1 / 6

Управляющий партнер ООО «Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг»

Работа с ошибками при реализации проектов внедрения автоматизированных систем управления проектами. Управляющий партнер ООО «Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг» Павел Каюк, IPMA (C ), доцент, к.т.н. Дата образования – 1999 г. Виды услуг в области управления проектами:

birch
Télécharger la présentation

Управляющий партнер ООО «Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Работа с ошибками при реализации проектов внедрения автоматизированных систем управления проектами Управляющий партнер ООО «Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг» Павел Каюк, IPMA (C), доцент, к.т.н.

  2. Дата образования – 1999 г. Виды услуг в области управления проектами: Поставка, локализация, разработка специализированных программных модулей в области управления проектами – 5 лет практики, 25 клиентов. Обучение и сертификация пользователей (стандарты IPMA) – 8 лет, 2450 сертифицированных. Внедрение систем управления проектами, корпоративные стандарты, типовые решения по отраслям – 7 лет, 34 компании. Организационно-управленческий консалтинг – 5 лет, 12 компаний. Подбор специализированных кадров, агентство «ПМ Профи» – 3 года, более 100 подобранных специалистов. Управление инвестиционно-строительными проектами «под ключ» (девелопмент)– 3 года, 4 проекта в управлении, два собственных объекта… Компания «Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг»

  3. Сложность проекта! Продукт проекта – мечта! Успешность проекта! Инструмент диктует политику и стандарты внедрения Уникальность проекта! ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ

  4. Подмена понятий! Ловушка стандартного подхода! Свидания время от времени! Продажа Software – тоже бизнес! Понимание специфики – ключевая компетенция! ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ ВНЕДРЕНЦА

  5. Адекватная оценка риска! Инициация – самый длинный этап! Агент влияния! Мы внедренцы, а не ИТшники! Развитие ключевых компетенций! ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ

  6. ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг» www.pmbc.kiev.ua office@pmbc.kiev.ua тел. (+38 044) 246-2523, 246-2532 Вопросы:

More Related