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Eindeutige Abgrenzung der Kategorien der Gewinn- und Verlustrechnung nicht m
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2. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
3. Probleme der Gewinn- und Verlustrechnung Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
4. Philips, 2002 Anmerkungen Sales
Cost of sales
Gross margin
Operating expenses
Restructuring/impairment
Income from operations
Financial income/expense
Financial impairment
Tax
Associates income
Associates impairment/goodwill
Group income 31820
(21906)
9941
(8991)
(503)
420
(272)
(1995)
(27)
(17)
(1329)
(3180)
5. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
6. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
7. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
8. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis lsst Raum fr Interpretationen,
Unternehmen bilden eigene Unterkategorien
9. Vorschlag des IASB
10. Gegenstand und Zeitplan
11. Ziel The objective of the format of the statement of comprehensive income is to categorise and display all income and expenses for the period in a way that enhances users understanding of the entitys financial results and that assists users in forming expectations of future income, expenses and profit or loss.
12. Vertikale Gliederung der Erfolgsrechnung
13. Business (Geschftsttigkeit)
14. Financing
15. Horizontale Gliederung Darstellung der Ertrge und Aufwendungen in 3 Spalten
16. Beispiele fr die Spaltenzuordnung Sachanlagen
planmige Abschreibungen
Aufwendungen fr die betriebliche Altersversorgung
Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Financial Instruments
Zinsaufwendungen/-ertrge
auerplanmige Abschreibungen
Neubewertungen
Veruerungsgewinne/-verluste
versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
Fair Value-nderungen
17. Bewertungsanpassungen (I)(Remeasurements, Valuation Adjustments)
nderung der Preise oder sonstigen Schtzungen,
die in den Wertanstzen der Vermgenswerte
und Schulden eingebettet sind
Bewertungsanpassungen zeigen vernderte Erwartungen
in Bezug auf zuknftige Nutzenzuflsse/-abflsse
18. Bewertungsanpassungen (II) werden in der Praxis bereits heute erfasst und bewertet
sind von geringerer Prognoserelevanz als die anderen Aufwendungen und Ertrge
werden normalerweise bei der Errechnung nachhaltiger Ertrge nicht bercksichtigt
zeigen die Earnings Quality eines Unternehmens auf; entstehen, wenn Werte verndert werden, weil sie risikobehaftet sind oder ihre Bewertung subjektiv ist
19. Bewertungsanpassungen (III) Bewertungsanpassungen entstehen nicht
a) bei erstmaliger Erfassung eines Vermgenswertes oder einer Schuld (z.B. Bildung einer Rckstellung);
b) aus dem Verbrauch von Vermgenswerten whrend einer Periode (z.B. planmige Abschreibungen) und
c) aus Zinsaufwendungen und -ertrgen.
20. Struktur der Erfolgsrechnung
21. Statement of Compre-hensive Income
22. Ergebnisse der Field Visits
23. 1. Zielorientierung (I)
24. 1. Zielorientierung (II)
25. 1. Zielorientierung (III)
26. 2. Probleme bei der Anwendung (I)
27. 3. Zusammenfassendes Ergebnis
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