1 / 34

Proje fikrinin belirlenmesi

Proje fikrinin belirlenmesi. Proje fikrinin analiz edilmesi, ilgi sahipleriyle toplantılar. Projenin izlenmesi ve değerlendirilmesi. Projenin uygulanması. Projenin planlanması. Projeye kaynak bulunması. PROJE GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Proje Geliştirme. Proje Teklif Formatı.

carina
Télécharger la présentation

Proje fikrinin belirlenmesi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Proje fikrinin belirlenmesi Proje fikrinin analiz edilmesi, ilgi sahipleriyle toplantılar Projenin izlenmesi ve değerlendirilmesi Projenin uygulanması Projenin planlanması Projeye kaynak bulunması PROJE GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Proje Geliştirme

  2. Proje Teklif Formatı Proje döngüsü yönetiminde uluslararası fon kuruluşlarının başvuruları değerlendirmek üzere kendilerinden istenen ortalama bir proje teklifi aşağıdaki gibidir: • 1. TANIM • 1.1. Projenin ismi • 1.2. Proje alanı • 1.3. Proje özeti • 1.4. Projenin amacı ve hedefleri • 1.5. Proje gerekçesi • 1.5.1. Mevcut durum, ihtiyaçlar ve problemler • 1.5.2. Projeden doğrudan ya da dolaylı yoldan fayda sağlayacak gruplar

  3. Proje Başvurusu • 1.5.3. Fayda sağlayan grupların neden seçildiği • 1.5.4. Başvuruda bulunulan kurumun amaçları ya da kaynak sunulan programa göre, teklif edilen projenin amaçlarının geçerliliği • 1.6. Projede uygulama adımları • 1.7. Metodoloji • 1.7.1. Projeyi yürütme metodu ve bu metodun seçilmesindeki sebep • 1.7.2. Proje izleme mekanizması • 1.7.3. Projede varsa ortakların ve diğer kurumların projeye katılımı ve görevleri • 1.7.4. Ortakların seçilme sebepleri • 1.7.5. Proje ekibi ve görev tanımları

  4. Proje Başvurusu • 1.7.6. Projenin katma değeri • 1.7.7. Değerlendirme mekanizması • 1.8. Proje süresi ve zaman planı • 2. PROJE ÇIKTILARI • 2.1. Hedef grup üzerinde beklenen etkiler • 2.1.1. Şartlar • 2.1.2. Kapasite gelişimi • 2.2. Yayınlar ve diğer çıktılar

  5. Proje Başvurusu • 2.3. Projenin çoğaltıcı etkisi • 2.4. Sürdürülebilirlik • 2.4.1. Finansal sürdürülebilirlik • 2.4.2. Kurumsal sürdürülebilirlik • 2.4.3. Politikaların sürdürülebilirliği • 3. BÜTÇE • II. Kurumsal Özellikler • Ekleri: Mantıksal Çerçeve Matrisi

  6. PROJE GELİŞTİRME AŞAMALARI

  7. Proje FikriProje hazırlanırken ilk adım olarak, çalışma alanlarınızda sorun olarak gördüğünüz konuları sıralayarak işe başlayabilirsiniz. *Kurumunuzun veya kendinizin bu sorunlara yönelik geliştirdiği yaklaşımlar neler olabilir? *Hangi sorun sizi en çok rahatsız ediyor? *Hangi sorunu çözmek için çalışmak, proje geliştirmek istiyorsunuz?Proje fikrinin ortaya çıkmasından sonra projenin amacı, hedefleri, çıktıları ve uygulama adımlarının tanımlanmasıdır. Bunu mümkün kılmak için bir “ön araştırma” yapmak gerekmektedir.

  8. 2. Mevcut Durumun İncelenmesi • Projenin planlanması için gerekli veriler bu aşamada elde edilir. Çözmek istediğimiz sorun ya da değiştirmek istediğimiz şeylerin içinde bulundukları koşulları, özellikleri, sorunlarla ilgili tarafların durumları, düşünce ve tavırları bu aşamada netleşir. • Proje paydaşları tarafından yapılacak mevcut durum analizinde üç aşamalı bir çalışma yapılır: a. Sorun analizi; sebep-sonuç ilişkisi b. Amacın tanımlanması c. Stratejinin belirlenmesi

  9. 3.Sorun Analizi • Projeler genellikle tanımlanmış bir soruna yanıt vermek ya da bu sorunun üstesinden gelmek için önerilirler. • Sorun analizi, temel sorunların ne olduğunu tanımlamayı ve bu sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisini kurmayı içerir.

  10. Sorun analizine başladığımızda, kendimize sormamız gereken çok temel birkaç soru vardır:v    Değiştirmek istediğimiz, istemediğimiz ya da sorun olarak gördüğümüz şey nedir? Önce bunu çok iyi tanımlayıp, tam adını koymamızgerekiyor.v     Bu sorunun kaynağı nedir?v     Sorunlar arasında neden-sonuç analizi yapıldı mı?

