1 / 5

Formål:

Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d. 18-03-2013 i version 1.0. Nedenfor findes version 1.1 med enkelte kosmetiske rettelser. Formål:

brenna-hardin
Télécharger la présentation

Formål:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Oplæg til projektmodelGodkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HRd. 18-03-2013 i version 1.0.Nedenfor findes version 1.1 med enkelte kosmetiske rettelser Formål: Der er ingen fælles projektmodel for administrative projekter. Der er behov for fælles metodik i forhold til porteføljestyring af top 12 og formidling til ledelsen/UNILED Mål: Fælles beskrivelsesmetodik Fælles rapporteringsmetodik – synlighed om fremdrift Mere valide tidsplaner Mere klarhed over brugerinvolvering Primært fokus på it-projekter (tilrettes til øvrige administrative projekter). Version 1 tages i brug og modellen bliver løbende kvalificeret og uddybet med forklaringer efter behov. Porteføljeproces: Primært fokus på ”på vej” og ”i gang” (særskilt dokument herom) Evt. henvendelse til Hanne Østerby, porteføljechef AU IT: hoe@adm.au.dk

  2. På vej i nuværende indberetning I gang i nuværende indberetning

  3. På vej Foranalyse G A T E 0 I gang G A T E 1 Indkøring G A T E 2 A F S L U T

  4. På vej Foranalyse G A T E 0 I gang G A T E 1 Indkøring G A T E 2 A F S L U T UDKAST

  5. Projektnavn – nn FASE: Dato: Forventede hovedleverancer/effekt i 2013: Holder tidsplanen: Ja: Nej: Ændringer sidste 3 mdr. af betydning for tid, kvalitet, ressourcer, økonomi: Sundhed Kritiske faktorer for projektets fremdrift de næste 3 mdr.: fx: ressourcer, projektafhængigheder, beslutninger Ingen problemer, • Opnåede leverancer/milepæle indeværende kvartal: Udfordringer som kan løses indenfor VD-områdets råderum Udfordringer som ikke kan løses indenfor VD-områdets råderum. • Vigtige milepæle det næste kvartal: • Aktiviteter med brugerinvolvering: Beslutninger, der skal træffes af FALK eller UNILED: Ja: Nej: Hvis FALK eller UNILED skal træffe beslutning, udarbejdes en indstilling

More Related