Professionelles Projektmanagement in der Praxis

1. Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 7 – Teil 3 (30.06.2008): Besonderheiten von Softwareprojekten SS 2008

2. Schlechtes Image von SW-Projekten Succeeded:Projekt wurde inner- halb des vorgesehenen Zeit- und Budgetrahmens abgeschlossen. Das Projektergebnis ist im Einsatz und erfüllt alle Anforderungen. Challanged:Projekt ist abge- schlossen. Das Projektergebnis ist im Einsatz. Zeit, Budget oder Leistung sind nicht im vorgesehe- nen Umfang erreicht worden. Failed:Projekt wurde vorzeitig abgebrochen oder das Projekt- ergebnis wurde nie eingesetzt. *) Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc http://standishgroup.com

3. Warum diese gewaltigen Probleme in der IT-Branche? Workshopteil

4. Welche Lösungsansätze sehen Sie? Workshopteil

5. Komplexität und Risiken • Hohe Erwartungen der Auftraggeber/Anwender • Instabile Anforderungen und Ziele • Dynamischer Markt • Funktionalitäten nicht eindeutig definiert • Neue Technologien, z.B. neue Versionen (Betriebssystem, Tools), während der Projektlaufzeit • Viele Schnittstellen zu bereits vorhandenen Systemen Kleine Ursachen a dramatische Konsequenzen: DO 3 I = 1.3 statt DO 3 I = 1,3a Verlust der Venussonde „Mariner-1“ 1996: Absturz von ARIANE 5 wegen eines Konvertierungsfehlers

6. Der Software-Projektleiter ... und seine Probleme • Ehrgeizige Ziele • Keine Zeit-/Kosten- überschreitungen • Keine „Überraschungen“ • Schnelle Karriere • Präferenz für Design & Technik • Vernachlässigung Dokumentation Chef Team • No bugs • Gut dokumentiert • Leicht zu ändern Kunden Software- Wartung/ Weiterentw. • Kurzfristiger Einsatz • Benutzerfreundlich • Viele Funktionen • Geringe Kosten Boehm; Ross: Theory-W Software Project Management, 1989

7. Vorgehensmodelle Was ist wann von wem zu tun? • Ein Vorgehensmodell ist eine standardisierte Vorgehens-weisein definierten Phasen für die Softwareentwicklung • Unternehmensweite Gültigkeit • Vorgehensmodelle definieren viele Aktivitäten und bilden damit einen „generischen“ PSP mit • Zielen und Voraussetzungen • Erforderliche Inputs und ihre Anforderungen • Ergebnissen und Abschlusskriterien • Klassische Modelle: Wasserfall-Modell, V-Modell • Moderne Ansätze: Spiral-Modell, OO-Entwicklung, V-Modell XT, Rational Unified Process (RUP), eXtreme Programming Quelle: J. Noack, B. Schienmann: Objektorientierte Vorgehensmodelle im Vergleich; Informatik-Spektrum 22: 166-180 (1999)

8. Wasserfall-Modell Systemanforderungen • Jede Phase ist zu bearbeiten • Rückkoppelung nur eine Stufe Softwareanforderungen • Einfach, leicht erlernbar • Langjährig erprobt • Schätzmodelle verfügbar • Sehr gut strukturiert Analyse Design • Änderung von Anfor- derungen – was üblich ist – werden vom Modell nicht berücksichtigt • Integration erst gegen Projektende birgt Risiken • Lange Projektlaufzeiten zu erwarten Programmierung Test Einführung/Wartung

9. V-Modell mit Testansatz Anwendungsszenarien Anforderungs- definition Abnahmetest Validierung Verifikation Grobentwurf Systemtest Testfälle Feinentwurf Integrationstest Testfälle Modul- Implementierung Modultest Testfälle

10. Prototypen-Modell • Reduktion des Entwicklungs-risikos: Sicherstellung der Realisierbarkeit • Schnelles Erstellen einer lauffähigen Anwendung, die ausgewählte Eigenschaften des Zielproduktes besitzt • Einbeziehung der späteren Anwender bei der Gestaltung der Benutzerschnittstelle • Praktischer Testeinsatz • Anwendungsarten • Demonstrationsprototyp • Machbarkeitsprototyp • Exploratives Prototyping bei kritischen Teilproblemen Prototyp spezifizieren Prototyp erstellen experimentieren Prototyp akzeptiert? ja nein ändern / erweitern

11. Objekt-orientiertes Modell • Ansatz • Fokus auf Wiederverwendung auf verschiedenen Ebenen • „Architektur zuerst“ • Vorgehensweise meist iterativ mit Prototyping • Einsatz von objektorientierter Analyse (OOA), Design (OOD), Implementierungsmethoden und Tools (OOP) • Vorteile • Verbesserte Produktivität und Qualität • Späte Änderungen und Erweiterungen sind einfacher machbar • Nachteile • „Wiederverwendungskultur“ muss erlernt und akzeptiert werden • Sehr hoher Schulungsaufwand • Noch gewisse Skepsis/Zurückhaltung in der Praxis

12. Spiral-Modell (Boehm) Kumulative Kosten Projektfortschritt Festlegung von Zielen, Lösungsvarianten, Nebenbedingungen und Einschränkungen Erarbeitung und Beurteilung von Lösungsvarianten, Erkennen und Beseitigen von Risiken Risiko- analyse Risiko- analyse Risiko- analyse RA Pilot- system Proto- Typ 2 Proto- Typ 3 PT 1 Lebens-zyklus- plan Vorgehens- modell Software- anforder- ungen Entwicklungs- plan Integration- und Testplan Software entwurf Detail- entwurf Planung der nächsten Phase Entwicklung und Validierung des Produkts der nächsten Stufe Abnahme

13. Spiral-Modell: Vor- und Nachteile • Vorteile • Hohe Flexibilität: Fehlende Funktionen und Fehler werden früh erkannt • Gemeinschaftliche iterative Entwicklung mit den Endanwendern auf der Basis von Prototypen • Verkürzung der Entwicklungszeit bis zum ersten Produkt • Erfahrungen über den praktischen Einsatz des Systems können bei der Weiterentwicklung berücksichtigt werden • Nachteile • Erstes Produkt noch unvollständig; Gefahr eines dauerhaften, schlechten Images • Falls wesentliche Anforderungen fehlen oder die Systemarchitektur überarbeitet werden muss, kann dies extrem teuer werden • Nur für firmeninterne Projekte geeignet

14. V-Model XT (eXtreme Tailoring)

15. Stories / Anforderungen Neue Stories Story Verfeinerung Systemtest / Produktion Kunde Planning Game Entwicklung Test Entwicklung Architektur, Technologien Story Schätzung Prototypen Spike Solution Vorbereitung Iterationen eXtreme Programming (XP)

16. eXtreme Programming (XP)