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鯰魚理論

鯰魚理論. Catfish Effect. 第四組. 主要概念. 透過 引入強者，激發弱者變強的一種 效應。. 鯰魚理論的故事. 漁夫為降低沙丁魚在運送過程中的死亡率，所以在槽中放置鯰魚，為了躲避天敵的吞食，沙丁魚反而保持了旺盛的生命力。. 鯰魚理論的應用. 企業要不斷補充新血，給懶惰員工帶來競爭壓力。 要不斷地引進新技術、新設備、新管理觀念，才能使企業增強生存能力和適應能力。. 鯰魚理論的使用前提. 團隊環境、工作內容、性質已經很長時間沒有變化。 “休克魚” 從數量上已經明顯影響到團隊目標的實現。 挑選“鯰魚”的數量要把握好，以免引起團隊的整體波動。.

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鯰魚理論

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Presentation Transcript

  1. 鯰魚理論 Catfish Effect 第四組

  2. 主要概念 透過引入強者，激發弱者變強的一種效應。

  3. 鯰魚理論的故事 漁夫為降低沙丁魚在運送過程中的死亡率，所以在槽中放置鯰魚，為了躲避天敵的吞食，沙丁魚反而保持了旺盛的生命力。

  4. 鯰魚理論的應用 • 企業要不斷補充新血，給懶惰員工帶來競爭壓力。 • 要不斷地引進新技術、新設備、新管理觀念，才能使企業增強生存能力和適應能力。

  5. 鯰魚理論的使用前提 • 團隊環境、工作內容、性質已經很長時間沒有變化。 • “休克魚” 從數量上已經明顯影響到團隊目標的實現。 • 挑選“鯰魚”的數量要把握好，以免引起團隊的整體波動。

  6. 尋找公司內部鯰魚 • 推行績效管理，用壓力機制創造“鯰魚效應” 。 • 在組織中構建競爭型團隊，通過內部評選製造鯰魚隊伍。 • 尋找公司的潛在明星並加以培養，通過發現和提升潛在的鯰魚型人才去激活員工隊伍。

  7. 實際案例-本田 本田公司每年從外部“中途聘用”一些30歲左右思維敏捷的生力軍，有時甚至聘請常務董事。使公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。

  8. 實際案例-三星 「鯰魚理論」是所有三星員工都知道的故事。 三星藉此強調保持危機意識的重要性。 「除了老婆和孩子，一切都要變」的改革決心 。

  9. 利與弊比較

  10. 結論 鯰魚理論對於“漁夫”來說，在於激勵手段的應用。 鯰魚理論對於“鯰魚”來說，在於自我實現。 鯰魚理論對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。 如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。

  11. 資料來源 • http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%B2%B6%E9%B1%BC%E6%95%88%E5%BA%94 • http://tw.myblog.yahoo.com/pee-ainter/article?mid=2084 • http://charles590417.blogspot.tw/2010_04_01_archive.html • http://www.zwbk.org/zh-tw/Lemma_Show/187172.aspx

  12. 謝謝大家

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