1 / 28

GÜNDEM

GÜNDEM. Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? Neden TZ? TZ süreci ve Elemanları İnternet Tabanlı TZ ERP II Tedarikçi Seçimi Diğer TZ Modeli TZ’de Ortak Nokta : ÜRÜN Yeni Bir Tedarikçi : TÜKETİCİ. E - İŞLETME. Tanım (klasik/literatür).

chakra
Télécharger la présentation

GÜNDEM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GÜNDEM • Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? • Neden TZ? • TZ süreci ve Elemanları • İnternet Tabanlı TZ • ERP II • Tedarikçi Seçimi • Diğer TZ Modeli • TZ’de Ortak Nokta : ÜRÜN • Yeni Bir Tedarikçi : TÜKETİCİ E - İŞLETME

  2. Tanım (klasik/literatür) TZ, müşteri ihtiyaçlarını doğru zamanda, yerde ve uygun bir fiyatla sunabilmek için tüm satın alma, satma, müşteri eğilimlerini belirleyebilme, üretme gibi tedarikçiden son müşteriye kadar olan tüm faaliyetlerdir. 2 / 28 E - İŞLETME

  3. Tanım (bana göre) Tedarikçiden tüketiciye ve tüketiciden ana üreticiye kadar uzanan süreçteki planlama, işbirliği, kontrol, dağıtım ve yeniden kazanım faaliyetlerini organize eden stratejik ve teknolojik hedefler ortaklığıdır. 3 / 28 E - İŞLETME

  4. Neden TZ? • Etkin satın alma kararları • Ulaştırma (Dağıtım) • Lojistik • Uzun dönem Strateji kararları • Maliyet ve Zaman Etkinliği • Envanter Düzeyleri • Pazara en kısa sürede ulaşabilmek • Maliyetlerde düşüş • Müşteri tatmini • Tedarik sürelerinde dinamik yapı • MRP/ERP’de olan gerçeğe uymayan varsayımların olmaması • Rekabet Edebilirlik 4 / 28 E - İŞLETME

  5. TZ’nin Yapısı • Hammadde, yarı mamul, mamul parçaların tedarik edilmesi • Montaj Hattında nihai ürünün üretilmesi • Nihai ürünün müşteriye ulaştırılması • Tüm faaliyetlerin fonksiyonelliğini devam ettirebilmesi için oluşturulan Lojistik Destek Sistemi Faaliyetleri 5 / 28 E - İŞLETME

  6. TZ’nin Özellikleri • Tedarik zinciri özerk değil bütünleşiktir. • Stratejik karar verme ile doğrudan bağlantılıdır. • Tedarik zinciri üzerindeki envanterler arasındaki dengesizlikleri tespit etme ve uygun çözümler (düzeltme, elimine etme, ayıklama v.b.) getirme ana konularıdır. • Zincir boyunca sistem entegredir. 6 / 28 E - İŞLETME

  7. TZ’nin Avantajları • Rekabet gücü sağlar • Şirket içi çalışmaları basitleştirir. • Daha fazla müşteri memnuniyeti. • Fiyat, Kalite, Teknoloji çıktılarının optimizasyonu • Uyumlu haberleşme, işbirliği • Daha düşük stok seviyesi • Daha etkin dağıtım performansı • Daha düşük termin süresi • Daha etkin planlama süreci 7 / 20 E - İŞLETME

  8. TZ Süreci TEDARİKCİ ANA SANAYİ MÜŞTERİLER • Bayiler • Distribütörler • Perakendeciler • Toptancılar • Yetkili Servisler • Tüketici Ürün Akışı Nakit Akışı Bilgi Akışı 8 / 20 E - İŞLETME

  9. İnternet Tabanlı TZ İNTERNET İNTERNET MÜŞTERİ FİRMA TEDARİKÇİLER TESLİMAT BİLGİLERİ TESLİMAT BİLGİLERİ ÜRÜN KATOLOGLARI BİLGİ BİLGİ SİPARİŞ SİPARİŞ (Fatura Bilgileri,Teslimat Tarihi) (Fatura Bilgileri,Teslimat Tarihi) 9 / 20 E - İŞLETME

  10. İnternet Tabanlı TZ Veri tabanı T E D A R İ K Ç İ L E R M Ü Ş T E R İ L E R İNTERNET 10 / 28 E - İŞLETME

  11. Avantajları • Düşük ilk kurulum (yazılım, donanım ve eğitim) maliyetleri. • Müşterilere ve tedarikçilere herhangi bir yük getirmemesi • Satın alma maliyetlerinde düşüş • Satın alma faaliyetlerinde performans yükselişi • Tedarik sürelerinde azalma • Doğru yerde, doğru zamanda, doğru ürünle teslimat • e -Tasarım imkanı • Pazar değişimlerine cevap verebilme hızı • Tahminlerde iyileşmeler • Daha etkin envanter yönetimi 11 / 28 E - İŞLETME

