Udenrigsministeriet, Eksportrådet

1. Udenrigsministeriet, Eksportrådet Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Delaftale 4: Kurser i forhold til virksomhedernes internationaliseringsstrategi Søren Juul Jørgensen, sorjor@um.dk 41733897 Kunderelationskontoret, eksportrådet

2. Udenrigsministeriets tilstedeværelse i verden Ambassader (74) Multilaterale repræsentationer (8) Repræsentationskontorer (6) Generalkonsulater (4) Handelskontorer med borgerservice (9) Øvrige handelskontorer (7) Innovationskontorer (6) 115 repræsentationer i alt - I mere end 80 lande

3. Investeringstiltrækning Eksportfremme Center for Eksportrådet(TC) Handelspolitik Innovation

4. Hvad gør Eksportrådet? Eksportrådet bidrager til værdi, vækst og viden for Danmark gennem global rådgivning og partnerskab Øget vækst og beskæftigelse i Danmark

5. Udbytte af kurserne = Viden + Værktøjer • Viden om hvilke motiver virksomhederne har for at gå internationalt og hvilke barrierer og udfordringer, der typisk er herfor • Viden om virksomhedernes strategiske overvejelser og forarbejdet vedrørende forberedelsen af eksportaktiviteter herunder markedsvalg og indtrængning på markeder • Viden om hvordan erfarne virksomheder arbejder internationalt • Viden om de nye vækstmarkeder som fx Kina, Indien, Mellemøsten og Rusland. • Værktøjer, der kan bruges i det daglige

6. Elementer i kurset

7. Niveau C

8. Niveau B

9. Niveau A

10. Undervisere Søren Juul Jørgensen • kommercielle partnerskaber og alliancer i Danmarks Eksportråd. • Fra 2006-2010 chef for handelsafdelingen på ambassaden i Warszawa. Fra 2003 til 2006 forretningsudvikling og salg i DMdata(Mærsk Data Group) og IBM. • Søren har været udsendt til Polen og til Danmarks faste repræsentation til EU i Bruxelles og har i flere år været beskæftiget med EU og EU-retlige spørgsmål. Dels som ministersekretær for Europaministrene i forbindelse med de sidste danske formandskaber for EU, som advokat ved EU-domstolen og som souschef i Udenrigsministeriets EU-sekretariat. • Søren er cand.jur. og har som ekstern lektor ved Københavns Universitet og censor ved KBH og Aarhus Universitet bred undervisningserfaring.

11. Formål • Formålet med kurserne er at klarlægge hvilke strategiske overvejelser, der ligger bag en virksomheds internationaliseringsstrategi samt hvordan indsatsen bedst understøttes i vækstuniverset. • Hvis en virksomhed skal opnå succes med eksport er det vigtigt at have strategisk indgangsvinkel. Dette indebærer at der skal udarbejdes en internationaliseringsstrategi, som kan hjælpe virksomheden og give retning på eksportindsatsen. Når denne strategi udarbejdes står virksomhederne ofte over for en række uafklarede spørgsmål, som skal besvares inden eksporten påbegyndes. Disse spørgsmål drejer sig ofte om valg af marked og hvordan skal virksomheden i praksis komme i gang. • Her tilbyder Væksthuset i dag initiativet ”Export Steps – networking med indhold”, hvor der er fokus på bl.a. følgende: • Hvordan vælger man det rette nye eksportmarked for virksomheden? • Hvor kan du finde viden og værktøjer, der kan hjælpe dig i gang på den bedste måde? • Sidste nyt fra fokusmarkeder fra Eksportrådets medarbejdere. • Kurset vil præsentere en række af de erfaringer som konsulenterne har fra den gennemførte indsats, således at deltagerne som en del af forberedelsen får udleveret et kort notat med de væsentligste læringspunkter fra den nuværende indsats.

12. Formål • Først er der fokus på virksomhedernes motiver for at gå internationalt. Virksomhedens beslutning om at eksportere er et meget afgørende strategisk valg. Det er vigtigt at virksomheden har det rette billede af om de nødvendige forudsætninger for at gå ud internationalt er til stede. Her sættes fokus på forudsætninger i form af de finansielle, produktmæssige og organisatoriske. I forlængelse heraf præsenteres en gennemgang af hvilke motiver, som fx ønske om vækst, for lille hjemmemarked mv., der motiverer virksomhederne til at gå i gang med eksport. • Dernæst gennemgås virksomhedernes strategiske overvejelser i forbindelse med eksport. Her præsenteres overvejelserne i forhold til strategiudvikling, markedsvalg og indtrængning på nyt marked. Det er klart at der er mange forskellige faktorer (konkurrencesituationen, virksomhedens ressourcesituation, virksomhedens forretningsmodel mv.), der spiller ind på udvikling af en god internationaliseringsstrategi. Her præsenteres en analysemodel til at forstå de mange trin som en virksomhed skal igennem ved fastlæggelse af en internationaliseringsstrategi. Heri inddrage også de typiske barrierer som virksomhederne løber ind i når de skal til at eksportere. • Videre inddrages konkrete erfaringer fra virksomheder, der arbejder internationalt og som har gode lærepenge at dele ud af. Dette inddrages for at kvalificere og forstå, hvordan det er virksomhedsejere tænker og planlægger, når de beslutter at vækste internationalt. • Endelig er der fokus på at præsentere seneste nyt inden for nye relevante markeder for regionens virksomheder. Evalueringen af væksthusene fremhæver, at der er behov for især at styrke kompetencerne i forhold til vækstmarkederne Kina, Indien, Mellemøsten og Rusland.