Стратегия

1. Стратегия развития ЖКХ Липецкой области Липецк 22 июля 2014 г.

3. ВЫТЕСНЕНИЕ НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ С РЫНКА ОБСЛУЖИВАНИЯ ЖИЛФОНДА • Создание областной государственной управляющей компании на базе ОГУП «ЛОКК» в августе 2014 г. • Внедрение системы лицензирования управляющих компаний на региональном уровне с мая 2015 г. • Усиление надзора за деятельностью УК. • Распространение практики создания народных предприятий в сфере управления МКД. • 1. Улучшение качества обслуживания жилфонда. • 2. Снижение количества обращений жителей. • 3. Управление МКД по новым принципам - оказание сервисных услуг населению: ремонт и уборка в квартире, вынос мусора, организация совместных досуговых мероприятий (спорт, выезд за город, в театр, кино), скидки в магазинах, досуг детей, выгул собак. • 4. Создание обучающего центра на базе областной УК. • 5. Создание call-центра.

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННИКОВ С УПРАВЛЯЮЩИМИ КОМПАНИМИ • 1. Утверждение типового договора управления многоквартирным домом и методических рекомендаций по расчёту размера платежей за содержание и ремонт жилья. • 2. Утверждение единой формы квитанции за содержание и ремонт жилья. • 3. Юридическая поддержка жителей. • 1. Снижение количества обращений от собственников. • 2. Унификация договоров управления. • 3. Повышение уровня доверия, исключение злоупотреблений • со стороны исполнителей коммунальных услуг. • 4. Улучшение платёжной дисциплины. • 5. Снижение количества обращений собственников.

5. Решение проблемы высоких начислений за общедомовые нужды (ОДН)

6. Решение проблемы высоких начислений за общедомовые нужды (ОДН)

7. Решение проблемы высоких начислений за общедомовые нужды (ОДН)

8. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВОДОСНАБЖЕНИЯ 1. Принятие областной программы по модернизации системы водоснабжения и водоотведения (дорожной карты). 2. Использование воды из открытых источников для полива приусадебных участков. 3. 100% контроль за водопотреблением путём установки приборов учёта воды в домах. 4. Завершение централизации сферы ВКХ на базе областного водоканала в 2016 году. 1. Повышение надёжности систем водоснабжения и водоотведения, повышение качества услуг. 2. Снижение ежемесячного платежа для жителей коттеджной застройки за счёт установления тарифа на техническую воду для полива приусадебных участков. 3. Снижение количества обращений по вопросам водоснабжения от жителей.

9. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЫВОЗА И УТИЛИЗАЦИИ ТБО Передача по концессионному соглашению инвестору бизнеса в сфере сбора, вывоза и утилизации ТБО на территории области с условиями строительства объектов сортировки и мусоропереработки. Завершить ликвидацию несанкционированных свалок до 2020 года. 1. Соблюдение экологического законодательства. 2. Развитие системы вторичной переработки. 3. Привлечение инвестиций. 4. Решение задач сбора и вывоза ТБО на территории сельских поселений.

10. ОТКРЫТОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ 1. Создание передвижного центра приема граждан по вопросам ЖКХ. 2. Использование новых моделей освещения в СМИ работы коммунальной сферы. 3. Внедрение регионального этапа ГИС ЖКХ - создание к 2016 году единого информационного ресурса в сети Интернет. 1. Оперативное и грамотное информирование жителей о нововведениях в отрасли ЖКХ, правах и обязанностях собственников.

11. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬИ СТАБИЛЬНОСТЬ Продолжение действующих успешных проектов в сфере ЖКХ 1. За 5 лет завершить плановый перевод жилья на индивидуальные источники тепла (там, где это целесообразно, экономически обоснованно, по волеизъявлению жителей). 2. Завершить до 1 сентября 2017 года программу переселения граждан из аварийного жилищного фонда, признанного таковым до 1 января 2012 года. 3. Продолжить реализацию успешной программы благоустройства «рубль на рубль». 4. Сохранение поддержки потребителей с низким уровнем дохода (субсидии). 5. Решение вопроса об отказе введения социальных норм потребления. 6. Привлечение частных инвестиций в коммунальную сферу.

12. Спасибо за внимание!