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Logística. 1 Conceitos e definições 2 Objetivos da logística 3 Evolução da logística 4 Matriz da evolução 5 Fluxos Logísticos 6 Esquema logístico da empresa 7 Atividades logísticas 8 Valores que agrega 9 Cadeia logística 10 SCM 11 Desafios para construir uma SCM 12 Bibliografia.
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Logística • 1 Conceitos e definições • 2 Objetivos da logística • 3 Evolução da logística • 4 Matriz da evolução • 5 Fluxos Logísticos • 6 Esquema logístico da empresa • 7 Atividades logísticas • 8 Valores que agrega • 9 Cadeia logística • 10 SCM • 11 Desafios para construir uma SCM • 12 Bibliografia.
LOGÍSTICA DEFINIÇÃO: Processo de Planejar Implementar Controlar
Fluxo e Armazenagem de: Matéria Prima Produtos em processo Produtos acabados Informações
DESDE O PONTO DE ORIGEMATE O PONTO DE CONSUMO DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA PARA CORRESPONDER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES
CML - Council of Logistics Management • A Logística é um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que serve para maximizar, da produção ao consumo, enfrentando custos, a eficiência e a eficácia do fluxo e da gestão de matérias primas, produtos semi acabados e acabados, informações; e tudo isto deve ser conforme as exigências dos CLIENTES.
MARTIN CHRISTOPHER: • É um processo com o qual se dirige de maneira estratégica a transferência e armazenagem de materiais, componentes e produtos acabados, começando dos fornecedores, passando através das empresas até chegar aos consumidores.
OBJETIVOS DA LOGÍSTICA 8 R`s • 1- Right Cost segundo custo justo • 2- Right Place no lugar justo • 2- Right Time no tempo justo • 4- Right Quantity na quantidade justa • 5- Right Methode com método justo • 6- Right Materials materiais justos • 7- Right Quality de justa qualidade • Right Impression com uma boa impressão
FLUXOS LOGÍSTICOS Empresa Suprimentos Produção Distribuição FORNECEDOR Cliente Fuxo de Fluxo de Fluxo Informações Material Financeiro
FLUXO LOGÍSTICO • F.L.= INTEGRAÇÃO DOS FLUXOS MATERIAL INFORMATIVO FINANCEIRO
ESQUEMA LOGÍSTICO DA EMPRESA Suprimento externo Suprimento interno Produção Entrega ao cliente Cobrança X Dias Suprimento externo Suprimento interno Produção Entrega ao cliente Cobrança
ATIVIDADES DA LOGISTICA SUPRIMENTOS DISTRIBUIÇÃO • PRIMARIAS • Transporte • estocagem • Processamento de pedidos • APOIO • Armazenagem • Manuseio • Embalagem • Programação • informações • APOIO • Armazenagem • Manuseio • Embalagem • Obtenção de informações
VALORES QUE AGREGA A LOGÍSTICA TRANSPORTE DE LUGAR DE TEMPO ESTOQUES
DUPLA PERSPECTIVA NO NEGOCIO VISÃO INTERNA EFICIÊNCIA VISÃO EXTERNA EFICÁCIA
DUPLA PERSPECTIVA DA LOGÍSTICA CUSTOS VISÃO INTERNA VISÃO EXTERNA NIVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE
CADEIA LOGÍSTICA Fábrica / empresa Clientes Fornecedores Fornecedores Fábrica/ empresa Clientes Logística de produção Distribuição física Suprimento físico
Fluxo Físico Fluxo Físico Fluxo Físico Fluxo Físico Fluxo Físico CONCEPÇÃO DO PROJETO PROTEÇÀO AO MEIO AMBIENTE SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FLUXO DE INFORMAÇÕES ATACADISTA CENTRAL DISTRIB. VAREJISTA CONSUMIDOR FORNECEDOR FÁBRICA FLUXO DE CAIXA OPERADORES LOGÍSTICOS TRIBUTAÇÃO
DESAFIOS PARA CONSTRUIR UMA SCM DIVERSIDADE TECNOLÓGICA TECNOLÓGICOS TECNOLÓGICOS INTEGRAÇÃO INTERNA ORGANIZACIONAIS CULTURAIS ATUAÇÃO COM PARCEIROS
BIBLIOGRAFIA BALOU,R..Gerencimento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Ed Bookman, 2001. BOWERSOX, D.;CLOSS, D..Logística empresarial. O processo da integração da cadeia de suprimentos. São Paulo: Atlas, 2001.
CHRISTOPHER, M..Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997.NOVAES,A.; ALVARENGA,A.. Logística aplicada. Suprimento e distribuição física. São Paulo: Pioneira, 2000.