1 / 28

STRATEGIJSKI MENAD ŽMENT

STRATEGIJSKI MENAD ŽMENT. prof. dr Branislav Mašić. NASTAVNI PROGRAM. UVOD U STRATEGIJSKI MENAD ŽMENT 1.1 P ojam, definisanje i sadržaj strategijskog menadžmenta 1.2 Evolucija izazova i promena i njihov uticaj na menadžment organizacije 1.3 Evolucija strategijskog menadžment sistema

calhoun
Télécharger la présentation

STRATEGIJSKI MENAD ŽMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIJSKIMENADŽMENT prof. dr Branislav Mašić

  2. NASTAVNI PROGRAM UVOD U STRATEGIJSKI MENADŽMENT 1.1 Pojam, definisanje i sadržaj strategijskog menadžmenta 1.2 Evolucija izazova i promena i njihov uticaj na menadžment organizacije 1.3 Evolucija strategijskog menadžment sistema 1.3.1 Koncept bazičnog finansijskog planiranja 1.3.2 Koncept planiranja zasnovanog na predviđanju 1.3.3 Koncept eksterno-orijentisanog planiranja 1.3.4 Strategijsko planiranje 1.3.5 Upravljanje strategijskim pozicijama 1.3.6 Kontigentno planiranje 1.3.7 Upravljanje strategijskim pitanjima 1.3.8 Upravljanje pomoću slabih signala 1.3.9 Menadžment iznenađenja 1.3.10 Izbor menadžment sistema

  3. 2.KONCEPTI, METODE I TEHNIKE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA 2.1 Portfolio menadžment 2.2PIMS program 2.3 Metod scenarija 2.4analiza jaza (GEP-a) 2.5Kriva iskustva 2.6 “Cost-benefit” analiza 2.7 Finasije za strategijski menadžment 2.8 SWOT ili TOWS analiza 2.9 Koncept životnog ciklusa 2.10 Benchmarking 2.11 Tehnike za povećanje kreativnosti, 2.12 Kompjuterski softwari za strategijski menadžment 2.13 Internet i strategijski menadžment

  4. 3. PROCES STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA 3.1 Analiza i predviđanje sredine organizacije 3.2 Usmeravanje organizacije: vizije, misija i ciljevi 3.3 Formulisanje strategije 3.4 Implementacija strategije 3.5 Strategijska kontrola

  5. 4.NOVI KONCEPTI I PRISTUPI STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU 4.1 Kako strategijski upravljati u eri “znanja i brzine” 4.2 Koncept organizacije koja uči 4.3 Koncept “suštine kompetentnosti” 4.4 Knowledge management 4.5 Koncept TQM 4.6 Koncept transformacionih procesa 4.7 Koncept reinženjeringa 4.8 koncept strategije kao revolucije

  6. LITERATURA OBAVEZNA 1. Mašić, B., “Strategijski menadžment”, Sinergija, Bijeljina, 2007. 2.Mašić, B., redaktor: “Knowledge Management”, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 2004. 3. Mašić, B., redaktor: “Novije tendencije u strategijskom upravljanju preduzećem”, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 1998. 4. Mašić, B., “Noviji koncepti i pristupi u menadžmentu”, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 2000. 5.Momčilo Milisavljević, “Savremeni strategijski menadžment”, Institut ekonomskih nauka, Beograd, 2002

  7. LITERATURA 6. Todorović, D. Đuričin, S. Janošević: “Strategijski menadžment”, Institut za tržišna istraživanja, Beograd, 2000. 7. Hitt, M.A., Ireland, R.D., Hoskisson, R.E., Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Thomson, 2003. 8. Wheeln, T.L, and J. Hunger, D., “Strategic Management and Business Policy”, Addison-Wesley, 1998. 9. Hill and G.R. Jones: Strategic Management Theory, Houghton Mifflin Company, Boston, 1998. 10. Stoner and E. Freeman and D. Gilbert: “Menadžment”; prevod, Želnid, Beograd, 1997 11. Thomson, J., “Strategic Management”, TBP, 1997. 12. Ambrosini with Johnson&Sholes, “Exploring Tehniques at Analysis and Evaluation in Strategic Management”, Prentic Hall, 1998.

  8. STRATEGIJSKI MENADŽMENT PDSLITERATURA OBAVEZNA LITERATURA A) STUDENTI KOJI NISU UČILI MENADŽMENT NADODIPLOMSKOJ NASTAVI (UJEDNAČAVANJE OSNOVNIH ZNANJA) • Stoner, J., i dr., Menadžment, Želnid; Beograd, 1997. • Erić, D., Uvod u menadžment, Ekonomski fakultet, Čigoja štampa, Beograd 2000. • Mašić, B., Strategijski menadžment, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 2001. • Robins, S. P., Coulter, M., Management, Pearson Prentice Hall, 2005. • Milisavljević, M., Savremeni strategijski menadžment, Savremena administracija, 2002.

