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UNIVERSITÉ DES SOCIÉTÉS COTÉES 21 juin 2014

UNIVERSITÉ DES SOCIÉTÉS COTÉES 21 juin 2014. L’évolution des usages. L’impact sur les entreprises. 4,8 mds. 4,2 mds. La part des entreprises marchandes pensant investir 100 000€ ou plus dans une application mobile :. Rupture. digitale.

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UNIVERSITÉ DES SOCIÉTÉS COTÉES 21 juin 2014

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  1. UNIVERSITÉ DES SOCIÉTÉS COTÉES21 juin 2014

  2. L’évolution des usages L’impact sur les entreprises 4,8 mds 4,2 mds La part des entreprises marchandes pensant investir 100 000€ ou plus dans une application mobile : Rupture digitale. En 2013, le nombre de téléphone dépassera le nombre d’habitants des consommateurs qui recherchent un produit via Smartphone finissent par acheter le produit en ligne. L’usage d’internet sur les téléphones est en passe de dépassercelluisur les ordinateurs 12,6% 0012 5476 1234 M. Dupont L’explosion des réseaux sociaux ne sait pas 31,2% Les consommateurs utilisent leurs téléphones comme une assistance dans leurs décisions d’achat comme par exemple : 33,7% plus d’ 1milliard d’utilisateurs 22,5% business to business 46% Recherche de prix business to consumer 42% business to employee Pour quel type d’interlocuteur votre organisation voit-elle le plus d’opportunités sur les apps mobile ? Recherche de disponibilité d’un produit 48% Achat en ligne Avec cette augmentation de l’utilisation d’internet, les usagers ont également des attentes plus grandes : 49% Retourne rarement sur un site internet en panne 46% Vont visiter dans ce cas le site d’un concurrent

  3. Quatre dimensions au cœur de la transformation digitale Le logiciel devient omniprésent CONNECTIVITY MOBILITY INFORMATION/ DATA COMMUNICATION TECHNOLOGY

  4. …créant de nouveaux challenges auxquels doivent faire face les entreprises

  5. Dans tous les secteurs, des innovations réinventent l’expérience utilisateur… GEOLOCALISATION GOOGLE GLASS DIGITALISATION POINT DE VENTE SHOPPING EN GARE (RAYONNAGES A FLASHER) NFC (CLES D’HÔTEL, PAIEMENT EN MAGASIN) IMPRESSION 3D

  6. …impactant les entreprises jusque dans leur business model RUPTURE – BOLLORE AUTOLIB AIRBNB – 18 000 LITS DANS PARIS INCREMENTAL - SNCF « Ne vous trompez pas, notre principal concurrent c’est Google » Guillaume Pépy, plan Excellence 2020,le 12 septembre 2013 Valorisation : 2,5 MD $ en 4 ans La start-up californienne AirBnB, […], s'apprêterait à lever 150 millions de dollars dans le cadre d'un tour de table la valorisant 2,5 milliards de dollars, selon le «Wall Street Journal». Démarrage 2011 à Paris,65 000 utilisateurs connectés Exportation (Indianapolis,500 véhicules) Avantage concurrentiel, en avance sur la courbe d’expérience

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