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Cas KAREFOR

Cas KAREFOR. Le leadership. Le contexte. L’entreprise L’organisation Les équipes. Problématique. Comment le style de management d’un leader influence la vie de l’organisation et de ses membres?. Plan. Réponse aux différentes facettes du leadership L’aptitude à échanger des informations

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Cas KAREFOR

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Presentation Transcript

  1. Cas KAREFOR Le leadership

  2. Le contexte • L’entreprise • L’organisation • Les équipes

  3. Problématique Comment le style de management d’un leader influence la vie de l’organisation et de ses membres?

  4. Plan • Réponse aux différentes facettes du leadership • L’aptitude à échanger des informations • Le mode de prises de décisions par rapport aux tâches clés • Les leviers de mobilisation • La gestion des situations de crise • L’influence de l’analyse stratégique de Crozier et Friedberg

  5. L’aptitude à échanger des informations

  6. Le mode de prise de décisions

  7. La capacité à mobiliser une équipe

  8. Gestion des situations délicates

  9. Complément: l’ambition professionnelle

  10. Application à la matrice des facettes du leadership

  11. La théorie de l’ acteur stratégique

  12. Conclusion Quels outils de correction pour l’entreprise? Le charisme comme caractéristique majeure du leader Existe-t-il un manager idéal?

  13. Selon C. Lemoine « La qualité du management fabrique très précisément la qualité des résultats. De fait, celui qui détient l’autorité hiérarchique ou technique a toujours une influence considérable sur la motivation, la confiance, l’ambiance et le talent de ses équipes. »

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