1 / 14

專利分析

專利分析. 專利分析. 專利 ：將一項發明授與發明人的所有權。 專利分析 (patent analysis) ： 針對企業技術、產品或服務的開發過程進行策略性管理之工具。. 發展背景. 專利成為一種鼓勵創新和進步的社會政治制度。 保護發明免於模仿和侵權被視為是維持健全創新架構的有效政策。 商業界意識到 — 全球專利引用文件資料庫中競爭資訊的固有價值。. 基本原理. 專利分析利用 書目計量 來分析專利資料庫中的資料內涵，以找出技術變動或斷層的領先指標。 特定專利 被引證次數 提供了有關哪些技術即將達到臨界量的策略涵義。

bruce-ellis
Télécharger la présentation

專利分析

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 專利分析

  2. 專利分析 • 專利：將一項發明授與發明人的所有權。 • 專利分析(patent analysis)：針對企業技術、產品或服務的開發過程進行策略性管理之工具。

  3. 發展背景 • 專利成為一種鼓勵創新和進步的社會政治制度。 • 保護發明免於模仿和侵權被視為是維持健全創新架構的有效政策。 • 商業界意識到—全球專利引用文件資料庫中競爭資訊的固有價值。

  4. 基本原理 • 專利分析利用書目計量來分析專利資料庫中的資料內涵，以找出技術變動或斷層的領先指標。 • 特定專利被引證次數提供了有關哪些技術即將達到臨界量的策略涵義。 • 專利分析也辨別出是哪些對手或產業正在積極發展這些技術。

  5. 專利趨勢分析的應用

  6. 優勢與長處 • 作為技術變動的領先指標。 • 提供有價值的策略卓見。 • 保護組織避免在關鍵技術保護上出現重大錯誤。 • 獲得可靠的、外部的、客觀的技術資訊。

  7. 應用流程 • 步驟1：確認在分析中主要技術領域的範圍。 • 步驟2：確立指引資料庫搜尋的分析架構。 • 步驟3：決定搜尋哪一個資料庫。 • 步驟4：對由專利搜尋所產生的大量資料進行統計處理 • 步驟5：將統計資訊轉化為競爭情報。 • 步驟6：持續定期進行專利分析。

  8. 步驟1 • 分析範圍：取決於專利分析的目的、專利的搜尋可能涵括整體經濟趨勢、國際、區域和國家趨勢、以及產業區隔。 • 專利搜尋之分析方向：以公司為主軸或以技術為主軸。

  9. 步驟2 • 專利被引證次數(Highly Cited Patent) • 技術影響指標(Technical Impact Index, TII) • 現行影響指標(Current Impact Index, CII) • 技術循環週期(Technology Cycle Time, TCT) • 技術優勢(Technology Strength) • 主導領域指標(Dominance and Scope Indicators)

  10. 步驟3 • 美國專利資料庫是目前最完整、而且通常是開始搜尋的第一個地方。 • 各國專利局資料庫(參考表16-3) • 私人組織專利資料庫。

  11. 步驟4 • 利用先前所提的指標，將資料轉化為資訊的過程。 • 許多企業將這一部分一併委託專業專利搜尋顧問服務公司來處理。

  12. 步驟5 • 技術競爭分析。 • 技術生命週期分析整合。 • 新創事業評估。 • 專利組合管理。 • 研發管理。 • 產品領域或市場檢測。 • 併購分析。 • 價值鏈的涵義。

  13. 步驟6 • 持續定期進行專利分析以達到企業競爭技術情報監控的目的，這可作為對未來技術威脅或機會的早期預警系統。

  14. 以專利分析進行策略性攻擊—全球硫化鈉電池產業以專利分析進行策略性攻擊—全球硫化鈉電池產業 • 首先，比較國際間的專利活動。 • 第二，以專利分析顯示產業內主要競爭者特性。 • 第三，進行歷年引證分析以確認哪些專利被引證超過12次。 • 最後，將焦點放在幾個關鍵的競爭對手，繼續進行詳細分析。

More Related