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部署一：绩效管理与激励体系实施

强化文化建设 再铸沿海辉煌. 部署一：绩效管理与激励体系实施. 目录. 一、激励体系概述 二、绩效管理体系概述 三、沿地绩效管理介绍. 一、激励体系概述. 1 、指导思想. （ 1 ）岗位激励：体现不同岗位、层级在决策责任与影响范围的特性，激励不同的岗位自发实现其岗位目标。 （ 2 ）价值创造：鼓励员工通过创造价值获得奖励及报酬。 （ 3 ）战略匹配：匹配公司的战略导向，奖励战略落地。 （ 4 ）绩效挂钩：奖励与阶段绩效高度关联，提高执行力。 （ 5 ）成果分享：公司发展的同时让核心员工分享利润分成。. 一、激励体系概述. 2 、薪酬激励介绍. 全薪.

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部署一：绩效管理与激励体系实施

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Presentation Transcript

  1. 强化文化建设 再铸沿海辉煌 部署一：绩效管理与激励体系实施

  2. 目录 一、激励体系概述 二、绩效管理体系概述 三、沿地绩效管理介绍

  3. 一、激励体系概述 1、指导思想 （1）岗位激励：体现不同岗位、层级在决策责任与影响范围的特性，激励不同的岗位自发实现其岗位目标。 （2）价值创造：鼓励员工通过创造价值获得奖励及报酬。 （3）战略匹配：匹配公司的战略导向，奖励战略落地。 （4）绩效挂钩：奖励与阶段绩效高度关联，提高执行力。 （5）成果分享：公司发展的同时让核心员工分享利润分成。

  4. 一、激励体系概述 2、薪酬激励介绍 全薪 奖金 津贴、社保等 固薪 • （1）绩效奖金： • 目的：奖励与阶段绩效高度关联，提高执行力。 • 方式：根据季度过程绩效、关键事项评估，季度发放。 • 对象：全员。 • 分配：市场化，各层级不同的绩效奖金月数。 • （2）年终分红： • 目的：公司发展的同时让核心员工分享利润分成。 • 方式：根据年度集团盈利状况，年度发放。 • 对象：盈利主体单位全员。 • 分配：侧重于中高层，体现不同层级在决策责任与影响范围的特性。

  5. 一、激励体系概述 2、薪酬激励介绍（续） 全薪 奖金 津贴、社保等 固薪 • （3）项目节点奖 • 目的：促进项目一线员工自发完成阶段性关键目标 • 方式：分质量、成本、进度评估，根据阶段关键节点目标，及时按季度发放。 • 对象：项目公司一线员工 • 分配：按各节点贡献度 • （4）战略奖： • 目的：匹配公司的战略导向，战略落地激励、及时激励 • 方式：根据清资产等战略落实的结果进行及时奖励，过程发放。 • 对象：重点关键工作团队 • 分配：根据对战略落地的贡献程度

  6. 一、激励体系概述 3、长期激励介绍 • （1）高管股票期权 • 目的：相互拥有，长期激励。 • 方式：股票期权。 • 对象：核心管理层 • 分配：依据集团长期战略目标。 • （2）内部培养与晋升： • 目的：加大内部培养力度，为员工提供能力发展的支持与平台。 • 方式：完善双通道职业发展体系，并将培训资源视为奖励。 • 对象：潜力人员、绩效优秀人员。 • 目标：内部晋升率70%以上。

  7. 一、激励体系概述 3、日常行为激励 • （1）年度文化表彰： • 目的：对年度发扬三创精神的优秀员工进行表彰，明确企业文化导向 • 方式：年度公开表彰。 • 对象：优秀个人与团队 • （2）日常行为奖惩 • 目的：加强过程管理，在日常管理工作中树立良好的工作作风。 • 方式：《奖惩条例》的执行、两好一坏等。 • 对象：全员

