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As Cinco For as de Porter

Definio das cinco foras de Porter. 1 Entrantes PotenciaisEmpresas que entram para unir indstrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado.Como resultado os preos podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade.. Definio das cinco foras de Porter. 2 F

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As Cinco For as de Porter

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Presentation Transcript

    1. As Cinco Foras de Porter O processo pelo qual uma organizao ir se destacar da concorrncia a estratgia. O grau da concorrncia depende de cinco foras competitivas que so: ameaa de entrada, intensidade de rivalidade dentre os concorrentes, produtos substitudos, poder de negociao dos fornecedores. E no esquecer da 6 fora que seria o governo.

    2. Definio das cinco foras de Porter 1 Entrantes Potenciais Empresas que entram para unir indstrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado. Como resultado os preos podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade.

    3. Definio das cinco foras de Porter 2 Fornecedores Fornecedores tm o poder sobre negociao e os participantes podendo elevar o preo e reduzir a qualidade dos bens de servio. Um grupo fornecedor poderoso se existem poucos fornecedores e no tem substitutivos.

    4. Definio das cinco foras de Porter 3 Compradores Os compradores tm forte influncia nas qualidades e preos menores. Os compradores determinam o poder da negociao e estabelecem regras.

    5. Definio das cinco foras de Porter 4 Produtos substitutivos Empresas e indstrias esto sempre competindo, em termos amplos, e com indstrias que fabricam produtos substitutivos. Eles reduzem os retornos potenciais de uma empresa, colocando um teto nos preos que elas podem fixar como lucro.

    6. Definio das cinco foras de Porter 5 Concorrncia A rivalidade entre eles e de forma corriqueira de disputa por uma posio boa no mercado.

    7. Definio das cinco foras de Porter 6 O governo O governo tambm pode afetar a posio de uma indstria, com regulamentaes, subsdios, ou outros meios, afetando a rivalidade entre os concorrentes influenciando o crescimento da industria.

    8. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gerenciamento da cadeia de suprimentos integrada) SCM uma ferramenta que possibilita a empresa gerenciar a cadeia de suprimentos, atingindo um alto padro de competitividade.

    9. Principais objetivos: Reduo de tempo dos ciclos e assegura datas de entrega, reduzindo tempo e gastos e aumentando lucros, assim oferecendo melhor qualidade e fortalecendo parceiros.

    10. Principais funes: - Controle de qualidade e inovao de produtos e servios; - Controle de tempo de chegada ao mercado e aos consumidores; - Integrao das informaes da empresa e seus fornecedores; - Melhoria dos produtos; - Reduo no transporte e armazenamento; - Produo personalizada.

    11. Implantao do SCM As chaves para o sucesso de implantao do SCM so: - Relacionamento com os clientes; - ADM da demanda; - Atendimento de pedidos; - ADM do fluxo de produo; - Compra / Suprimentos; - Desenvolvimento de novos produtos.

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