  9. STRATEGIJSKI MENADŽMENT PDSLITERATURA B) STUDENTI KOJI SU UČILI MENADŽMENT NA DODIPLOMSKOJ NASTAVI • Drucker, P. , Moj pogled na menadžment; Izbor iz dela o menadžmentu Pitera Drakera, Adižes, Novi Sad, 2003. • Mašić, B., Lončarević, R., Menadžment škole i novi pristupi, Ekonomski fakultet, Banja Luka, 2004. • Peters, T., Waterman, R., In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Running Companies, Harper Collins, 1982. (prevod na srpski: Global, Novi Sad) • Peters, T., Uspešan u haosu; Prirušnik za revoluciju menadžmenta, Grmeč – Privredni pregled, 1996. • Peters, T., Liberation management, FawcetColumbine Book, 1992. • Peters, T., Austin, N., A Passion for Excellence: The Leadership Difference, Harper Collins, 1987. • Peters T., Seminar Toma Pitersa: Luda vremena zahtevaju lude organizacije, Agora, Beograd, 1999. • Mašić, B., redaktor, Knowledge Management, Fakultet za menadžment Braća Karić, 2004. • Sengi, P., Peta Disiplina: Umeće i praksa organizacije koja uči, Adižes 2003. • Goleman, G., Emocionalna inteligencija, Geopoetika, Beograd, 1997. • Hammer, M., Champy, J., Reeingineerring the Corporation, 1993. • Kasio, Vejn, Odgovorno restrukturiranje, Prometej, Novi Sad, 2004. • Mintzberg, H. i drugi, Strateški safari, Prometej, Novi Sad, 2004. • Johnson, G., Scholes K., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, 2002.

  10. STRATEGIJSKI MENADŽMENT PDSLITERATURA • Thompson, A., Strickland, A. J., Strategic Management; Concepts and Cases, McGraw-Hill, Irwin, 2003. • Hitt, M., Ireland, R. D., Hoskissonn, R. E., Strategic Management; Competitivness and Globalization, Thomson, South Western, 2003. • Fahey, L., Randall, R., The portable MBA in Strategy, John Wiley and Sons, 2001. • Gogan, A., Merdžeri akvizicije i korporativno restrukturiranje, Prometej, Novi Sad, 2004. • Ćirović, M., Fuzije i akvizicije, Prometej, Novi Sad, 2004. • Whellen, T., Hunger, D., Strategic Management and Business Policy, 2001. • Pearce, Robinson, Strategic management, McGraw-Hill, 2003. • Donovan, J., Tully, R., Wortynan, B., The Value Enterprise, Deloitte & Touche Consulting Group, 1998. • Mašić, B., Novije tendencije u strategijskom menadžmentu, Fakultet za menadžment Braća Karić, Beograd, 1998. • Mašić, B., Metode radikalnih promena u preduzećima, Fakultet za menadžment Braća Karić, Beograd, 2004. • Kotter, J., Vođenje promene, Želnid, Beograd, 1996. • Kotter, J., The Heart of Chande, Harvard Business School Press, 2001. • Adižes, I., Životni ciklus preduzeća, Adižesov bukvar za preduzetnike, Adižes, Novi Sad, 2004. • Porter, M., The competitive adventage of Nution, Macmillan Press, Ltd, 1990.

  11. STRATEGIJSKI MENADŽMENT PDSLITERATURA C) ŠIRA LITERATURA • Časopis Harvard Business Review • Šira litetratura iz navedenih knjiga

  12. SPEEDSIMPLICITYSELF - CONFIDENCE Jack Welch

  13. TEŠKA ISKUŠENJA MENADŽMENTA Moramo dramatično poboljšati rezultate, sada, i to uradimo pridobijajući srca i duh naših ljudi. Ono što stvari čini još težim je da “sada” nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule. Sadašnjost još nije viđena. James Champy (1995) NIŠTA VIŠE NIJE JEDNOSTAVNO. Ništa nije stabilno. Poslovno okruženje se menja pred našim očima: rapidno brzo, radikalno, dramatično, zaprepašćujuće. SADA, ŠTA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prošlost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snaći, već moramo kreirati promene – velike promene – i to veoma brzo. SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari način rukovođenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrole, jednostavno ne funkcionišu. SVI SE MORAJU MENJATI. Ne samo ono što rade menadžeri, već se oni sami moraju menjati.