  8. 目录 一、激励体系概述 二、绩效管理体系概述 三、沿地绩效管理介绍

  9. 二、绩效管理体系概述 • 1、目的 • 建立以绩效为导向的企业文化，提升战略实施与执行的能力。 • 理顺各单位、各部门与员工个人目标达到高度统一，在确保目标层层分解的基础上，切实传导经营压力，以保证公司总体目标的实现。 • 强化管理者的日常管理、过程管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导员工行为的工作方法和习惯。 • 促使员工养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时,达到提升职员工作能力的目的。

  10. 二、绩效管理体系概述 • 2、指导思想 • 战略衔接：绩效管理体系要能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。 • 过程管理：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节，须注重结果结果考核和过程控制的平衡。 • 共同成长：绩效管理注重管理者和员工的互动和责任共担，鼓励员工自我培养，提高能力素质，进而提升个人和组织绩效，使员工和组织得到同步成长。 • 管理促进：绩效管理包括但不限于考核，更重要的是激发员工主动性、积极性，提高员工能力素质，提高个人绩效的管理机制。

  11. 二、绩效管理体系概述 3、绩效管理体系框架 年度半年度KPI 年度分红奖惩 区域部门 项目 述职 评估 区域 组织整体绩效 集团 总部中心 总部端口 绩效体系 季度绩效奖惩 总监以上人员 季度关键事项评估 分解 个人过程绩效 总监以下人员 季度绩效考核 分解

  12. 二、绩效管理体系概述 4、整体流程 各盈利单位 集团 各盈利单位 下属部门 下属公司 各部门（团队） 年度半年度 《经营责任状》 经营计划 年度预算案 季度关键事项 季度绩效管理 月周 计划管理

  13. 目录 一、激励体系概述 二、绩效管理体系概述 三、沿地绩效管理介绍

  14. 三、沿地绩效管理体系 绩效 计划 绩效管理 绩效 评估 绩效 跟踪 整体程序 1、组织整体绩效管理 两上一下 总部启动通知 (1月、7月) 中心/区域编制上报 总部财务/战略/人力会审 各单位修改上报 (7月、1月) 审核（会议） 期末评估： 经营责任状签署下达 1）述职会议 2）对半年度确定的绩效指标达成进行评估 3）年终实施年度奖惩 4）通过评估体现出来的个人业绩、岗 位职责、能力等之优缺点必须进行反馈， 为更好地发展赋予动力。 (季度末) 绩效跟踪 1) 目标检查及调整 2) 指导及反馈 3）指导季度过程管理

  15. 三、沿地绩效管理体系 绩效 目标 绩效管理 检查 跟踪 评估 反馈 2、个人过程绩效管理 目标设定及分解 员工 部门/项目 区域/中心 集团 周 月度 季度 半年度 月周计划跟踪与检查 1、各部门将月度工作分解形成本部门员工的月度工作计划 2、周例会、月例会的跟踪与检查。 季度关键事项的评估 3.6.9.12月末 （1）对中心、区域部门、项目层面 将总部中心、区域半年度目标分解为各部门、各项目季度关键事项，进行过程管理与评估 （2）奖惩及绩效奖金的分配。 对其他员工 （1）设定季度绩效目标 （2）设定季度行为标准 （3）季度奖惩及绩效奖金的分配。

  16. 三、沿地绩效管理体系 3、个人过程绩效管理（续）

  17. 三、沿地绩效管理体系 4、个人过程绩效管理——季度关键事项的评估 注：总部中心总监以上人员同此方法 计算办法： 每季度满分25分 实际绩效奖金 = 季度绩效系数（季度实际得分/25分）X 季度绩效奖金

  18. 三、沿地绩效管理体系 5、其他员工的季度绩效考核

  19. 三、沿地绩效管理体系 6、季度绩效奖惩 （1）副总监以上人员 实际绩效奖金 = 季度绩效系数（季度实际得分/季度总分）X 季度绩效奖金 （2）其他员工

  20. 结束语 集团的奖惩总体上不鲜明，好习惯没有得到及时表扬，坏习惯没有得到及时有效的遏制，是我们绩效激励体系存在的主要问题！ 理解和落实绩效管理与激励体系，实现绩效、文化、奖惩三者的联动，是我们实现战略目标最主要的组织保障！

  21. END

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