  11. Sorun analizi, aynı zamanda mevcut durumun olumsuz yönlerini belirler ve üç adımı içerir: • 1.Analiz konusunun net tanımı • 2.Hedef kitleler ve faydalananların karşılaştıkları • temel sorunların teşhis edilmesi • (Sorunlar ne/(ler)dir?) • 3.Sorunların, sebep sonuç ilişkisi kurmak amacıyla, • “sorun ağacı” veya “sorunlar hiyerarşisi” denilen, görsel bir şema formatında hazırlanması

  12. Sorun analizi sırasında neler yapacaksınız? • Konu ile ilgili görünen sorunları ve varlığı istenmeyen durumları gelişi güzel sıralayın. • Bu sorunları size göre önem sırasına dizin. En üste ana sorunu bulup, yerleştirmeye çalışın. • Sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi yaratmaya çalışın. Bunu sağlamak için, ana sorunu en üst seviyede tutarak, onu doğrudan etkileyen sorunları sıralayın, sorunları birbirleriyle ilişkilendirdikten sonra bir şema haline getirin. • Şemada yer alan sorunları hepsi gerçek olmalı, hayli ya da gelecekte ortaya çıkması beklenen sorunlar olmamalıdır. Her sorunun doğru şekilde ifade edilmiş olması önemlidir. • Elde ettiğimiz şemaya, “Sorunlar Şeması” adını verelim.

  13. SORUN AĞACI UYGULAMA • A.Temel Sorunu Tanımla • B.Buna yol açan nedir? (Bulunan yanıtı o sorun tanımlaması ile bütünleştiriniz) • C. Eğer aynı soruna birden fazla neden kaynaklık ediyorsa bunları seçili olan sorunun altına -yan yana yerleştirin. *D. Bütün sorunları irdelemeye özen gösterin.

  14. SORUN AĞACI UYGULAMASI DİKKAT • Genel geçerliliği olan sorunlar uzun dönemde toplumsal uzlaşı ve siyasi faaliyet ile çözülebilir. • Projeler süreli ve sonuç odaklıdırlar. Genel geçerli sorunun çözümüne katkıda bulunabilirler. • Eğer ortaya atılan sorun proje temelli çözülemiyorsa o bir kısıt olarak kabul edilmelidir. • Bu kısıtlar daha sonra projenin riskleri olarak ele alınabilirler.

  15. 4. Paydaş Analizi – İlgi Sahipleri

  16. Paydaş Analizi*Sorun ağacında tanımlanan sorunların gerçekte en çok kimi etkilediğini, sorunlara yanıt verirken ve çözümlere ulaşırken farklı paydaşların rollerinin ve çıkarlarının neler olduğunu analiz etmeye yarar.*PAYDAŞLAR; proje ile ilişkisi olan kişiler, gruplar, kurumlar ya da kuruluşların hepsidir. Paydaşlar doğrudan ya da dolaylı biçimde proje sürecinden olumlu ya da olumsuz biçimde etkilenecek veya etkileyebilecek olanlardır.

  17. DİKKAT: Projeden olumsuz etkilenecek kişi veya grupları projeye başından itibaren dahil etmek projenin başarısını artıran en önemli etkenlerden biridir. Paydaş Analizi - İlgi Sahipleri Analizi    **Projeden faydalananlar (birincil paydaşlar)      **Potansiyel yandaş, destekçiler (birincil gruba hizmet ederler) **Potansiyel karşıtlar, projeden zarar görme riski taşıyanlar **Etkin proje tarafı olabilecek gruplar. Bunlar kişiler olabileceği gibi kurumlar ya da gruplar olabilir.

  18. Paydaşlar

  19. Paydaş analizi uygulaması • Bütün paydaşları yazın (birincil ve ikincil paydaşlar dahil) • Projenizle ilgili çıkarlarını (çık veya kapalı) ve amaçlarını yazın • Projenizin her paydaşın çıkarları üzerinde yaratabileceği etkileri değerlendirin -olumlu etkiler için + -olumsuz etkiler için – -farklı durumlarda olumlu veya olumsuz etkiler için +/- -belirsiz durumlar için ? *Projenizin öncelik vermesi gereken paydaşları kendi bulacağınız bir aralıkta değerlendirin (örneğin; 1-5 arası, 5 en önemli)

  20. 5. Hedef analizi

  21. Hedef Analizi • Sorun ağacında tanımlanan sorunların tanımlandığı gibi, burada da o sorunu ortadan kaldırarak varılmak istenilen yeri-durumu ortaya koyar. • Rakibi tanıdıktan sonra, istenilen sonuca yardımcı olur. • Hedef analizinde, sorun ağacındaki sorunların olumluya çevrilmesini sağlar. • Yani, hedefler şeması sorunlar şemasının olumlu halidir.

  22. Hedef Analizi Genel hedef; Projenin çözümlenmesine yardımcı olacağı, katkıda bulunacağı büyük sorunu tanımlar. Projenin neden ÖNEMLİ olduğunu açıklar. Bu hedefler grubun vizyonunu da yansıtır. Genel hedefler ideal durumu tanımlar, bir proje ile ulaşılması beklenmez, uzun dönemlidir.

