Визия за развитие на община Гълъбово 2014-2020

1. Визия за развитие на община Гълъбово 2014-2020 Дискусионен форум„Визия за развитие“ 9 септември 2014г. Зала на община Гълъбово

2. Договор с предмет: „Разработване и въвеждане на вътрешни правила и методики за мониторинг, контрол и последваща оценка при изпълнението на конкретни политики и провеждане на обучение за разработените правила, Извършване на междинна оценка на Общински план за развитие на община Гълъбово 2007-2013 г. и Актуализиране на Общински план за развитие на община Гълъбово 2014-2020“

3. Съдържание: • Анализ на социално-икономическия профил на община Гълъбово. SWOT анализ • Резултати от анкетно проучване сред населението на община Гълъбово • Визия, цели и приоритети за развитие на община Гълъбово за периода 2014-2020

4. Анализ на социално-икономическия профил на община Гълъбово • Обща характеристика на община Гълъбово • Състояние на местната икономика • Демография и пазар на труда • Развитие на социалната сфера • Културно-историческо наследство • Инфраструктурно развитие • Селищна мрежа • Екологично състояние и рискове • Административен капацитет

5. SWOT анализ СИЛНИ СТРАНИ • Значимо място в транспортно-комуникационната система на страната • Наличие на находища на лигнитни въглища • Агроклиматичен потенциал за отглеждане на зърнени, фуражни, технически култури и трайни насаждения

6. SWOT анализ СИЛНИ СТРАНИ Сравнително устойчива стопанска среда – наличие на предприятия с национално значение Развита тежка промишленост – въгледобив и производство на електроенергия Развито добро партньорство община – електроцентрали Осигурено топлоснабдяване на общински, жилищни и други частни сгради Поземлен ресурс с качествени характеристики Традиции в растениевъдството Висок процент от обработваемата земя се стопанисва Изградени административни структури Осигуряване на заетост в електроцентралите и рудниците от комплекса „Марица Изток” АД

7. SWOT анализ СИЛНИ СТРАНИ Добра осигуреност на населението с лекари Добра връзка на МБАЛ Гълъбово и „Медицински център 1” ЕООД гр. Гълъбово Осигурена специализирана болнична помощ на населението Оптимизирана мрежа от учебни заведения Наличие на професионална гимназия Добро състояние на сградния фонд и МТБ в образователни заведения Добре изградена система за социални услуги Добра материална база на социалните заведения Богат културен календар Съхранени исторически и културни традиции Разнообразен спортен календар Добре поддържана спортна база в гр. Гълъбово

8. SWOT анализ СИЛНИ СТРАНИ Наличие на пътна инфраструктура, осигуряваща достъп до всички населени места Електрифицирани са всички населени места на територията на общината Добро покритие на мобилни услуги Мрежата от пощенски станции обхваща всички населени места Добре изградена комуникационна мрежа с радио и ТВ сигнал във всички населени места Наличие на топлофикационна мрежа Предприятията полагат грижи да намалят негативното влияние върху околната среда от добива на въглища и производството на енергия

9. SWOT анализ СЛАБИ СТРАНИ Добивът на полезни изкопаеми обхваща голяма част от територията на общината Влияние на миннодобивната дейност върху поземлените ресурси. Нарушаване баланса на съществуващия поземлен фонд Рекултивиранитеплощи се възстановяват бавно Не развита лека промишленост Слаб местен дребен бизнес Малък брой заети лица в земеделието Липса на преработвателни предприятия за селскостопанска продукция Животновъдството в личните стопанства на екстензивен принцип Липсва осигурено изкупуване на продукция на земеделските производители Ниска степен на информираност на земеделските производители

10. SWOT анализ СЛАБИ СТРАНИ Трайна тенденция към намаляване на броя на населението на община Гълъбово Застаряване на населението, което негативно ще се отрази върху неговото естествено възпроизводство По-ниска степен на образованост на населението Миграция на млади хора към други региони на страната и чужбина Висок процент безработни жени Висока младежка безработица Липса на съвременна медицинска апаратура Проблемно ученическо здравеопазване Затруднен достъп на пациенти от селата до специализирана медицинска помощ Липса на профилактично стоматологично обслужване на ученици Неравномерно териториално разпределение на лекарските практики

