160 likes | 274 Vues
LOBBYVIRKSOMHET. Hvordan få gjennomslag for våre meninger og standpunkter hos politikere? Jon G. Olsen Styreleder VOFO-Akershus Daglig leder Akershus musikkråd. Bakgrunn. Som interesseorganisasjon for musikklivet: Viktig å nå beslutningstakere med informasjon om oss selv og våre synspunkter
E N D
LOBBYVIRKSOMHET Hvordan få gjennomslag for våre meninger og standpunkter hos politikere? Jon G. Olsen Styreleder VOFO-Akershus Daglig leder Akershus musikkråd
Bakgrunn • Som interesseorganisasjon for musikklivet:Viktig å nå beslutningstakere med informasjon om oss selv og våre synspunkter • Gi beslutningstaker muligheter til å ta riktige beslutninger på bakgrunn av forståelse for vår hverdag og våre behov
Hva er lobbyvirksomhet? • Hente ut informasjon • Levere informasjon • Få innflytelse
Hva gjør vi i dag? • Mange av oss er egentlig ganske gode • Vi bruker de anledninger som byr seg • Kanskje for de fleste litt tilfeldig • Når vi treffer beslutningstakere • Hva vi legger vekt på
Hvem er gjenstand for vår lobbbyvirksomhet ? • BESLUTNINGSTAKERE • Politikere • Administrasjon (ledere/saksbehandlere) • Media (?) • Enkeltpersonergjerne del av gruppe, men ikke gruppen som sådan • Viktig å vite HVEM som er ”rette vedkommende”
Hva vil vi oppnå? • Innflytelse på beslutnings-prosessen, gjennom • Forståelse (dvs formidle kunnskap om OSS) • Meninger (hva mener VI) • Vedtak (hva ønsker VI skal besluttes)
HENTE UT INFORMASJON VIKTIG !!!Grunnlaget for enhver god lobby-prosess – kjenne systemene og veiene • HVEM skal vi snakke med • Hva har kan vedkommende gjøre med situasjonen • NÅR bør vi gjøre det • Saksbehandling – fasene • HVA skal vi fokusere på • Forstå beslutningstakens ståstedRespektere beslutningstakers (makt)posisjon og integritet
Eksempler fra DIN hverdag • HVEM er leder for HUK¨/ andre SENTRALE personer i kulturstyret • Er kulturskolen underlagt kultur eller utdanning • Hvordan er de politiske organiseringen (HUK/andre utvalg) • Hva med sentrale saksbehandlere (navn – sak) • NÅR er neste møte i HUK – interessante saker? • Lese sakslister / sakspapirer / PLANER • ……..
LEVERE INFORMASJON • Godt forberedt – klar • Konkret og nært budskap (obs: kjenne mottakeren) • Aktuelt – henvise til sak og relevans • ”Den gode samtale” - tillit • Legg igjen (max) en side med det viktigste du har sagt • Møter – samtaler – skriftlig • Vær tilstede på viktige arenaer og der det forventes innspill • ”What’s in it” for mottakeren
FÅ INNFLYTELSE • Gi beskjed om hva du ønsker beslutningstakeren skal gjøre • Begrunn forslaget
DIVERSE • Langvarig prosess - kontinuerlig • Systematisk….. og tilfeldig • Konkrete henvendelser framfor generelle • Politikernes rolle som OMBUD blir tatt stadig mer alvorlig • Sette inn innsatsen på fokus-områder • Kontaktnett – tilhørighet • Kanaler • Personlige • Profesjonelle
DIVERSE – (2) • Respekt for andres tid • Formell / uformell lobbyvirksomhet • Bruk bekjentskapene ! • ”gnagsår-effekt” • Mye heller 10 forskjellige personer med hver sin henvendelse enn 1 person med 10 henvendelser • Gå¨på møtene i politiske utvalg – bli kjent og tydelig (”musikkrådet”)
Politikere er lette å snakke med • De ØNSKER informasjon fra oss • Ta en telefon, be om et møte (gjerne i lunsjtid) • Ha respekt for politikernes tid – velg ut hva du vil snakke om • Prioriter se sakene du vil snakke om – og foreslå løsningene • Gjerne konkret, skriftlig
Nå er det mer penger i kommunene • HVA TRENGER DU / HVA TRENGER MUSIKKLIVET I KOMMUNEN
RIKTIG TIDSPUNKT • Litt avhengig av hva du vil • Kommentere statsbudsjettet – hva betyr det for musikklivet i kommunen vår • I god tid før kommunebudsjettet • Når budsjettet legges fram – hvilke konsekvenser • Følg med i løpet av året