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Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères. Renard Camille Yzard Marie-Chantal. Doing business in China. Sommaire. Introduction I- les secteurs d’accueil et fermés II- Les stratégies de base III- Les stratégies des PME étrangères IV- La situation dans: l’agroalimentaire

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Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

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Presentation Transcript

  1. Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères Renard Camille Yzard Marie-Chantal Doing business in China

  2. Sommaire Introduction I- les secteurs d’accueil et fermés II- Les stratégies de base III- Les stratégies des PME étrangères IV- La situation dans: • l’agroalimentaire • la grande distribution • le luxe • l’activité de consommation finale

  3. Introduction

  4. Les secteurs d’accueil Equipements télécom Grande distribution 1980 s : ouverture à la concurrence Facteur de croissance Joint venture : Alcatel-Lucent 2001: autorisation du commerce de gros et détail

  5. Les secteurs d’accueil Equipements télécom Grande distribution 1980 s : ouverture à la concurrence Facteur de croissance Joint venture : Alcatel-Lucent Textile • 1992 : ouverture • Fibres : coton, soie, laine • Réorganisation des systèmes de distribution 2001: autorisation du commerce de gros et détail

  6. Secteurs d’accueil • Luxe • Chine : 3° plus grand marché • Riches chinois : 250 M •  Super-riches : 400 • Automobile • 1er marché mondial • 50 principaux constructeurs présents • 1ere co-entreprise : Shanghai VW

  7. Secteurs d’accueil • Luxe • Chine : 3° plus grand marché • Riches chinois : 250 M •  Super-riches : 400 • Automobile • 1er marché mondial • 50 principaux constructeurs présents • 1ere co-entreprise : Shanghai VW • Electronique • 80s : appareils ménagers • 2001 : intensification des implantations

  8. Les secteurs d’avenir • Pharmacie • 5eme marché mondial du médicament • Marché d’avenir • -Implantation de centre R&D • Distribution sélective • Cible : jeunes • Fort potentiel

  9. Secteurs difficilement pénétrables

  10. Secteurs difficilement pénétrables Secteurs fermés Secteur militaire Industrie très traditionnelle

  11. Les stratégies de base 1/2

  12. Les stratégies de base 2/2

  13. PME Intermédiaire fournisseur approvisionnement Les stratégies des PME • Directe • Indirecte • Regroupement exportation

  14. L’agroalimentaireNestlé

  15. La grande distribution Carrefour

  16. La grande distributionWal-Mart

  17. LE LUXELouis Vuitton

  18. LE LUXEHermès

  19. Consommation finale Zara

  20. Conclusion Clés de succès: • Adaptation totale • Avoir de bonnes relations avec les institutions chinoises • Localisation stratégique

  21. Bibliographie • Livres • Géopolitique de l’Asie, Vincent Thébault • La chine dans l’économie mondiale • Sites Internet • Science politique • Consul de France • http://french.beijingreview.com.cn/alaune/txt/2008-04/07/content_108918.htm • www.lexpansion.fr • http://french.china.org.cn/business/ • www.leparisien.fr • www.hermes.com

  22. Merci de votre attention

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