11. SWOT анализ СЛАБИ СТРАНИ Намаляване на броя на децата в училищата, паралелки с ниска пълняемост Концентрация на учебните заведения в общински център Социалните услуги в общността не покриват изцяло потребности на населението Липса на достатъчен брой квалифицирани кадри Наличие на групи в социална изолация, силно зависими от социално подпомагане Неизползваем сграден фонд на читалищата Недостатъчно финансиране на читалищната дейност от държавата Не добра поддръжка на музейната сбирка в гр. Гълъбово Липса на добре подготвени кадри за читалищна дейност и художествена самодейност

12. SWOT анализ СЛАБИ СТРАНИ Незадоволително състояние на уличната мрежа в населените места Недостиг на финансов ресурс за поддръжка и ремонт на общински пътища Липса на канализация в селата на общината Големи загуби на вода вследствие на амортизирана водопреноснамрежа Не енергоефективно улично осветление Влошено качество на атмосфер-ния въздух Липса на ГПСОВ Остаряла техника за сметосъбиране Висока заболеваемост на населението Опасности от производствени аварии, наводнения и други Незадоволително състояние на зелената система в общината като цяло

13. SWOT анализ ВЪЗМОЖНОСТИ Потенциал за използване на слънчевата енергия като възобновим източник на енергия Развитие на производства, съпътстващи водещите промишлени отрасли Развитие на предприятия в лека промишленост за повишаване заетостта при жените Създаване на ПЧП Усвояване на средства от фондове от ЕС с цел развитие на средния и дребен бизнес, вкл. агробизнес Доизграждане на административните структури, чрез функциониране на „МИГ- Гълъбово” Насърчаване откриването на предприятия за преработка на селскостопанска продукция Стимулиране развитието на алтернативни форми на туризъм, създаване на устойчиви туристически продукти

14. SWOT анализ ВЪЗМОЖНОСТИ Развитие на политика за демографско стабилизиране Създаване на предпоставки за задържане на населението в общината Стимулиране на инвестициите в здравеопазването Осигуряване на условия за работа на гостуващи екипи от специалисти Участие в национални и международни програми в областта на здравеопазването и образованието Включване на младите хора в дейности за осмисляне на свободното им време Подпомагане за обучение, ориентирано към производства, развити в общината Кандидатстване и обмяна на опит по проекти и международни програми Социализация на продължително безработни

15. SWOT анализ ВЪЗМОЖНОСТИ Осигуряване на качествени грижи в семейна среда Разкриване, съхраняване и промотиране на нови културно-исторически обекти на територията на общината Възстановяване на традициите за масов спорт сред възрастното население Изграждане на младежки център Насърчаване на спорта, чрез доизграждане на инфраструктурата Потенциал за използване на енергия от ВЕИ Работа по екопроекти Подобряване на съществуващата инфраструктура Осигурена реализация на градска ПСОВ и претоварна станция за отпадъци Поддържане и обогатяване на зелената система

16. SWOT анализ ЗАПЛАХИ Намаляване на обработваемите площи Ограничение на дребния бизнес вследствие на лицензионни режими, бюрокрация и данъчна политика Недостатъчно изграден капацитет в частния сектор и ниска степен на усвояване на ресурси по линия на Европейските фондове Липсва организирано изкупуване на селскостопанска продукция Занижен контрол върху качеството на селскостопанската продукция Висока конкуренция и по-ниски цени на вносна селскостопанска продукция Икономическата криза Влошени демографски показатели на населението Застаряване на населението и намаляване на заетите в селското стопанство

17. SWOT анализ ЗАПЛАХИ Намаляването на населението води до съкращаване на работната сила и възпроизводствения потенциал в общината Неблагоприятни миграционни процеси Обезлюдяване на малките населени места Недостатъци в системата на здравеопазване Ограничени финансови ресурси Голям брой здравно неосигурени лица Здравето на населението се застрашава от болести, тясно свързани с начина на живот Липса на достатъчни здравни кадри Липса на мотивация за работа на лица, за които социалното подпомагане е начин на живот Намаляване възможността за хора с увреждане за трудова реализация