  23. Hedef Analizi Proje amacı; *Kim yararlanacak, *Kim yapacak, *Nasıl yapacak, *Nasıl bir dönüşüm yaratacak, *Dönüşüm hangi varsayımlara dayanacak. Not: Projenin amacına erişmesi, genel hedeflere bir adım daha yaklaşmasını sağlamalıdır.

  24. Bir Proje Hedefi Nasıl Olmalıdır?Proje hedefi, ana hedefe göre, çok daha iyi, net tanımlanmış, ulaşılabilir bir hedef olmalıdır. Burada beklenen, İngilizce’deki karşılığı ile “SMART” bir hedef oluşturmamızdır. Yani: S (specific) özgün,(ne , nasıl, nerede, kiminle)M (measurable) ölçülebilir, (sayı veya yüzde)A (achievable) ulaşılabilir,(gerekli bilgiler)R (realistic) gerçekçi,(pratik-yapılabilir)T(time related) zaman belirleyen. (maliyet etkin)

  25. Örnek:vGenel Amaç : Halkın sağlıklı içme suyuna kavuşturulmasıvAmaç : İçme suyundan kaynaklanan salgın hastalıklarının azaltılması ve çocuk ölümlerinin ortadan kaldırılması.vFaaliyet Alanı : Belediye çalışma alanıvSüre : 3 yıl (teknik olarak zorunlu)

  26. Hedef analizi - uygulama • Genel hedef; Türkiye’de yoksulluğun azaltılması, kır yoksullarının kaynaklara erişebilirliğinin güçlendirilmesi • Proje amacı; Ankara’da gecekondularda oturan işsizlerin , yoksulların mikro kredi yoluyla iş sahibi edindirilmeleri

  27. Hedef Analizi Ø**Sorunlar şeması üzerindeki bütün sorunları, istenilen ve başarılması mümkün hedef cümleleri halinde yeniden yazın. Ø**Hedefler şemasındaki cümleler, olumlu oldukları kadar gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdırlar. Ø  **Hedefler arasındaki sebep-sonuç ilişkisini kontrol edecek hedeflerinizin gerçekçi ve ulaşılabilir olduğuna emin olun.

  28. Hedef analizi - uygulama • Genel hedef; ………………………………………. ………………………………………. • Proje amacı; ………………………………………. ……………………………………….

  29. Hedef –Proje Amacı :Değerlendirme • 1. Hedef – Amaç uyumlu mu? • 2. Amaç önemli bir dönüşüm sağlıyor mu? • Bu dönüşüm yararlı mı? • Bunun için bir talep var mı? • Söz konusu dönüşüm sağlanabilir mi? • Sürdürülebilir mi? • 3. Kim yapacak, kimin için yapacak, hangi kısıt ve varsayımlar var sorularına yanıt var mı?

  30. 6. Strateji Analizi

  31. Stratejinin belirlenmesi • Tanımlanan proje amacına, tasarlanan yöntemlerin hepsiyle ulaşma olasılığı kimi zaman çok düşüktür. Böylelikle uygulanacak yöntemler arasında bazı tercihler yapılması gerekir. Bu aşamada proje amacına ulaşmak için kullanılacak strateji ya da stratejiler tespit edilir ve bunlar arasından en uygunu seçilir. Stratejinin seçiminde paydaşların öncelikleri, bütçenin durumu, stratejinin geçerliliği, başarı olasılığı ve zaman sınırlaması etkilidir.

  32. Strateji analizi • Strateji analizi, temel sorunu çözmekte etkili olan nedenlerden hangisinin çözümünün hedeflendiğine karar verilmesidir. Dolayısıyla kullanılacak yöntemi tanımlamaktır. • Strateji analizi, hangi hedeflerin proje içinde kullanılacağına ve hangi hedeflerin dışarıda kalacağına karar verme sürecidir.Bu süreçte aynı zamanda projenin genel hedefleri ve proje amacı da tanımlanır.

  33. Strateji AnaliziBu aşama, kendi kapasitemizi tanıdığımız ve tanımladığımız aşamadır. Projenin ilgileneceği alan seçilirken aşağıda önerilen yolu izleyebilirsiniz.Ø      Ulaşmak istediğiniz hedefleri tanımlayın ve gruplayın. Böylece çeşitli stratejiler ortaya çıkacaktır.Ø      Hangi stratejinin sizin görüşünüzü en iyi temsil ettiğini değerlendirin. Bu değerlendirme için aşağıdaki kriterleri kullanabilirsiniz.vKaynakların uygunluğuv     Varolan kapasitev     Lojistik destekv     Etkinlikv     Sosyal kabulv     Eşitsizliklerin azaltılmasına katkıv     Aynı konuda yapılan diğer projelerle tamamlayıcılıkv     Aciliyet

  34. 7. PlanlamaPlanlama süreci; *projemizin hangi kaynaklarla, *hangi sürelerde, *kimler tarafından yapılacağını ortaya koyar.

More Related