  14. PROMENE U KONKURENTSKOM OKRUŽENJU PREDUZEĆA- PREMA C.K. PRAHALAD - PRELAZAK IZ POZNATOG I “PRIJATNOG” U KONKURENTSKO OKRUŽENJE; PRELAZAK SA LOKALNOG NA GLOBALNI ASPEKT POSLOVANJA OD PRISTUPA “PREDUZEĆA SLIČNA NAMA” PREMA PRISTUPU “PREDUZEĆA DRUGAĆIJA OD NAS”; GUBLJENJE JASNIH GRANICA IZMEĐU GRANA (INDUSTRIJA); PRELAZAK IZ STABILNOG U PROMENLJIVO POSLOVNO OKRUŽENJE; PREUSMERAVANJE SA POSREDNIKA U RAZMENI KA DIREKTNOM PRISTUPU POTROŠAČU; USMERAVANJE OD VERTIKALNE INTEGRACIJE PREMA SPECIJALISTIMA U POSLOVANJU PREORIJENTACIJA SA SPECIJALIZOVANOG NA STICANJE ŠIROKOG ZNANJA

  15. POSLEDICE UBRZANJA PROMENA SU TROJAKE POVEĆANJE TEŠKOĆA VEZANIH ZA PREDVIĐANJE PROMENA I BLAGOVREMENO REAGOVANJE NA NJIH; POTREBE ZA POVEĆANJEM BRZINE IMPLEMENTACIJE REAGOVANJA NA PROMENE; POTREBE ZA FLEKSIBILNIM I BLAGOVREMENIM REAGOVANJEM NA IZNENAĐENJA, KOJA NE MOGU BITI UNAPRED PREDVIĐENA.

  16. PET Ps ZA STRATEGIJUHenry Mintzberg • STRATEGIJA PREDSTAVLJA JEDAN PLAN (PLAN), ILI NEŠTO POPUT TOGA – PRAVAC, POKAZIVAČ SMERA, BUDUĆE AKTIVNOSTI, STAZU KOJOM ĆETE STIĆI SA JEDNE POZICIJE NA DRUGU. • STRATEGIJA JE OBRAZACA (PATTERN), TO JESTE DOSLEDNOST U PONAŠANJU U ODREĐENOM VREMENSKOM PERIODU. • STRATEGIJA JE JEDNA POZICIJA (POSITION), ODNOSNO LOCIRANJE ODREĐENIH PROIZVODA NA ODREĐENOM TRŽIŠTU. (MICHAEL PORTER – “STRATEGIJA JE STVARANJE JEDINSTVENE I DRAGOCENE POZICIJE, KOJA UKLJUČIJE RAZLIČITE AKTIVNOSTI”.) • STRATEGIJA JE PERSPEKTIVA (PERSPECTIVE), ODNOSNO OSNOVNI NAČIN NA KOJI JEDNA ORGANIZACIJA RADI. (PETER DRAKER – “STRATEGIJA JE TEORIJA BIZNISA JEDNE ORGANIZACIJE”.) • STRATEGIJA JE TRIK (PLOY), TJ. SPECIFIČAN “MANEVAR” SA NAMEROM DA SE NADMUDRI PROTIVNIK ILI KONKURENCIJA.

  17. ŠKOLE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTAizvor: Henri Mincberg i grupa autora

  18. NEW STRATEGIC MANAGEMENT CHALLENGES HOW TO BUILD COMPETITIVE ADVANTAGE? NEW CONCEPTS AND PARADIGMS IN STRATEGIC MANAGAMENT

  19. NEW STRATEGIC MANAGEMENT CHALLENGES • ACCELERATION OF CHANGES • GLOBALIZATION AND GLOBAL PHENOMENA'S • EMERGING MARKETS • INCREASING INFLUENCES OF DIFFERENT STAKEHOLDERS GROUPS

  20. NEW STRATEGIC MANAGEMENT CHALLENGES Managers have to be: PROACTIVE FLEXIBLE INNOVATIVE FAST FOCUS ON BUYERS AND QUALITY

  21. NEW CONCEPTS AND PARADIGMS IN STRATEGIC MANAGAMENT • Learning organizations (Senge, 1990) • Core Competence of Corporation (Prahalad, Hamel, 1990) • Total Quality Management (reaffirmation) • Knowledge management (basic in LO, CC, TQM) 5. Reengineering – BRP (Hammer, 1990)

  22. NEW CONCEPTS AND PARADIGMS IN STRATEGIC MANAGAMENT 6. Transforming organization 7. Strategy as revolution (Hamel, 1996.) 8. Balanced Scorecard (Norton, Kaplan) 9. Patching (Brown and Eisenheard) 10. E-Business

  23. KORAK 1 Analiza sredine -interna -eksterna KORAK 2 Usmeravanje organizacije -vizija -misija -ciljevi KORAK 3 Formulisanje strategije KORAK 4 Implementacija strategije KORAK 5 Strategijska kontrola GLAVNI KORACI U PROCESU STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA

  24. Očekivanja, ciljevi i snaga MODEL ELEMENATA PROCESA STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA Okruženje Resursu Strategijska analiza Generisanje opcija Planiranje resursa Strategijska izbor Strategijska implementacija Ocena opcija Organizaciona struktura Selekcija strategije Ljudi i sistemi

  25. EVOLUCIJA STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA

  26. EVOLUTION OF MANAGEMENT SYSTEMS

  27. SREDINA PREDUZEĆE Bazične orijentacije za suočavanje sa neizvesnošću sredine

More Related