens aanleveren