  12. Dezavantajları • Güncellemelerde kişi yada kurumlara bağımlılık • Güncellenmiş bilgilere zamanında ulaşamama riski • Tedarikçilerin üretim programını düzenleyememe • Tahmini planlara daha çok bağımlılık. Daha fazla stok ve stok maliyetleri 12 / 28 E - İŞLETME

  13. ERP II ERP İŞ ZEKASI SCM CRM 13 / 28 E - İŞLETME

  14. TZ’de Tedarikçi • Stratejik Ortak mı? • Taşeron mu? • İhale usulü mü? • Yan sanayi mi? • Performansa göre mi? 14 / 28 E - İŞLETME

  15. Tedarikçi Seçimi • Ön kriterler • Kalite Uygunluk Belgesi • Garanti Şartları • Mali yeterlilik • Tedarikçi performans kriterleri • Teknoloji ve İmalat İlişkili Kriterler • Teknik Yeterlilik Kriterleri • İşletme Kriterleri • Bilgi Sistemleri ve İletişim Kriterleri • İnsan Kaynakları Kriterleri • Kalite Güvence Kriterleri • Ürün kriterleri • Kalite Performans Değerlendirilmesi Kriterleri • Maliyet analizi Kriterleri • Teslimat Performans Kriterleri 15 / 28 E - İŞLETME

  16. Diğer TZ Modeli ANA SANAYİ MÜŞTERİLER Lojistik Şirketi TEDARİKCİ TEDARİKCİ TEDARİKCİ TEDARİKCİ 16 / 28 E - İŞLETME

  17. TZ’de Karar • Nerden ne? • Nereye ne? • Ne zamana kadar? • Hangi Miktarda? 17 / 28 E - İŞLETME

  18. TZ’de Ortak Nokta : ÜRÜN • Talep ürüne gelir • Ürün ağaç bilgilerine göre ihtiyaçlar belirlenir • Satınalma faaliyetleri “hangi tedarikçi” sorusunu cevaplayarak sonuçlanır. • Dağıtım yine ürün özelliklerine göre yapılır. 18 / 28 E - İŞLETME

  19. TZ’ye Zeki Yaklaşım : BİLGİ Nasıl Ulaşacak? • Müşteriden - Ana Firmaya • Ana Firmadan – Tedarikçiklere Çözüm: • Peryodik olarak • İhtiyaç duyulan anda 19 / 28 E - İŞLETME

  20. TZ’de Zeki Yaklaşım : Tedarikçi Seçimi Hangi Tedarikçi? • Stratejik ortak mı? • Kriter mi? • Yan Kuruluş mu? • Piyasa mı? (Üretim planı/Stok Durumu?) 20 / 28 E - İŞLETME

  21. TZ’de Zeki Yaklaşım : Ulaştırma Müşteri talepleri • Belli bir sistematik içindemi? (Teslimatta geçikme?) • Rasgele mi? (Maliyet mi? Müşteri özellikleri mi?) 21 / 28 E - İŞLETME

  22. TZ’de Zeki Yaklaşım : Sipariş • Üretim planına etki • Tahminler 22 / 28 E - İŞLETME

  23. TZ’de Zeki Yaklaşım : TZ Süreci • Kendi içinde bağımsız • Kendisinden bir sonraki adımı tetikleyebilen • Kendi başına çıkarsama yapabilen • Stratejik politikalara uygun çözüm sunabilen • Güvenirlik • Devamlılık 23 / 28 E - İŞLETME

  24. TZ’de Süreçler Ayrımı • Ürüne ait bir çok verinin diğer üyeleri etkilememesi • Daha etkin görev bilinci • Dağınık veri kümeleri ve bunlara ulaşma problemleri • Sistemin içinde yer alarak değil de içersini dışardan kontrol edebilen yapı. 24 / 28 E - İŞLETME

  25. Uygulanabilir TZ Süreci • Halkalar arası bilgi transferinde, işlenmesinde • Süreç içersindeki kararlarda • Kişi, ortam ve zamandan bağımsız • Özel durumlara cevap verebilen 25/ 28 E - İŞLETME

  26. Uygulanabilir TZ Süreci • Halkalar arası bilgi transferinde, işlenmesinde • Süreç içersindeki kararlarda • Kişi, ortam ve zamandan bağımsız • Özel durumlara cevap verebilen NASIL ? • Dağıtık Verilere Ulaşabilen • Süreçler için alternatifli kararlar üretebilen 26 / 28 E - İŞLETME

  27. Yeni Bir Tedarikçi : TÜKETİCİ • Çevre bilincinin artması • Değişen kanuni yapı Geri Dönüşümlü Malzeme Kullanımı 27 / 28 E - İŞLETME

  28. Teşekkürler 28 / 28 E - İŞLETME

More Related