18. SWOT анализ ЗАПЛАХИ Липса на възможности за разнообразяване на средното образование Трудности при ремонт и реконструкция на читалищна база, породени от липса на финансови средства Недостатъчни средства за поддържане на инфраструктурата и изграждане на нова Нарушено екологично равновесие Риск от производствени аварии Финансова необезпеченост на инвестиционните регионални проекти Забавена децентрализация

19. Резултати от анкетното проучване Трите приоритета за развитието на община Гълъбово: • Подобряване на техническата и транспортна инфраструктура • Околна среда • Култура, образование и Социални въпроси

20. Резултати от анкетното проучване Най-сериозни социални проблеми на община Гълъбово: • Влошените демографски показатели • Миграция на младите хора • Продължителната безработица

21. Резултати от анкетното проучване Най-сериозни икономически проблеми на община Гълъбово: • Липса или лошо състояние на логистичната бизнес инфраструктура • Недостиг на квалифициран персонал • Липса на логистична база и подкрепа за стартиране на нови предприятия

22. Резултати от анкетното проучване Най-изявени проблеми на техническата инфраструктура на община Гълъбово: • Лошо състояние на пътната и уличната инфраструктура • Лошо състояние на околната среда • Лошо състояние на водоснабдителната и канализационна мрежа

23. Резултати от анкетното проучване Фактори, двигател за развитието на община Гълъбово: • Повишаване на капацитета на местната общност за кандидатстване и изпълнение на проекти, финансирани от европейски програми • Подобряване на техническата инфраструктура • Привличане на инвеститори

24. Визия за развитие Определянето на „Визията” представя очакванията на стратегията за развитие за постигане на дългосрочен резултат въз основа на прилагането й в края на плановия период, за който се разработва Визията се фокусира върху дългосрочните стратегии, а не върху дейностите в краткосрочен план и върху решаването на основните проблеми на общината

25. Визия за развитие на община Гълъбово ГЪЛЪБОВО – ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЩА СЕ ОБЩИНА С ЕФЕКТИВНА ИКОНОМИКА, ХАРМОНИЧНА ЖИЗНЕНА СРЕДА И СЪЗДАДЕНИ УСЛОВИЯ ЗА ПЪЛНОЦЕННА ИЗЯВА НА ЛИЧНОСТТА

26. Стратегически цели СЦ1: Развитие на динамична и конкурентоспособна икономика, основана на знанието СЦ2: Подобряване на жизнена среда (чрез възстановяване и развитие на инфраструктурата, устойчиво развитие на селищната мрежа и опазване на околната среда) и качеството на живот СЦ3: Опазване на културно-историческото наследство и развитие на туризма СЦ4: Повишаване на административния капацитет и подобряване на териториалното сътрудничество

27. СЦ1: Развитие на динамична и конкурентоспособна икономика, основана на знанието Приоритет 1.1: Развитие на местната икономика чрез използване на местния потенциал Приоритет 1.2: Развитие на селското стопанство Приоритет 1.3: Привличане на инвестиции Предложение: Изграждане на бизнес инфраструктура

28. СЦ2: Подобряване на жизнена среда (чрез възстановяване и развитие на инфраструктурата, устойчиво развитие на селищната мрежа и опазване на околната среда) и качеството на живот Приоритет 2.1: Подобряване състоянието и развитие на инфраструктурата Приоритет 2.2: Подобряване качеството на и достъпа до образованието и създаване на благоприятна среда за реализация на младото поколение Приоритет 2.3: Подобряване качеството на социалните услуги, интегриране на групи в социална изолация и малцинствени групи Приоритет 2.4: Опазване на околната среда Приоритет 2.5: Преодоляване на териториалния и икономически дисбаланс в общината

29. СЦ3: Опазване на културно-историческото наследство и развитие на туризма Приоритет 3.1: Развитие на туризма Приоритет 3.2: Опазване и популяризиране на културното наследство

30. СЦ4: Повишаване на административния капацитет и подобряване на териториалното сътрудничество Приоритет 4.1: Подобряване качеството на услугите, предоставяни от общината и подобряване на капацитета Приоритет 4.2: Стимулиране на местните партньорства, трансграничното и международно сътрудничество

31. Приоритети за развитие Вашите предложения: ………………………………. ……………………………….

32. Благодаря за вниманието! Венцислава Чепишева Ръководител екип Тел.: 0876 408 565