Download
1 / 16
E N D
Colegiul Economic ,,Transilvania",,Sesiunea de referate și comunicari ștințifice pentru elevi sectiunea socio-umane",,Creativitatea promavată în cadrul orelor de EducațieAntreprenorială"Materia: Educație AntreprenorialăUP: Spiritul de întreprinzător și educația antrprenorială Profesor coordonator: Bălan Sorina Elev: Florea Ana-Maria
Antreprenorul • Este o persoană care dă dovadă de inițiativă și de capacitate organizatorică în abordarea unei acțiuni sociale, într-o profesie oarecare; • Este persoana care inițiază o afacere, o întreprindere, care își investește resursele (bani, timpul, energia, creativitatea) în afacera sa și o condece în așa fel încât să obțină beneficii maxime. Termenul care exprimă nota definitorie s spiritului de întreprinzător este inovația care desmnează schimbarea, introducerea unei noutăți într-un sistem, într-o practică, într-o activitate.
Totul a început în cadrul orelor de Educație Antreprenorială când doamna profesoară a propus să formăm 3 grupe care vor deveni companii elev. Fiecare grupă și-a ales cate un domeniu de activitate și fiecare elev cate o funcție. Mi-am ales funcția de agent vânzări, dar colegii și doamna profesoară m-au sfătit sa fiu disainerul companiei deoarece au văzut că îmi place sa fac cercei și diferite accesorii. Fiecare a contribui cu cât a putut pentru a cumpăra cele necesare confecționării de bijuterii. Firma noastră are 3 competitori: King Art, Haotic si Meli Melo. În comparaţie cu aceste firme, accesoriile noastre sunt făcute manual, lucrate cu multă măiestrie şi din materiale care se găsesc foarte greu . Perspectivele noastre sunt extinderea pe plan internaţional datorită căutării şi calităţii produselor noastre. Obiectivele firmei noastre sunt extinderea pe piaţă, creşterea potenţialului de lucru şi obținerea unui profit cât mai mare. Obiectul de activitate este producţia şi comercializarea de gablonţuri şi bijuterii. Acest domeniu de activitate este unul de viitor deoarece oamenii, mai ales femeile, vor dori mereu să fie frumoase, să arate bine. Un accesoriu oferă o notă de frumuseţe, de mister şi farmec oricărei femei. Firma noastrăîşi asumă responsabilitatea de a se îngriji de frumuseţea dumneavoastră.
Planul de marketing ● Piaţa ţintă: ● clienţiipotenţialisuntreprezenţati de majoritateatinerilor(adolescenţi, liceeni); ● tendinţelesuntmereuîn schimbare, fiindîn număr mare; ● tendinţelestructurale ale pieţei: în cadrulliceelor, în târguriorganizate; ● Strategiile de marketing: ● vânzările vorrespecta un anumit program convenabilclienţilor; ● preţurilevorfiaccesibilebugetuluifiecarui public; ● Strategiile de promovare a produsului: ● promovareaproduselorvaavea loc prinintermediul mass-mediei,internetului, cu ajutorulcataloagelorşi de asemenea a afişelor;
Lista de preturi SC Bijoux SRL :1)inele8 lei2)cercei3-6 lei (depinde de model)3) set colier+cercei 10-15 lei (depinde de model)4) set colier+cercei+inel 15-20 lei (depinde de model)
Primi cercei Primulcolier
PLANUL DE PRODUCTIE ● Furnizorii: suntîn număr micşicontracteleîncheiate cu aceştiasuntpetermen lung, cu plata la o lună de la livrareamateriei prime. ●Licenţele de fabricaţie: vorfi obţinute dupăomologareaproduselorşitoateavizelenecesarefuncţionăriifabricii. ●Organizareaproducţiei: -compartimentele de producţiesunt:aprovizionare, fabricaţie, controlulşiasigurareacalităţii, întreţinereaechipamentelor. -responsabilităţispecifice: aprovizionareatrebuie săţinăevidenţa materiei prime intrateşiieşite; : fabricaţiaţineevidenţa materiei prime intrateîn stocul de produse finite rezultateîn urmaprocesului de fabricaţieşi a întregului flux tehnologic; ● Pentrufiecarecompartimentvorfiangajaţi “şefi de compartimente” cu experienţăîn domeniu, în urmaunorinterviuriextrem de riguroase.Şefii de compartimentvorveacompetenţa de a-şiangajamuncitorii, în funcţie de necesarul de forţă de muncăstabilitîn organigramasocietaţii de cătreconsiliul de admninistraţie.
● Managementulresurselorumane: - toţi angajaţii au program fix. - se va avea în vedere evitareadiscriminării. -se vor evita certurile şi neinţelegerile. -se va face dovada că se cunosc şi se vor respecta normele care reglementează statutul personalului din subordine.
PLANUL FINANCIAR ● veniturilefirmeivorproveni din vânzareaproduselor ( vafipracticatăinclusivîncasareapemasura vânzării, dar nu mai târziu de trei săptămâni de la data livrării ). ● costurile estimatevorficontrolate atât de departamentul de producţie cât şi de cel de contabilitate, încercînd să fie reduseîn permanenţă ( găsireaunornoifurnizori, echiparea cu utilaje cât maiperformante, stoparearisipei ). ● fluxul de lichidităţivafiasiguratpentruînceput din aportulpropriu al acţionarilor, ulterior din încasări.
●alternative de finanţare: pentruînceputîn scopulachiziţionăriimijloacelor fixe necesareprocesului de fabricaţie se vaapela la creditebancare, care vorfirestituite după cum urmează: - se presupune căsurseleatrase (creditulbancar ) este de 100.000 EUR; în primul an profitul obţinuteste de 25.000 EUR; in al 2-lea an 35.000 EUR; in al 3-lea an 30.000 ( datorităintroducerii a douaprodusenoi); in al 4-lea an 45.000 EUR; in al 5-lea an 100.000 EUR ( datorităintrăriiproduselorpepiaţa internaţională). - anul I: tot profitulestedestinatrambursăriicreditului; - anul II: 80 % din profit estedestinatrambursăriicreditului; - anul III: 60 % din profit estedestinatrambursăriicreditului; - anul IV: 50 % din profit estedestinatrambursăriicreditului; - anul V: se achită integral creditul.
Începutul unei afaceri promiţătoare alături de primul nostru client!
